国有企业财会风险的防范与管理探讨

吴林霞

摘 要：在我国市场经济体制中，国有企业肩负着促进社会主义市场经济发展，保障国家民生社会稳定的任务，是中国市场经济发展的重要力量。所以，国有企业必须要注意针对重大财务风险进行内部管理，以有效避免重大财务风险的发生，并控制其发生后给企业所带来经济损失，以促进国有企业的未来发展。

关键词：国有企业;内部控制;财务风险

国有企业的内部控制管理主要包括了价值控制和综合管理二个方面，价格管理是指企业通过对相对指标来实现成本考核等工作的有效管理，以维护公司内部门与人员之间的公平关系。强化公司内控管理体系，使得公司资源进行高效合理的分配，极大地减少损失，提升公司效益。

1财务内部控制对于国有企业的重要性

财务内部管理的实施，在国有企业的发展壮大过程中起到了关键的作用，不但可以协助公司内部管理人员进行资产的科学配置，同时也可以明晰公司内部各部分人员的有关工作，从而帮助员工实现了各司其职，从而达到了公司内部各个工作间的高度协调合作，从而最大限度的实现了公司的整体经营价值。通过企业内部管理的建立与健全，可以更加规范了国有企业内部运作流程，可以在有限的时间进行相互约束和监管，也因此减少了公司内存在的不正之风，以实现公司内各部门间的信息资源共建共享。与此同时，公司除了通过财务内部管理的实施，还可以通过对国有企业内的资金流动过程，以及通过项目执行中对工作过程实现与管理有效性的监督检验，及时发现了公司在管理工作过程中出现的主要问题，进而制定了相应措施并加以完善，这也就极大程度提高了公司国有资产的稳定性，进而改善了企业的运营管理，从而有效推动了企业稳健发展。

2国有企业财务风险内部控制现状

2.1缺乏对内部控制的正确认识

国有企业在经营管理过程中，极易出现各类经营风险，同时引起经营风险的原因也较多，公司常常无法把控最重要的经营风险要素加以控制与管理，这与国有企业缺少对内部管理的认识有着直接的关系。因为没有风险管理观念，致使国有企业在日常运营过程中没有风险预见能力，以及对经营风险的控制能力与管理能力较低，无法及时对公司经营风险做出正确的监测、辨识与评价，从而造成了公司经营风险抵御能力比较弱。

2.2内控机制不健全，风险问题频发

完善科学的机制是保证公司内部管理有效性，实现其长远稳健发展的关键因素，二者彼此联系、紧密结合。现阶段，部分大中型国有企业虽然也进行了一定的内部管理活动，但监管环节仍存在着许多缺陷，对风险管理活动并没有相应的法律约束与监管，最终实施成效也与期望目标相距甚远。由于大中型国有企业所经营的项目性质较为繁杂，员工们在项目运营的各个阶段，如事前、事情中、事后等都可能会出现突发状况和问题。公司只有建立、完善内部管理监督，对运营过程各个阶段实施有效监管，才能合理管控其中出现的潜在经营风险，有效遏制经营风险的出现。

2.3企业资金利用率不高，财务风险意识不足

目前，就部分公司的实际运营状况分析，有效的财务内部控制缺失，公司资本使用率不高。资本效率不高的话，公司的运营成本也容易大幅上升，对公司的发展战略目标的进行不利。同时，部分公司面临资本分散问题，资本管理不够，极易出现贪污腐败以及公司资本的私自占用，导致公司资本短缺。其次，部分公司缺少适当的财务管理风险意识，没有对全面成本管理的关注程度，无法协助公司有效规避财务管理风险，减少公司的运营成本。公司管理人员在作出决定时，对于新项目的实施或投入，缺乏对公司的实际运营状况和项目内容进行全面的分析，极易产生盲目投资问题。

3国有企业的内部控制和财务风险防止对策

3.1提高对内部控制的正确认识

思维决定行为国有企业在进行内部管理活动的过程中，一旦出现了错误思想，就不能意识到公司各类风险的出现，势必影响公司的发展效益。所以，国有企业要增强对公司内部管理问题的正确认识，意识到公司领导决定着公司的发展结果，要提高内部管理的质量，就应该从内部管理的视角入手，公司管理层也要主动开展内部管理，密切关注着公司所面临的各类风险问题。同时，国有企业可以把内部管理服务作为绩效评估服务，绩效评估直接关联到每位雇员的切身利益。这样，员工为了保证自己的利益，必须主动参加内部控制业务，在企业内部建立良好的内部控制氛围，让每个员工意识到内部控制、风险管理的意义。

3.2发挥管理优势，巩固企业内部控制监督机制

对于国有企业而言，不仅要把工作重心放到内部管理服务本身上，还要通过更有效的内部监管手段，对企业已进行的内部风险管理活动进行评价。一旦发觉可能存在风险管理体系的问题，必须第一时间行动正面的评估和改进。为实现该项工作的全面落地，可從如下二方面入手：第一，建立风险监察部门，实行在公司内开展全面监察风险体系。第二，工作人员对工作中出现的风险问题应及时向上级汇报，在报表中标明了相应负责机关和风险级别，以保证风险问题受到社会足够关注，从而实现了理想的监管有效性。

3.3提高企业的资金利用率，建立财务风险控制制度

投资管理的有效性提高能够保证公司经营活动的有序实施，进而加强财务内部管理活动的有效开展。国有企业首先要注重资本管理的进行，健全有关资本审核机制，避免因为审批机制不规范而导致的企业资产损失。另外，在公司经营活动的项目执行阶段，应根据现实情况做好成本管理，建立科学的企业资金使用机制。需要逐步健全国有企业投资管理机制，追踪项目资本流转，作好相应记载，防止后期出现问题时无法有效追溯。此外，公司还要注重风险管理系统的建设，协助公司提高风险规避能力，建立健全的财务风险管理部门，更好地进行国有企业的财务内部管理。选拔优质的风险管理者，建设优质的风险管理队伍，对公司的实际运营状况和市场环境进行研究分析，及时发现公司运营过程中的潜在经营风险，并构建相应的经营风险预警系统，通过有效评价对公司的财务信息数据进行早期发现防范。有效保证国有企业资本安全性，并合理规避重大财务风险。

结束语

在国有企业持续变革创新发展的过程中，必须高度重视对财务风险的内部管理，全面提高财务风险控制，提高公司内部管理创新的能力，进一步优化公司内部管理架构，国有企业为具备较大的市场竞争力，有必要加快公司发展战略目标的实现。结合企业风险管理与内部管控，协助国有企业进一步优化内部管理过程，提升管理水平，为国有企业的全面提升打下了基础，达到了经济效益与社会效益双赢的目的。

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