航天系统班组建设措施探讨

2021-07-12翟伟坡赵珊珊北京航天动力研究所

消费导刊 2021年7期

翟伟坡赵珊珊北京航天动力研究所

班组和职工是企业的基本组成部分，是企业开展生产经营活动的基础环节，是良性企业文化建设和创造和谐劳动关系的重要抓手。只有做好班组建设，才能形成职工和企业之间的良性循环。因此，班组建设对企业的生存发展和提高核心竞争力，有非凡的意义和作用。

一、班组建设的目标

班组建设是指在企业统一的组织下，班组实施的与提高班组管理水平、技能水平或班组文化有关活动的概称，包括业务交流、管理探讨、思想建设等。班组建设对于从企业宏观层面来看是基础工作，对于班组微观层面而言是系统工程。对于航天系统单位而言，班组也是最基本且具体的组织单位。只有做好班组建设工作，才能不断提高工作效率，培养职工的职业素养，推进技术和管理水平的不断提升。

二、航天班组建设的现状

我国航天事业正处在跨越发展的关键时期，其产业具有军民结合的显著特点，班组建设有一定的特殊性，概括来说有以下特征：

1.班组建设水平不齐，需要进一步引导和指导。航天班组分军品类班组和民品类班组，军品类班组又分设计类班组和技工型班组。在相关部门的重视下，军品设计类班组的班组建设取得了较好成效，获得了不少荣誉，有力地促进了科研生产。而民品班组及军品技工型班组虽已认识到班组建设的重要性，但主要还停留在探索尝试阶段。班组建设的基础制度相对薄弱，班组在科研生产中的重要作用未得到最大发挥。

2.班组建设工作不能持续稳定。虽然班组建设工作得到了重视，但在实施过程中，班组建设的具体工作与繁重的科研生产任务，难免产生冲突。每当这时候，常会把班组建设工作搁置一边，习惯性地把着眼点放在科研生产的实际上，忽视了班组建设是需要长期坚持，不断积累的工作。

3.班组建设受班组长个体素质影响较大。班组长是班组的形式首领，是最基层的领导，班组长的素质高低关系到班组员工的素质和工作的积极性，影响到班组建设的效果。因此，班组长不仅应是本岗位的优秀专业人员，更应是一个优秀的管理人才。

4.班组新员工较多，比例较大，对班组建设有利有弊。近年来，航天科研生产获得了巨大成就，同时人员队伍也不断扩大，但其中的一个重要特点不容忽视，那就是班组新员工多。短期内对于班组建设，尤其班组业务建设有一定的困难；但从长远看，新职工积极性较高，在完善的班组制度下，新职工更易于遵守并长期坚持。

三、加强班组建设的措施

根据航天系统班组建设的现状和特点，建议管理班组建设的职能部门考虑以下措施：

1.领导重视，广泛宣传，肯定并深化班组在企业建设中重要地位。认识深，决心就大，自觉性也就越高。各级领导都要重新审视班组建设的重要意义，单位应将班组建设纳入战略发展计划和短期工作计划，并将建设内容分解至日常工作中。同时，将班组建设列入领导和部门的考核指标体系中，从而加强考核导向，保证班组建设的效果。

2.组长或个别组员无法取得预期效果。因发挥班组建设中的全员作用，将班组建设工作细化分解、落实到班组每一个成员身上，调动组员的参与积极性，起到“全员参与、全员提升”的效果。

3.完善班组建设各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制，以制度来规范班组工作，使班组工作有章可依、有据可查，以制度来保证和促进班组建设工作健康持续发展。在航天系统单位，班组建设涉及了工会、人力资源、经营管理、质量、财务、安全保密、企业文化、档案等多个方面，应使每方面的工作都有完善的规章制度做参考，贯穿于日常的生产工作中，使班组建设工作成手边的习惯性动作，不堆积工作，不专人专时工作。

4.将班组建设与科研生产的实际特点有效结合。班组建设的目的是为了更好的完成生产经营任务，提高经济效益。应合理解决实际工作与班组建设在人力分工与时间分配上的矛盾，争取以实际工作带动班组建设，以班组建设促进工作成绩。在制订班组建设政策时，应从科研生产的目标出发，分解确定班组建设的目标，并根据科研生产的实际状况随时调整变化。

5.抓关键，发挥班组长重要作用。班组长是企业开展生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者。实践证明，班组工作的好坏，与班组长素质高低是高度正相关关系，所以对于班组长的选拔和培训对于班组建设至关重要。

6.从基础抓起，狠抓新员工培养。新员工是企业的未来，是企业的希望，应该使新员工一入职，就能感受到班组建设的良好氛围。同时，在完善的基础制度下，使新员工以健康的方式逐步成长，使班组建设的观念深入人心，培养其养成良好的习惯。