探析全过程造价管理模式下的工程造价控制

赵宇红　吴孙健

【摘要】现如今，建筑工程的规模不断扩大，我国建设工程标准化项目的建设和发展创造了相对可观的经济社会效益和良好的生态效益，但在建筑设计和规划建设的全过程中，也需要消耗大量的人力资源。因此，如何将专业施工工程师的成本控制在预算的成本范围内一直是许多建材企业十分重视的目标。

【关键词】全过程造价管理;工程造价控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.207

造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。

1、建筑工程中全过程造价控制的意义

1.1有利于完善造价管理系统

在施工过程中建立切实有效的造价管理体系，通过完善的管理系统，能够将工程项目的造价控制在一定的范围内，而且还能够保证各个阶段的目标更加顺利的实现，因此企业应进行全面的造价管理，对工程造价进行精准的控制，这样就能够更好的解决项目投资过程中的成本问题。

1.2进一步加强工程质量的合理控制

建筑工程管理过程中，加大质量管理力度，也能够有效降低施工成本，由于工程项目的施工质量不过关进行检查时，就有可能会进行返工，而工程项目进行返工，不仅会浪费施工周期，还会产生施工材料的浪费，进一步增加企业的成本投入，甚至还会影响到项目的建设质量，所以企业也应该加大对质量的管理力度。

1.3有利于增强市场的竞争力

现如今建筑市场的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中，企业要想获得更大的利益，就应该针对施工的整个过程进行全面的造价管理，而报价是市场竞争力的最重要体现，每个工程项目都是由多个子项目构成，在施工过程中建筑产品与工程项目的经济效益有着直接的联系。

2、我国工程造价管理工作中存在的问题

2.1管理法制不健全

当前我国对建筑工程造价管理以及出台了相应的政策法规，对工程造价问题和行为都有相应的标准和规范，但由于各种原因的影响，这些法律法规和标准规范都难以覆盖市场经济环境下复杂多变的建筑工程造价管理与控制的所有问题，同时，在法律法规的执行上也存在执法不严等现象，对违法行为的查处力度也不是很到位，法制上的不健全严重影响的工程全过程造价管理的有效性和真实性。

2.2造价市场不规范

在我国造价工程管理市场上，存在许多诸如政府干预过多、缺乏全过程造价管理正确认知、造价管理观念落后等问题，造价市场也不太规范，大部分造价工作人员都未进行工程造价的全过程动态管理，实际管理环节不具备科学性以及动态性。随着我国市场经济的发展与成熟，建材市场对现有的材料价格都有调整，随着市场的波动而变化。但是，由于市场自身的调节存在自发性、滞后性和盲目性等缺陷，导致市场在配置资源方面有所不足，需要相关部门对工程市场的不合理现状进行合理的干预，但部分地区受计划经济时代的影响，市场观念薄弱，对市场价格采取了过多的行政干预，严重影响了建筑工程造价的准确性和规范性。

3、建筑工程管理中全过程造价控制措施分析

3.1设计阶段

首先，设计和勘查两个单位之间时常进行沟通，才能够详细了解实际工程的相关有效信息，并以此来开展相应的设计和质量管理工作。这对于工程项目的施工而言是十分基础但重要的，因为只有进行了有效的沟通，才能够保证各项工作的顺利落实和进行，如果沟通不及时，将造成信息的阻塞，造成对工程设计和工程质量监控工作的重大阻碍;同时，施工设计单位、建设监理单位等都必须积极广泛地参与工程设计方案的编制和审计，及时发现问题并予以解决，尽量在设计环节完成全部的工程变更，如果不在设计阶段就完成对这些问题的更改，而在工程施工的过程中出现了这些问题，造成的后果将更加严重，且损失是难以预料和估计的。当工程进行到一定阶段时，将难以对已经完成的环节和部分进行弥补。在设计阶段发现并解决问题有助于提升整个施工规划方案的质量，从而大大降低施工过程各阶段成本突然增加的可能和风险;最后，应将技术设计及其经济效益置于同等地位，确保设计方案能够科学、经济地实现，更要重视保护技术层面和经济层面二者之间的平衡作用，不能顾此失彼，要充分采取合理措施，在保证经济效益的基础上对工程进行更加科学合理的设计，发挥设计方案对建筑工程造价的管理控制作用。

3.2项目施工阶段的造价控制

（1）应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。（4）在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。

3.3竣工结算阶段的造价管理实施

在这一阶段中，往往会出现一些超出预算的情况。因此需要强化对竣工结算的造价管理，并对超出预算的情况进行科学评估。竣工核算阶段的造价管理，主要内容为工程资料收集和竣工结算审核等两个方面内容。造价部门与审计部门要先对工程资料进行审核，并进一步完成竣工结算操作。在造价的工程资料收集中，应注意资料的全面性，包括相似工程造价资料、工程中的成本账目等，收集后对资料进行有效整理与存储，并为今后的工程造价管理提供参考。而针对竣工结算审核工作，需要在设计变更、索赔等各方面与相关单位进行积极沟通，确保结算审核工作的有序、有效开展。在进行审核的过程中，需要重点注意工程的预算价款与实际结算所产生的偏差，并进一步分析问题，总结教训并制定相应的管理策略，为今后的施工管理提供参考。

结语：

工程造价是工程项目管理的重点与难点，项目全寿命周期的造价管理需要建设单位、施工单位、设计单位、造价咨询单位等参建单位通力合作，采取各种有效措施将建筑工程造价控制在目标范围之内，引入全过程造价管理方式能够更好地帮助实现这一目标，推动我国建筑工程持续向好向上发展，促进工程造价的进一步完善。

参考文献：

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