建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨

万梦霓

摘 要：在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑经济管理工作的现代化发展。

关键词：建筑经济管理;成本控制;创新策略

引言

新时代背景下，随着人们生活水平的不断提升，建筑行业的发展也得到了高速发展。建筑工程中建筑经济是极为重要的组成部分，直接影响了建筑工程的整体成本与管理。建筑经济不仅需要满足建筑工程对安全性的要求，同时还要确保建筑结构具有美观性和实用性的特点。在建筑行业竞争压力如此之大的背景下，合理的对建筑经济进行管理极为重要。因此，就要求建筑经济人员不断提升自身的技术水平，能够有效地面对和解决建筑施工过程中遇到的各种问题，可以极大地提升新时代背景下建筑工程行业的进一步提升与发展。

1建筑工程施工成本管理存在的问题

1.1成本管理模式需要改进

对于建筑企业来说，施工成本管理非常重要。在建筑工程建设过程中，工作人员需要根据工程项目的具体情况，全面做好建筑施工成本管理工作，并且制订科学、完善的施工成本控制方案，以實现建筑工程建设成本管理与控制的动态化，从而进一步发挥建筑施工成本管理的作用。然而，大多数建筑企业的施工成本管理模式相对滞后，导致施工过程中出现许多问题，从而严重影响了施工进度。传统的成本管理模式降低了建筑施工成本管理的可靠性和科学性，从而严重影响了整个项目的顺利进行。另外，施工成本管理模式中存在的问题，会导致管理工作的执行力不足。在实际工作中，工作人员往往忽视了建筑施工成本管理的重要性，这也不利于建筑工程的顺利进行。

1.2成本管理意识薄弱

从目前的情况来看，建筑施工项目中普遍存在工作人员不重视建筑施工成本管理工作。工作人员成本管理意识薄弱，不仅会严重影响建筑施工成本管理工作，还会导致建筑施工成本管理目标难以实现。在施工过程中，工作人员往往过于追求工程施工进度，却忽视了建筑工程成本管理的重要性，导致在实际施工时频繁出现资源短缺或资金不足等问题，从而严重影响了建筑企业的可持续发展。此外，在开展成本管理工作的过程中，管理人员往往没有根据建筑市场的发展变化来更新和完善管理方法，导致许多成本管理问题难以得到有效解决，从而严重阻碍了成本管理工作的顺利进行。

2建筑经济管理中的成本控制创新策略

2.1引导建筑设计人员进行成本控制

在建筑经济行业竞争激烈的背景下，建筑经济管理成本控制中合理的选择建筑材料，对整体建筑工程的安全性与实用性有着重要的影响。传统的建筑经济管理中的成本控制中，进行不科学的建筑材料基础选型，会严重影响建筑工程的整体效率，并且无法满足建筑工程的项目要求，严重阻碍了建筑经济工作的进一步发展。在建筑经济管理中的成本控制中，设计人员应该提前根据整体建筑工程的特点，进行全局的规划和设计。首先建筑设计人员就应该全面对建筑工程规划后，设计出完整的建筑经济图纸，只有将图纸设计得更加具体化，注意到建筑经济管理中的成本控制中的各个细节，才能在建筑工程中更加顺利的施工，可以有效地节省建筑工程的整体时间，同时，还能有效地避免建筑过程中出现巨大失误的问题，对提升建筑工程的整体效率有着重要的意义。

2.2做好决策阶段的成本管理工作

从表面上看，决策阶段并没有涉及相关施工企业的选拔或者签订合同，没有体现出招投标阶段的经济性，也不像施工建设过程中需要投入各种类型的施工材料、机械设备等。但是由于决策的“规划性”“决定性”，更是直接决定了各种实施方案等的选择，而这些都与后续施工作业等有着直接性的联系，关系着施工的基本质量与所有的成本开支。由于建筑工程的复杂性，影响施工建设因素的多样性，在任何一种方案的选择上，都需要做到综合性考虑，将施工技术的决策、建筑标准的规定、机械设备的投入等纳入全盘考虑中，这样才能让成本管理更加全面和科学。

2.3提高工作人员的造价控制意识

在整个建筑工程中应贯穿执行全过程工程造价管理工作，在建筑经济管理过程中，利用全过程工程造价管理工作可以控制建筑工程造价，同时可以预留充足的资金，有效应对施工中的意外情况，降低建筑工程施工的风险。在建筑工程施工过程中，如果项目发生偏离，可以利用全过程工程造价方式及时纠正，使其符合设计方案，提高初期决策和设计的精准性，同时可以保障建筑工程质量。通过全过程工程造价管理，可以科学地调配人力和物力等，保障建筑工程的综合效益，有效降低施工成本。建筑企业需要合理协调管理人员，安排专业人员落实全过程工程造价管理规则，还要加大宣传教育的力度，进一步提高管理人员的责任心和专业性，推动全过程工程造价管理工作可持续发展。

2.4全面落实管理责任制度

建筑企业需要结合建筑工程实际情况来明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，从根本上避免出现责任推诿等情况。另外，建筑企业还需要提高建筑工程预结算管理的水平，并且保证建筑施工成本管理的科学性和有效性。首先，建筑企业必须完善管理责任制度，明确管理职责以及工作内容，提高管理工作质量和效率。其次，在管理责任制度的基础上，建筑企业需要加大监督管理力度，做好建筑施工成本管理与控制工作，并且规范费用预算等工作。最后，在建筑工程中，工作人员需要根据建筑工程的施工计划和施工方案等内容，不断完善建筑工程监督管理机制，以形成动态化的管理体系，从而实现建筑工程各环节的动态集成管理。

结束语

新时代背景下，人们也越来越重视建筑经济行业的发展，对建筑经济的要求也在不断提升。成本控制作为建筑工程施工中极为重要的组成部分，对建筑工程施工的效率与成本会有着极大地影响。因此，建筑行业要想在新经济背景下实现进一步的发展，就需要不断制定和完善建筑经济的管理体系，并努力提升建筑经济的水平，积极跌引导相关的工作人员高度重视施工细节。建筑经济在整个建筑工程中有着重要的作用，建筑结构的设计人员应该不断积累经验，熟练地运用新科技的先进技术，积极的顺应时代的潮流，这对建筑经济行业的发展具有深远的意义。

参考文献

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