新形势下企业经济管理创新研究

吕霞峰

摘 要：当前我国市场经济在国内外宏、微观等因素的影响下发生着巨大的改变，各类企业在生存发展上面临着重大机遇和挑战。随着国家经济结构的不断优化升级，各类企业也面临着产业结构升级改革的局面以更好地应付日趋激烈的市场竞争。为提高综合竞争力，企业在经济管理上必须有所创新才能跟得上社会发展节奏。基于此，本文对新形势下企业经济管理的特征、创新的重要性进行概述，分析当前企业经济管理创新上存在问题，探讨解决相关问题的创新方法和途径，以提供有效参考和建议。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

当前全球经济一体化对我国市场经济有着巨大影响，国内外经济市场变幻莫测促使我国市场经济体制深化改革的进程也不断推进，企业在管理模式创新发展上也面临着巨大挑战。企业经济管理水平是影响企业综合竞争力的重要因素，因为企业经济管理涉及到财务、资源配置、市场反馈、产品质量控制、资金周转速度等多个方面。经济管理涉及企业经营管理内容的多个方面，任何一个内容环节处理不当，会严重影响整个企业的管理效率和效果。目前我国许多企业在经济管理上存在不少问题，因不同的原因导致经济指标不同程度下降甚至出现企业潜亏等严重现象。因此为适应新形势发展需要，企业必须加强在经济管理上的创新和改革，提高综合竞争力进而实现健康可持续发展。

1新形势下企业经济管理的内涵

企业经济管理是指企业经济管理者为实现企业发展的预定目标，对企业经济活动核企业自身运行活动如计划、成本、财务、资金、物资、组织、营销、产品质量控制、人力资源管理、企业文化建设等进行计划、组织、协调、监督等一系列经济活动。它贯穿于企业生产经营的各个环节，是企业实现经济效益的关键所在。其中企业的计划管理、财务管理、成本和资金管理等是企业经济管理中最重要的工作内容之一，既是对企业影响最关键的环节内容，也需要企业投入更大精力进行维护、提升的管理环节[1]。如财务管理，财务管理的成本控制、预算管理、资金运管理等都是关系到企业正常运转命脉的关键内容。它们都涉及到了企业日常经营活动中的成本资金、现金流、收支管理等经济方面的内容，是对企业资产使用和资源配置进行优化管理的主要手段，覆盖了企业内部整个经济管理活动的程序和环节。又如成本管理，企业生产成本需要进行成本预算、计划、控制、核算、分析和成本考核，只有做出最优化的成本管理方案，才能使企业在生产投资中以小的成本率实现最大的经济效益化。人力資源管理也是企业经济管理的内容之一，新形势下，如何做好企业人力资源的全面规划、组织管理和灵活配置，使企业在人力成本上取得最优化效益，对于企业降低人事成本来促进经济效益的提高具有重要意义。

2新形势下企业经济管理创新中存在的问题

2.1企业经济管理创新意识偏于落后

当前部分企业经济管理创新没有适应新形势下经济环境对企业发展的要求，主要体现在两方面：一方面，部分企业管理层的经济管理观念较为落后。虽然部分企业管理层在经济管理模式上有了一定的创新和改变，但也有部分企业特别是国有企业在思想理念上还是偏于传统，采用的是粗放型管理理念，并且在主动学习新理念新知识上存在滞后，没有按照时代发展需要加强经济管理理念和水平的提高。另一方面是管理层在经济管理的专业水平有待提高，对经济管理创新积极主动性不强，从而导致经济管理模式趋于粗放单一，没有顺应现代化信息化的要求建立以经济学、会计学和其他理论基础来指导开展经济管理工作[2]。从而导致在资金使用管理、财务会计信息化管理、项目管理、成本控制、法务风险控制等经济管理工作没有得到有效创新和提高。这些都容易导致企业在综合竞争力提高上受到阻碍，经济效益提高也受到不良影响。

2.2企业经济管理创新缺乏良好的企业内部控制环境

企业为追求现实利益，依然还是把经济效益当成是首要的生产任务，在企业经济管理体系构建上缺乏足够的人力、物力、财力等方面的投入，导致企业经济管理体系的构建内部控制环境营造不够良好。因为企业经济管理是一个覆盖到企业进出货、市场营销、人力资源管理、技术开发、生产设施管理、售后服务等生产经营各个环节的全过程动态化管理活动，需要企业在这些环节的内部控制工作上投入大量工作成本，做好财会管理、资金风险管理、相关经济风险防控管理等工作，完善经济管理工作制度体系。此外，如果员工对于经济管理创新缺乏足够了解和认识，在管理人员又缺乏现代企业经济管理专业知识双重困境下，更是使做好经济管理创新工作，积极创建良好的内控环境等工作难以推进。

