建筑施工企业项目成本控制研究

郑杰

摘 要：文章介绍了项目成本控制的重要性及控制原则，探讨了建筑施工企业项目成本控制中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面，提出了提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施。

关键词：建筑施工 项目管理 成本控制 方法

中图分类号：F285  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-087-02

引言

随着经济社会的快速发展，建筑施工市场竞争程度日趋激烈，使项目成本控制工作面临着更多的不确定性因素，必须客观审视当前建筑施工企业成本控制的现状问题，并采取具有针对性方法，提高项目成本控制的最终整体成效。

一、项目成本控制的重要性

当今，经济社会发展质量显著提升，经济发展规模持续扩大，为城乡一体化建设及城市框架的拉大带来了强大动力，使建筑施工行业呈现出蓬勃旺盛的发展态势。如何采取有效措施，精准把握建筑施工企业项目成本控制的关键要素，减少不必要的成本消耗与浪费，一直以来都是建筑施工企业经营管理的重点课题。当前，建筑施工市场环境复杂多变，影响项目成本控制的要素越来越多，有的是显性要素，有的是隐性要素，把握难度越来越大。长期以来，广大建筑施工企业在优化项目成本控制流程、提高项目成本控制效果等方面进行了大量有益探索，在实践领域取得了令人瞩目的成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为提高企业自身经济效益注入了强大的动力与活力。尽管如此，受主客观等方面要素的影响，建筑业企业项目成本控制依旧存在着诸多不容忽视的薄弱环节与短板问题，主要表现在：成本控制理念淡薄，背离成本控制的全面性原则、节约性原则以及目标性原则;预算编制方法不规范，成本核算准确度偏低，等等。这些问题的存在，制约着现代建筑施工企业的未来高质量可持续发展，必须给予高度重视。

二、施工企业项目成本控制的原则

（一）成本控制全面性原则

当前，建筑工程市场发展环境复杂多变，施工企业项目成本控制的整体性与全面性愈发重要，在实际工作过程中，必须严格遵循全面性原则，详细掌握了解影响成本管理与控制的各项要素，并在此基础上形成成本控制方案，实现成本控制管理效益的最大化。在全面性原则要求下，施工企业项目成本控制应注重项目建设的全过程，将成本理念融入到项目建设的各个方面，任何脱离了全面性原则的项目成本控制方法均不具备生命力。

（二）成本控制节约性原则

节约成本是新时期项目成本控制的关键与核心，只有综合多方面要素，降低工程项目成本消耗，才能体现项目成本控制的精髓。现代项目成本控制中，成本节约的方式方法多种多样，既可从施工技术应用方面着手，也可从工程材料、工程机械、施工人员等方面着手，这需要成本管理人员做好全面预算控制，制定详细可行的全面预算方案，并在实施过程中对预算执行效果进行监测，及时发现影响成本的各类要素与各个环节，最大限度减低成本无序消耗。

（三）成本控制目标性原则

项目成本控制需要有目标、有计划、有步骤，因此建筑施工企业项目成本控制应遵循目标性原则，所有成本管理与控制措施的制定，均要围绕该目标而进行，防止相关控制策略背离成本控制目标，提高目标的可落实性。需要指出的是，在成本控制目标制定中，应充分结合建筑施工企业自身实际，避免盲目追求效益而压缩成本。同时，可将成本控制的总体目标细化分解为多个不同的子目标或阶段性目标，以提高控制力。

三、建筑施工企业项目成本控制中存在的问题

（一）成本管理意识缺失，成本管理理念淡化

新时期，建筑施工企业项目成本控制的复杂性越来越突出，必须牢固树立成本管理意识，强化成本管理理念。纵观当前项目成本控制实际，普遍存在着成本管理意识缺失，成本管理理念淡化等共性问题，制約了成本控制实际效果。部分项目管理人员片面地认为成本控制就是压缩成本，忽略了成本管理具体措施的执行与落实，割裂了成本控制与降低成本之间的关系，成本管理措施盲目性与随意性突出，很难起到理想的成本控制成效。以工程材料采购为例，为满足施工进度需要往往一次性采购大批量建筑材料，造成资金占压严重，项目实际成本远远超出目标成本。

（二）预算编制方法不规范，高成本投入问题突出

在项目成本控制中，预算编制的科学与否，直接关系着成本管理效果的优劣。实践表明，部分建筑施工企业的定额更新速度缓慢，不能紧跟建筑设备及建筑仪器的更新速度。在预算编制中忽视全面性与系统性原则，对各影响要素的分析与把握力度不足，使成本控制水平长期停留在较低状态。在预算执行过程中，由于对成本检测不及时，无法精准辨识，是造成成本高企或失控的主要原因，导致项目成本控制被动不堪。同时，项目成本控制人员综合素养不足，专业技能不熟练，使高成本投入问题极为突出，预算偏差严重。

（三）成本核算准确度偏低，成本控制中信息化管理能力不足

提高成本核算准确度是项目成本控制的重要基础与前提，决定着项目成本控制的针对性和实效性。从当前成本控制现状来看，成本核算准确度偏低，无法对成本控制对象进行有效区分，在成本科目设置中存在较大缺陷。在信息化技术应用中，管理能力不足，成本控制信息化建设滞后，无法充分实现现代信息化管理，导致成本控制效率低下，无法为建筑施工企业调整战略决策提供可靠依据。由于成本控制信息化水平低下，依旧沿袭传统僵化保守的成本控制行为方法与思维观念，无法充分挖掘成本控制数据信息的重要价值。

