国有企业财务管理中存在的问题及应对措施

刘丽

摘 要：随着市场经济形态的不断变化，融资渠道的拓展为企业提供了更多机会，同时财务风险也不断增加，而在国有企业，由于企业性质原因，还存在融资渠道受限，资金管控力度不足等问题，由于财务风险防范意识不足，风险防范机制不健全，造成国有企业在风险防范方面能力较为薄弱，要改善这种状况，提高国有企业自身风险防范能力，需要从多方面进行研究与探讨。

关键词：国有企业;财务管理;问题;应对措施

引言

在社会经济的快速发展下，国有企业作为重要力量，对我国各方面发展有着至关重要的意义与作用，国有企业的主要职责是强化国有资产的增值与保值能力。在现代化时代发展的过程中，国有企业应当在形式方面不断完善与优化，严格落实自身相应的职责，并满足现代化发展的相应需求，同时强化国有企业财务管理风险的防控工作，促进国有企业的稳定发展。

1国有企业财务管理中存在的问题

1.1风险管理认识不全面、防范意识不足

由于国有企业性质原因，在企业项目进行投资时资金较为充足，造成国有企业员工对资金意识不强，对风险管理认识不足。部分员工对风险管理的認识停留在风险管理只是财务管理部门的一项工作的阶段，对财务风险管理与自身的关系没有充分认识，投资行为缺乏规范性，进而造成投资收益低于投资成本，以及资金收回困难等问题，而即便出现资金损失，也不会产生追责行为，进而造成管理部门人员风险管理责任意识不强等情况，财务风险管理工作难以得到具体落实。与此同时，在国有企业内部没有制定出合理的风险管理方案，员工及时了解到风险所在也不敢轻易尝试解决。这样一来，员工无法独自承担资金运行的风险，造成经营资本获取方面存在问题，增加企业资金流转的难度，使员工无法自主形成防范意识，增加管理人员财务管理工作的难度，无法及时实施预警工作，拉开企业与市场之间的距离，使管理模式以落后的形式存在。

1.2资产结构不合理

在大多国有企业运营与发展的过程中，资产负债率偏高的情况十分常见，财务风险与国有企业资产负债率情况有着直接的影响与联系。根据负债结构进行分析，短期债务比重相对较高，企业过于依赖银行贷款，因此，企业自身应当具备较强的融资能力与偿债能力。通常情况下，国有企业自身的经营模式过于传统，缺少较强的盈利能力，资金短缺的情况也十分常见，而国企一旦无法及时偿还贷款会存在两方面不利影响，其一，由于企业逾期贷款，从而出现财务费用额外增加的情况。其二，企业自身的信用因此而丧失，存在财务风险等问题。除此以外，国有企业还普遍出现应收账款比例较高的情况，而企业销售部门对财务风险缺少深入认知，只是形式化地注重对市场营业额与占有率的增长，并采用赊销的方式，从而导致企业存在大量的应收账款。另外，企业销售人员对书面凭证缺少了解与掌握，在具体收回应收账款的过程中增加了此项工作的难度，甚至会因为缺少有力的证据而无法获取法律的保护。管理层缺乏注重应收账款的管理，并没有完善、健全的管理制度以及措施，使企业的财务风险不断增加，对企业造成了不利影响。

2国有企业财务管理优化措施

2.1加大资金管理力度

加大资金管理力度是财务风险管理工作顺利进行的前提条件，通过加大资金管理力度，建立完善的资金申请模式，对项目进行风险评估，能够实现从源头进行把控，有效降低资金的不规范流出，进而提高资金使用率，降低财务风险。若企业财务部门规模较大，可以设置独立的资金管控部门，增加监管团队的建设工作，让其对各部门的工作进行监管。在此背景作用下，各部门在运用大量资金时需上级进行申请，避免出现资金运用不合理的问题。同时，在资金管理过程中各单位资金的使用状况都需详细记录，方便管理人员实时查阅并加大资金管理力度，要求财务相关工作人员不断提升自身专业素养，对资金的出入情况进行严格控制，确保资金申请流程化、规范化。

2.2建立财务风险防范预警机制

国有企业应当对财务风险的本质有深入的认知与了解，并结合公司具体情况建立完善财务风险预警机制体系，实时监控、预测企业运营管理过程中所可能存在的财务风险，并针对的进行分析，提升风险防范能力，将事后管理转变为事前管理，做好防范预警，更好的规避风险，从而促进企业在具体决策中的反应能力，以此推动国有企业的持续发展。基于此，应对财务风险预警指标进行正确的选择，并根据企业以往的数据与市场、同行的相关数据进行对比，对数据信息深入、详细的研究，展开有效的分析。根据风险指标做好财务风险预警体系，主要包括企业经营、发展有关的风险指标，更好地对企业的财务风险做好预测。同时，加强预警人员自身的素质素养以及预警能力，及时发现财务风险，为预警机制运行工作提供有效的保障。

2.3加大监督力度

随着社会经济发展水平日益提高，大部分企业的经营管理是相对稳定的，但为了提高经济效益控制企业的成本费用支出是很有必要的。因此，企业在日常支出采取动态管理时，不仅需要提高财务管理水平，而且还需要加大对管理层的监督力度，最大限度地提高资金使用透明度。同时，要监督企业确保以预算计划为基础，严格审批手续，严格执行预算标准，只有在不断降低资金成本和节约财务费用的基础上适当提高资金支出合理比例，才能提高成本管理效率。

2.4优化企业资源，提高企业全面预算管理水平

全面预算管理质量对促进企业实现战略目标具有积极作用。企业的战略规划是建立在全面预算管理的基础上。因此，企业制定战略规划时应与企业的年度经营计划相匹配，这样制定全面预算管理制度才能与企业的经营管理活动相吻合。企业财务在预算管理过程中，需要明确各职能部门和个人的预算管理责任，并将预算管理责任落实到成本管理、绩效评价以及资金控制等环节，各部门以企业战略目标为指引，共同努力，对照企业全面预算管理方案，优化企业资源，有效提高企业全面预算管理水平，从而为提升企业财务管理效率创造条件。

结束语

综上所述，在市场经济的快速发展下，国有企业财务风险的相关因素具有复杂性的特点，同时财务风险防控的难度也在随之增大。基于此，国有企业必须加强重视、关注财务管理风险防控工作，根据国有企业自身的发展需求以及实际情况，深入分析、探究企业内部在财务风险防控过程中所存在的问题，提升国有企业相关人员对财务风险的防范意识，提升财务风险防控技术，促进财务风险防控工作的有效开展，加强国有企业的核心能力与竞争能力，为国有企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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