2.3企业没有形成系统化、成熟完善的经济管理体系

企业经济管理要得到创新的重要条件之一是企业要形成系统化、成熟完善的经济管理体系，这主要表现在组织机构设置、经济管理技术引进和使用等方面。在经济管理组织机构设置上，当前部分企业在业财融合管理部门、经济风险管理部门等管理机构设置、划分上存在不合理、不完善等现象。同时对于经济管理工作的权责范围理清工作也不能紧跟形势发展需要做出切合实际的权责清单，从而导致经济管理如财务管理、财会审计、财会监督、法务管理等工作制度不完善、不科学，从而影响了企业全面经济管理体系的构建推进[3]。另一方面，在经济管理技术引进和使用上，部分企业还处于滞后状态。当前是互联网大数据信息化时代，但很多企业在经济管理技术引进上没有及时做到与时俱进，比如经济管理、经济风险防控技术如在财务、法务等方面已经不断被开发创新并投入使用，如业财融合的ERP系统、价值区块链管理技术、集团资金集中管理技术等先进管理技术都没有得到引进。在经济管理自动化、系统化、智能化管理上，如在工作内容繁琐、整合分析大量数据信息的财务管理、成本管理、全面预算、资金管理等经济管理活动中，建立信息共享平台和使用自动化信息管理技术是当前主流趋势，而部分企业没有实现经济管理自动化系统化管理，从而容易导致经济管理工作效率不高，风险漏洞容易存在，从而无法精准、高效的为企业管理层提供经济管理工作信息。

2.4企业经济管理风险控制管理创新上存在漏洞

企业经济管理的一个重要内容就是做好企业经营风险的控制管理。企业经济管理工作需要面临的风险很多，特别是在新形势下，不少经济风险已呈现出新的特点。传统上的财务风险中成本风险、筹资风险、投资风险、现金流动风险及连带财务风险，都是需要企业在经济管理中必须重视并采取有效控制措施加以规避的风险[4]。当前部分企业在经济管理风险防范意识和能力上存在薄弱环节和漏洞，主要归根于企业管理层经济管理观念和能力等多种方面的原因。比如新形势下，新税收、营改增的推进使不少企业在合理合法进行税收筹划、规避税务风险等方面需要紧跟国家相关政策方针步伐，熟悉新法律动向，才能做好税务风险、合同风险上的控制。但随着当前一系列网红、艺人偷税漏税被罚等事件曝光，可见部分企业在法律熟悉、加强经济管理风险规避上还是存在漏洞，没有在加强企业经济管理风险控制技术提高形成足够重视，没有建立科学合理的企业经济风险控制体系，从而导致企业在提高资金使用率、降低生产成本、减少财务管理风险等管理工作上陷于被动，最终因风险漏洞的出现影响了企业经济管理体系的正常构建[5]。

2.5 缺乏高素质的经济管理人才

就现阶段看来国内企业普遍都缺少高素质的专业经济管理人才，往往出现一人同时兼任多个岗位职责的现象。还有部分企业并未设置专门的经济管理部门，在很大程度上制约到了经济管理水准的提升，对企业的经济管理创新发展极为不利。除此之外，部分企业并未注重经济管理人员的培训工作，导致其无法及时掌握最新的专业知识与技术，使得经济管理人员专业素质难以得到提升，不利于企业的经济管理水准提升。

3新形势下企业经济管理有效创新的策略探析

3.1树立健康的企业经济管理创新理念

新形势下各种企业经济管理理念和管理模式都在不断创新、发展并投入实践当中，企业领导层如果没有树立符合新形势下市场经济发展所需要的经济管理理念，或者经济管理创新理念缺失、模糊，就容易导致企业经济管理创新缺乏新动力，经济管理创新工作难以推进。企业管理层要充分认识到传统经济管理模式和现代化经济管理模式之间的不相适应，充分联系企业发展实际情况，树立多元化的企业管理理念，积极主动学习新的经济管理理念和相关知识，打下坚实的经济管理工作基础。同时积极学习、引进国际相关先进的企业经济管理思想、技术，在创新实践上投入充足的经费，特别是在先進的经济管理技术引进和使用上，如会计电算化、REP系统等现代化自动化工作系统和技术的引进[6]。同时企业管理层还要及时学校掌握国家相关经济政策、法律法规的变动，及时建立管理模式以适应建筑施工市场环境，以先进的理念知识来做好企业项目管理、资金管理、财务管理等各种经济管理工作。