四、提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施

（一）提高对成本控制的重视程度，强化成本控制意识

在建筑工程行业快速发展的今天，施工企业必须高度重视项目成本控制工作，将成本控制工作摆在更加重要的位置，摒弃传统保守陈旧的成本控制思维理念，突破僵化固化成本控制意识的桎梏，运用成本控制的新方法、新理念、新技能，破解成本控制实践中遇到的新难题。要强化成本控制意识，将成本控制理念融入项目建设全过程，渗透到项目建设的方方面面，在项目建设现场营造浓厚的成本控制氛围。做好施工规划设计，科学布局现场施工要素，减少不必要的施工环节冲突与矛盾，避免不必要的成本消耗与支出;应将项目进度、项目质量、项目成本等协同对待，实现多方协调发展，获取整体效益。

（二）优化预算编制方法，提高预算编制质量

正如上文所述，预算编制方法在项目成本控制中始终扮演着不可替代的关键角色，在优化项目预算编制质量、提高项目成本控制效果等方面发挥着重要作用。因此，要建立健全预算编制管理制度，调整优化预算编制步骤与流程，为提高预算编制的执行力提供可靠的制度依据与保障。要通过制度化的方式，将预算编制中的目标任务、职责权限等固定下来，谋求项目成本预算编制的全面性与综合性，统筹考虑影响预算编制的各项潜在要素，减少不必要的成本消耗，使预算编制成果更具有效性和针对性。无论是对于施工技术的运用、施工机械的配备，还是施工人员的配置，均要有相应的预算编制应对方法。同时，要通过动态化的检测与分析，掌握预算编制执行情况，防止预算执行出现偏差。

（三）强化成本控制中的信息化建设

现代科学技术的快速发展，为项目成本控制提供了更为丰富的信息化手段，使传统成本控制模式下难以完成的成本控制任务具备了更大的可能性。因此，要始终挖掘信息化技术的重要价值，强化成本控制中的信息化建设，搭建成本控制信息化管理平台，将复杂抽象的成本控制过程更加直观形象地展现出来，精准掌握不同施工要素对成本控制效果带来的影响，进而提高成本控制措施的实效性。借助于信息化技术的强大力量，可协调完成成本预算、审计、评估等多个步骤环节。同时，要在信息化建设中充分挖掘成本数据的重要价值，为调整项目管理战略提供依据和参考。

（四）建立科学合理的成本核算机制

实践表明，因成本核算机制不健全而造成的项目成本控制问题比比皆是，因此必须结合工程项目建设客观实际，构建科学合理的成本核算机制。对于成本控制中发现的各类问题，应第一时间作出及时反应、反馈与处理，找准成本失控的深层次原因，分清共性与个性问题，分门别类地制定应对措施，防止局部性的成本控制问题扩散蔓延发展成为系统化的成本问题，将潜在成本控制隐患与矛盾消灭在萌芽状态。要优化成本指标控制流程（如图1所示），精准掌握工程项目建设中各类建筑原材料的消耗数量，提高建筑材料利用率，优化建筑工程机械设备工况运行件，提高施工人员技术水平，对项目施工前后各环节产生的成本做出全面、准确记录，确保人工和材料的消耗始终符合限额要求。

（五）强化绩效考核，提高成本控制人员综合素养

绩效考核在项目成本控制中发挥着“指挥棒”的重要作用，因此要围绕成本控制的总体目标，制定具体详细的绩效考核体系，科学设置绩效考核指标，为不同的施工内容、岗位职责，赋予不同的考核权重。对项目成本控制的各个环节进行精准掌握，重点发现薄弱环节，并采取有效措施予以克服。要强化绩效考核结果的运用，将其作为兑现奖惩机制、调整员工薪资待遇的重要依据与参考。要定期组织成本控制人员参加专项培训与学习，丰富其成本控制的基础理论知识，强化成本控制实操技能，牢固树立责任意识、风险意识，构建一支成本控制理论知识丰富、实操能力突出的成本控制人才团队。

（六）增强科技队伍，加强项目优化

一个大项目的优化如果做得好将会使企业成本大大降低。要高度重视科技队伍建设，配置更多现代科技人才，充分挖掘科技人才的重要價值，将科技理念融入项目优化全过程。要加强项目优化，达到项目最优化的管理效果，最终促进成本控制效果的提升。

结语

综上所述，受管理模式、成本意识、控制方法等方面要素的影响，施工企业项目成本控制中依旧存在诸多短板与不足，有关人员应该从建筑施工企业的客观实际需求出发，遵循成本控制基本规律，创新成本控制理念，强化成本控制效果。

参考文献：

[1] 朱彤，王冠.浅谈经济新常态下建筑企业工程项目管理成本控制的策略[J].知识经济，2017（23）：37.

（作者单位：中钻勘察设计有限公司 河北唐山 063000）

（责编：纪毅）