电力营销线损精益化管理对策分析

巫逸锦

摘 要：电力营销线损管理工作是电力系统运作的基础，也是电力系统发展的基本保障，具有一定特殊性。该项工作对从业人员的专业能力和综合素质有着较高要求，但目前，我国电力线损营销管理工作存在一定不足，主要表现为：从业人员素质不高，部分人员不具备较强的专业能力，无法很好的展开电力营销线损管理工作，阻碍了行业的发展和再进步。为了切实解决这一问题，电力部门应加强对人员的培训，提高整体队伍素质。本文主要依据电力营销线损管理目标，对形成原因进行探讨，提出有效管理对策。

关键词：电力营销线损;精益化管理;对策

引言：电力营销是指对营销网和配电网进行连接，实现数据有效性，促进业务良好发展。其中对基础信息的要求较高，对数据的准确性要求也较高。电力营销线损精益化管理是整个工作中的重点内容，这也是提高运行质量的前提。为了提高从业人员素质，加强管理的有效性，必须从实际入手，增强管理经验，优化管理政策。

一、造成电力营销线损问题的主要因素

1、输电管理制度不严格

随着经济的发展和社会的进步，电力行业营销线损问题也日渐突出，造成这一问题的根本原因有很多。其中，最为突出的是电力行业的管理制度不严格，没有形成健全的管理制度。制度作为一家企业发展的指导性方针，对后期的发展起到了决定性作用，因此一套健全的制度能够规范日常行为操作。在用户用电方面，电力行业也没有出台一套完善的用电制度，造成电力营销损耗问题，直接阻碍了行业的发展。由于管理制度方面存在问题，部分不法分子抓住政策的漏洞偷电、漏电，危害到整个行业的顺利发展。使得国家利益、人民安全遭受到损失，一定程度上影响电力营销线损精益化管理。

2、输电设备存在缺陷

电力行业维持人们的正常生活，为人类带来光明。但随着行业的发展，其中存在的问题也很多。在电力运输过程中，由于设备老化等问题导致电线损坏，以至于出现漏电的情况屡次发生。电力设备是由不同部件组成的，随着时间的推移，这些设备会出现不同程度的损坏，导致无法像以前一样正常运行。

3、营配信息

电力营销中涵盖内容较为广泛，工作复杂程度高，电力营销工作人员务必要做好内部工作处理，调节馈电问题等。但在具体的工作中，部分理论与实际情况稍有差异，因此很多问题没有得到有效解决，不合理现象屡次出现，从而使理论计算与实际线损统计差异过大[1]。

二、做好电力营销线损精益化管理具体措施

1、完善电力管理制度

想要做好电力行业营销线损精益化管理首先要建立起一套完善的制度，明确相关管理条例，确保各个方面不存在漏洞，以便于日后更好地发展业务。管理者可以将人员分为不同小组，各司其职，将责任落实到个人，方便后续有效解决问题。由于电力部门较多，人员较复杂，涉及到的业务种类和技术种类较多。因此制定管理制度时，必须考虑到各个部门的实际情况，立足于实际，有针对性的制定政策，这样才能保证及时有效地解决问题。在实施管理工作时，明确各部门应明确权责，划分等级制度，对于已发生问题进行逐步排查。完善机制还能有效防治偷电、漏电等不法行为，确保电网安全运行。这就需要电力部门组成相关监督检查小组，定期对管辖内的电力使用情况等做调查和监督，并严格按照规范使用权利。一旦发现有人偷电、漏电，及时处理，不容姑息。

2、定期检修维护设备

设备是电网运行的有力保障，也是电力输送的主要途径。在电力运输中，会用到不同设备，再先进的设备也经不住长时间的耗损，会出现大大小小的问题。要做好电力线损问题精益化管理，就要出台完善的设备维护制度，确保将设备维护工作落到实处、落到细处。首先，设备管理人员应不断加强自身综合能力与专业素质，及时对电力运输设备进行检查，这是延长电力设备寿命的基础保障。只有保护好电力运输设备才能减少损耗问题，虽然设备老化是不可避免的问题，但只要做好维护工作，就能延长设备寿命，提高其使用率。

3、积极应用电网智能管理系统

随着电力信息化技术的不断完善，在电力工作中机械化设备代替了人力，对电力企业产生了积极影响。对于电力企业而言，为了保证稳定发展，务必要推动电网建设朝着智能化方向发展。遇到线损问题后，应借助电网监控系统进行数据反馈。因此，为了确保电网监控系统的正常运行，企业应加强人才引进，培养先进型科技人才，强化技术人员的重视度。用人单位在招聘时要选择一些专业对口、能力优秀的人才，入职后实施统一培训的政策，提高其工作积极性，培养其创新能力。企业自身也应落实智能电网的应用，根据实际问题找出解决问题的途径，提升利用率。

4、完善客户信息

我国的电网分布较广且规模庞大，拥有数量众多的电力用户，这对电力管理工作而言是一项极大的挑战。所以工作人员要重视对客户信息的收集与完善，定期更新客户信息库，保证信息的时效性与准确性 一些用户变更信息时，往往没有得到及时反馈，导致工作人员很难判断实际情况，这样就会造成电力营销线损问题。在电力线损精益化管理中，必须要及时搜集筛选客户信息，并做好数据的上传。当客户信息变化时，工作人员应及时做回报，并将信息传送到终端。后续处理中，确保客户信息已经传送到终端，才能进行电力配送。可以安排专业的管理人员担任电力配送记录员一职。对于电力的配送及使用情况都要做详细的记录，并定期进行检查，减少线损问题出现[2]。

结语

综上所述，優化电力营销线损精益化管理是电力企业迫在眉睫要解决的问题，由于部分制度存在漏洞，导致管理方面问题层出不穷，不仅阻碍了企业可持续发展，还造成电力营销线损频频发生。因此，要想彻底解决这一问题，企业管理者务必要及时建立有针对的制度，大力整治抄表工作不严谨等形为，创设良好的工作氛围，加强对人员的培训。不断完善相关制度，及时收集变更后的客户信息，同时也要进一步在企业内加强宣传，让每一位员工意识到优化电力营销线损精益化管理的重要性为企业未来的发展做好铺垫。

参考文献：

[1]陈友月.电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略[J].商讯，2018（19）：89+91.

[2]庞莉，宋佳.浅谈电力营销中的线损管理工作[J].农电管理，2018（09）：40.