3.2构建良好的企业经济管理内部控制环境

企业内部控制环境的优劣可以直接影响着企业经济管理水平的高低，二者之间是紧密的相辅相成关系。一方面，良好的内部控制环境可以使企业经济管理创新工作更加顺利推进，是坚实的后盾基础。另一方面，高效率的企业经济管理进一步优化了企业内部控制环境，使企业在财务管理、资金管理、成本管理、经济风险控制等活动中工作效率得以有效提高，最终有利于企业资源的优化配置和经济效益实现。因此，企业应积极采取多种有效措施来优化企业内部控制环境，为企业做好经济管理创新提供良好的温床。

一是紧跟新形势发展，优化企业经济管理组织机构。根据企业的经济管理工作实际，紧密结合生产经营管理需要，企业做好相关经济管理核心部门如财务、业务、人力资源管理、市场营销、风险控制监督管理等部门机构的设置。同时根据当前经济形势发展，创新建设企业业财融合经济管理部门，使企业在业财融合经济管理工作上紧跟时代步伐[7]。同时做好相关经济管理部门的权责理清工作，既实现业务、财务高度融合，又在管理岗位权责上实现有效分离、权责分明，互相监督、互相促进，从而使企业经济管理工作能够得到及时、有效的信息参考，提高经济管理工作效率。

二是优化企业资源配置，建立高效、合理的企业经济管理工作网络。为了促进企业经济管理各部门之间的职能充分发挥作用，实现各部门之间的资源优化配置，确保各部门之间能协调配合、高效运作，企业应在科学合理的构建经济管理职能各部门的管理网络，使各部门在职能分配上做到分工明确，在通力配合上做好高效协调。同时企业经济管理工作必须在人员管理、信息管理、财务管理、经济管理工作评价等方面建立相关有章可循的管理网络工作机制，以确保企业经济管理工作效率有效提高，降低经济管理工作风险的出现，为企业生产经营活动的顺利推进奠定坚实基础。

3.3建立完善企业经济管理制度，规范企业经济管理行为

企业应紧跟国家指导方针、政策、法规等要求来对企业经济管理工作制度进行构建和完善，要形成对企业经济管理全过程、动态化监督管理工作机制，使企业经济管理工作相关行为都规范化，在能为企业健康发展提供真实、有效信息、建议的同时，保障企业生产经营活动合法、高效。因此企业应完善相关经济管理制度：

一是构建和完善企业经济管理风险评估制度。一方面，企业领导层必须提高企业经济管理风险意识，特别是在资金管理风险、财务风险、法务风险等各类风险的防范意识提高和抵御工作上要加强领导和加大投入。另一方面，构建和完善企业经济管理风险评估机制。企业经济管理风险需要高度重视和防范的主要有资金风险，其是经济管理活动中最重要的内容，如资金链断裂、资金安全风险、支付回收风险等等，稍有管理不当，很容易对企业造成冲击。企业应加强财务管理、资金管理等风险防范工作，认清产生的原因，明确完善企业经济管理风险评估机制，通过建立由丰富的风险研判和量化评估能力的专家组成的经济管理风险评估工作小组，对各种经济管理风险信息加以收集整理，经评估小组专业评估、充分研判和分析后，形成精准、科学的经济管理风险分析报告，为企业管理层做好相关管理工作提供有效的决策参考意见[8]。

二是需要科学制定岗位责任制，对企业内部各个岗位的具体分工与责任予以明确，同时可以参考轮换制以及分工制来进行。例如，部分特殊岗位，如出纳、会计等，需要运用同岗不同人制度，如果情况需要还应当要做好轮岗工作，切实提升岗位人员的监督能力，确保企业经济管理的高效开展。同时企业还应当要构建起内部牵制以及稽核制度，严格监管企业成本计算、财务报表等各项工作，确保相关信息的正确性与可靠性。内部牵制制度具体对象是企业的经济财务活动，对于企业资金进出情况需要安排不少于两名人员负责进行登记，以达到限制以及制约的效果，最大限度保障信息的合法性与真实性。通过有效构建并运用内部牵制以及稽核制度能够为工作人员互相监督以及财务信息的稳定可靠提供有力保证，切实发挥起对企业经济财务实施管理与控制的作用。不仅如此还应当要构建起合理的监管制度，保障企业相关部门工作得到落实，预算工作受到有效监督与管理，并且还能辅助企业将现有资源有效调动起来，实现监管的目的。

