电力企业人力资源绩效考核的完善路径探索

张晓筱

摘要：随着我国市场经济的不断发展，对电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中立足、发展，就必须加强对人力资源的管理，提升绩效考核管理水平。目前，我国很多电力企业的人力资源绩效考核不尽如人意，落后的绩效考核管理制度不但阻碍了电力企业运营质量与效率的提高，也对激发员工工作积极性，增强企业凝聚力产生了消极的影响。为了更好地推动电力企业发展，本文对电力企业人力资源绩效考核的完善路径进行分析、探讨，并针对性地提出了一些对策及建议。

关键词：电力企业;人力资源;绩效考核;完善路径

1人力资源绩效考核的作用分析

对电力企业而言，人力资源绩效管理作为企业管理中不可缺少的组成部分，其关键作用主要体现在以下几个方面。首先，能够充分地调动员工工作的积极性。绩效管理措施的公平与公正，可以对员工的工作状态做出科学、合理的评价，帮助员工认识到自身存在的不足，从而在以后的工作中做出有效的改进，这充分体现了绩效管理制度中激励机制的优势，可以最大限度地提高员工工作的积极性，提升员工工作的效率;其次，有利于企业更好地做好管理工作。绩效管理是人力资源管理的重要内容，绩效管理水平和质量的提升，有利于企业进一步提高自身的管理水平;最后，做好人力资源绩效管理工作，可以推动公司的长远发展。科学、合理的人力资源绩效管理，可以有效调动员工工作的积极性，也可以提高企业的管理水平，有利于企业市场竞争力的提高，对企业的良性发展有极大的促进作用。目前，我国社会经济正处于全面发展阶段，人力资源绩效考核管理是电力企业整合内部资源的关键手段，可以实现资源的最优分配，因此，为了推进电力企业的良性发展，电力企业要做好人力资源绩效考核管理工作，不断提升管理效率以及管理质量。

2績效考核应用于企业人力资源管理的现状

2.1考核形式单一化

现如今企业对员工进行绩效考核的形式往往十分单一、简单，有关部门对绩效考核制度与形式并不具有充分的了解与认知，常常会选择一些不贴合工作与企业实际的绩效形式，无法充分发挥绩效考核在企业员工工作中的功效。在进行绩效考核时，大部分企业都会应用单一的上级对下级进行考核的方式，一般情况下，对企业员工进行考核的人员都是其直接上属领导，极易受到个人因素与情感因素的影响，会给最终考核结果带来一定程度的影响，无法保证考核的准确性。

2.2企业发展的战略目标并没有与绩效考核相结合

在绩效考核体系与制度的建设过程中，企业管理人员需要根据企业内部不同的竞争力分布情况与不同时期部门的职责完善绩效考核体系，通过绩效考核体系的建立来推动企业更好地发展。但很多企业领导人员并没有充分意识到这一点，其制定的绩效考核体系和制度与企业的发展战略目标无法紧密结合，不具备较高的可执行性与科学性。

3电力企业绩效考核机制的优化对策

3.1建立健全人力资源绩效考核机制

对电力企业而言，要时刻紧跟行业市场的发展，处理好企业和市场之间的关系，根据市场的要求去改革人力资源绩效薪酬;与此同时，也要做好人力资源绩效考核管理工作，充分发挥人力资源绩效考核的激励作用，调动员工的工作积极性，为企业的发展打下坚实人力基础。此外，要结合自身的实际情况，积极学习和借鉴国内外先进人力资源绩效考核经验，确保人力资源绩效考核工作的科学性、合理性以及公平性，充分发挥人力资源绩效考核的作用。

3.2优化绩效薪酬结构体系

优化和完善人力资源绩效薪酬体系，为个人岗位聘用、奖惩、培养发展以及职务降升提供更多的考核参考数据，强化绩效考核的挂钩力度与维度。从现在很多电力企业的发展情况可以看出，要想全面适应当代社会的发展要求，不被激烈的市场竞争所淘汰，就要不断地创新和改革传统的管理理念，完善和优化传统的人力资源绩效薪酬分配方式。在优化薪酬结构体系的时候，要重点突出个人的贡献程度，避免出现分配不公平的情况，实行多劳多的良性分配模式。

3.3提高绩效考核人员的综合素质

首先，在引进人力资源绩效考核人员方面，尽可能地选择专业人员，不断提高考核工作人员的专业水平以及综合素质;其次，加强对人力资源绩效考核人员的培训力度，不但注重对其专业技能的培训，也要注重对其职业道德方面的培训，从而有效地提高人力资源绩效考核工作的科学性以及公平性，推动电力企业的长远发展。

3.4制定绩效考核量化表

想要进一步提高人力资源绩效考核管理的水平以及质量，就要注重对绩效考核量化表的应用，从而加快企业战略目标的实现。要在绩效考核工作中加大绩效考核量化表的应用，主要做好以下几方面的考核工作。

（1）员工技能的量化考核工作。在员工完成工作任务的时候，要对其专业技能做出相应考核，考核的内容要包括自我学习、沟通与协调、专业技能、对他人影响和帮助四个方面的能力。

（2）员工工作态度的量化考核工作。对于态度的量化考核工作量化难度比较大，但是，其又在考核中占据关键部分，主要考核的是员工日常的工作态度，在引导员工敬业工作的时候，还要让其具有责任意识，促使其积极、主动地参与企业的发展和建设工作。

（3）量化考核员工的工作业绩。员工为了更好地实现工作目标而付出了各种努力，此时就需要对员工的工作情况以及努力程度做出相关考核，以便及时地了解和掌握员工在工作中面临的困难和疑惑，并提出相应的解决措施。引导员工结合自身发展需求以及企业的发展目标，为员工提供令其满意的人力资源服务，确保人力资源绩效考核工作的科学和理性，加强员工对企业的认同感以及忠诚度，在提升员工工作效率的同时，促进企业更好地发展和进步。

结语

总而言之，在竞争激烈的市场环境中，企业要想获得良好的发展态势，保持持续稳定的前进动力，就需要做好内部管理。目前绩效考核在企业内部人力资源管理中的应用效果并不佳，这与忽视绩效评价在人力资源管理中的重要性存在较大关系。需要企业管理人员科学设置绩效考核指标，落实绩效考核结果，推动企业人力资源管理水平迈向新高度。

参考文献

[1]栗耀辉.绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].营销界，2019（43）：262+294.