三是，建立现代化、信息化的企业经济管理信息共享平台。企业应紧跟新形势发展需要，构建良好的经管理信息共享平台，完善经济管理自动化、信息化系统。通过加强各种经济管理自动化信息系统的建立和融合，如业财融合管理系统、ERP系统、电子税务办公系统、全面预算系统、财会电算化系统等全自动、智能化工作系统的建立和完善，使企业在经济管理工作当中加强企业内部和外部各种经济管理信息的传递和沟通，进一步提高经济管理信息的有效使用和共享。如經济管理活动中的企业预算管理，就需要大量的信息，其覆盖到企业各部门机构的预算、结算、核酸、资产管理等方方面面，通过利用业财融合预算系统及其他信息共享平台，企业可以快速的整合相关预算信息数据，为企业经济管理提供有效决策参考建议。

3.4建设起供应链合作和联盟体系

在新时期下，国家经济朝着国际一体化方向发展，企业应当要做到与时俱进，积极创新自身经济管理模式，有效落实合作、联盟战略体系，切实提升企业的市场核心竞争优势。企业还应定要基于生产层面来进行考虑，在生产供应链运行过程中可能会面临相应的经营风险，使得企业难以与巨大的市场需求相契合，所以应定要通过构建起供应链合作与联盟体系来促使企业快速建设起新型供应链，推动企业发展，将各个企业间的差距减少，促使企业经济管理创新取得理想成效。不仅如此，通过运用该种体系，可以让企业进行互惠互利，有利于企业经济效益的增加。

3.5加强企业经济管理人才的培养

一是建立柔性管理制度。与传统企业人才管理模式相比，当前一些著名企业如苹果、谷歌等都在使用柔性管理，使企业人才资源得到全面发挥。所谓柔性管理就是在企业内部组织机构实行以人为本的管理理念，这个也是新形势下经济管理的新常态特点。对于传统粗放型的经济管理模式，柔性管理注重人力资源在经济管理活动中的重要作用，重视发挥人作为实施主体的主观能动作用，大力培养企业人员的归属感，实现组织间的有效协作。

二是注重提升企业经济管理人员的专业水平和职业素养。人力资源作为企业健康发展的宝贵财富，企业应加强新形势多元化、高综合素质人才的培养。在经济管理人员专业素质和职业道德修养等培养上，企业应加大物力、财力的投入，通过“引进来”和“走出去”相结合的模式，通过人才引进、提高待遇福利等方式使经济管理人才得以在企业内活跃、发挥作用。同时通过举行定期专班专业培训、企业内部团建活动、外出交流学习等，让经济管理人员及时学习先进的企业经济管理工作技术和知识，及时了解和掌握国家对企业管理的相关法律法规、政策方针等知识。同时要加强企业经济管理人员的职业道德修养教育，企业经济管理人员必须加强对国家经济管理相关法律法规、政策方针等知识的学习，提高经济管理人员职业道德水平，坚决杜绝会计信息伪造、偷税漏税逃税等经济违纪违法行为的发生。

三是建立奖惩分明的绩效评估奖励机制。为促进企业经济管理创新水平的提高，提高经济管理工作人员的工作积极性和主观能动性十分重要，因此企业应加强企业经济管理人员工作的绩效评估和奖励机制建立。通过制定公平、公正、公开、奖惩分明的绩效评估和激励管理工作制度，对经济管理工作人员的工作执行情况进行科学标准化的管理，在提高企业经济管理人员工作执行力的同时，也刺激他们的工作积极性和创新意识，从而使企业的经济管理创新水平得以有效提高。

4 结束语

综上所述，新形势下市场经济对企业的生存与发展提出了新的要求，企业应充分认识到加强企业经济管理工作和创新的重要性，从而积极采取的各项有效措施，通过提高创新意识、构建完善企业经济管理工作制度体系、提高经济管理工作风险意识、加强经济管理人才培养等，积极促进企业经济管理的创新，进一步促进企业经济管理工作水平和综合竞争力的提高，从而实现企业健康可持续发展的最终目的。

参考文献

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[2]王露瑶. 新形势下企业经济管理的有效创新研究[J]. 中国中小企业， 2020， No.298（09）：213-214.

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[4]王璟. 企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J]. 宏观经济管理， 2017（S1）：2.

[5]周媛华. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 精品， 2020（1）：1.

[6]魏孔义. 基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究[J]. 财经界， 2020（5）：1.

[7]刘新楼. 刍议"互联网+"对现代企业经济管理创新的影响[J]. 中国商论， 2020（11）：2.

[8]吕婷. 新形势下企业经济管理创新策略研究[J]. 经济学， 2020， 3（5）：5-6.