新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的分析

王红源

摘 要：随着我国当前社会经济的不断发展，企业之间的竞争逐渐朝着激烈的方向而不断的发展，为了避免对企业的各项活动开展造成一定的影响，企业在新时期下需要明确自身的工作重点，尤其是要加强对管理会计和财务会计融合发展的有效研究，适当的增强企业的竞争优势，从而促进企业发展水平能够得到全面的提高。

關键词：新形式;管理会计;财务会计;融合发展

企业在进行管理会计和财务会计综合发展时，要加强对管理会计和财务会计工作重点以及两者联系的有效分析，之后再根据企业的战略发展目标调整现有的工作重点，适当的增强两者的融合力度，充分地发挥各自的价值，形成一体化的工作模式。解决企业在以往工作中所存在的问题，为企业后续决策提供重要的信息，提升企业当前的发展水平。

一、财务会计和管理会计的区别与联系

（一）区别

企业财务会计主要是对企业财务资金进行活动进行有效的监督，并且通过财务会计的整理核算，清晰地展示出企业经营活动的利益分配和投资情况，深入地剖析项目的盈利情况，使企业经营能够具备合法的标准效益，同时也可以参考外界发展环境，对企业决策进行有效的参考，以此来提高整体的发展水平[1]。

管理会计和财务会计之间的本质性差别较为明显，管理会计是按照企业当前的发展规划对企业最终发展方向进行有效的评估，管理会计在应用时需要配合着专业性的评估技巧，同时还需要对企业经营活动进行有效的剖析，以此来为企业后续决策提供重要的规划。管理会计的应用主要是针对企业内部管理层所开展的，要按照运行需求以及企业金融的发展方向做出必要性的测评，规避企业在后续发展中的风险问题。

（二）联系

管理会计和财务会计之间的联系较为紧密。在会计体系中能够为管理者提供真实而可靠的财务信息，帮助企业做出最科学的决策依据，推动企业在新时期下的稳定发展。财务会计和管理会计之间的关联度较高，两者是相互补充和共同作用的特点，财务会计和管理会计属于企业日常经营活动为主要的基础，两者信息源存在着类似的特征。财务会计的数据分析在各个方面体现了管理会计的特征，通过管理会计的融合发展增强财务会计的发展水平。另外两者还属于相互促进的关系，管理会计所需要的数据和信息要由财务会计所提供，并且管理会计通过各项工作方案利用财务会计的工具，为体系的优化提供重要的帮助。因此财务会计和管理会计之间的关系较为紧密，两者属于相互作用相互渗透的关系，通过不同的侧重点服务与企业财务管理模式的有效创新，以此来增强企业当前的发展水平。因此企业在新时期发展变化下，为了提高自身竞争实力，规避在新时期发展背景下的风险。在实际工作中需要加强对管理会计和财务会计融合发展的有效认识，根据战略目标调整现有的工作重点，从而使整体发展水平能够得到全面的提高。

二、新形势下，企业管理会计和财务会计融合的策略

（一）转变管理思想

为了使企业管理会计和财务会计融合效果能够得到全面的提高，在实际工作中相关管理人员要转变自身的工作思路，为管理会计和财务会计融合创造良好的条件以及机会。在实际管理的过程中，企业管理者要根据企业的发展方向作出战略性的思考，并且还要加强对管理会计知识的学习以及利用，通过两者之间的相互融合提升两者的发展水平，在思想认识方面发生一定转变之后，再付诸于行动，保证各项工作的顺利实施[2]。在实际管理时要设立专业性的小组，全面地了解企业各项活动的发展情况，罗列出管理会计和财务会计的特点，以此来为制度的建立提供重要的保障。例如在两者融合的过程中要实现机构和凭证之间的融合。会计的工作量较大，需要解决成本预算和成本核算的问题，但是由于工作流程太过复杂无法得到预期的工作效果，因此需要充分的发挥管理会计工作本身的优势，在工作方法方面进行持续性的改良，并且增加统计信息专栏，方便管理会计统计以及核实，及时的发现在财务会计工作中所存在的问题。

（二）完善财务网络信息系统

首先企业要利用网络技术建立对应的财务系统，为管理会计和财务会计的融合提供重要的载体，减少人工所产生的干扰，在分析管理会计和财务会计联系的基础上，将相关思路落实到财务管理系统中，建立统一的数据库，充分利用先进的信息技术做好资源的有效整合以及管理，为企业各项决策提供重要的依据[3]。管理会计和财务会计需要相关数据时，可以马上在数据库中进行有效的调取，之后再编制相对应的报表，以此来提高企业当前的决策效果。

其次，在后续工作中企业还要更新自身的财务信息管理机制，获得全新的突破，为管理会计和财务会计融合提供重要的基础。在融合的过程中，要根据信息化网络实现制度的有效融合，财务会计主要凭借会计准则，在核算方面有着明显的约定。管理会计在建设方面需要调整当前的会计资源，利用信息技术加快信息传递速度，充分的发挥管理决策的辅助决策作用，凭借着财务会计本身的会计准则和核算信息，提高管理会计工作的针对性。

最后，在后续工作中，企业还需要完善会计制度体系，落实精细化的工作原则，使管理会计框架能够具备较强的标准化优势，为企业在新时期下的进步提供重要的基础。企业在管理过程中管理会计和财务会计通常是以独立形式而存在的，两者在内容和形式方面很难实现有效的衔接，对企业的稳定发展造成了一定的影响。因此企业在实际工作中需要做好系统性的调整，将两者纳入到一体化的管理机制中，构建针对性较强的会计制度起到良好的引领作用，充分地发挥两者融合优势。通过循序渐进推动二者之间的相互融合，利用完善的规章制度，提高两者融合的执行力，增强企业当前的发展水平。

三、结束语

企业在新形势发展背景下要根据当前的战略目标，加强对管理会计和财务会计融合的重视程度，根据新时期下新环境的变化调整现有的工作思路，完善相关体制的建设，并且突出企业各项管理制度与时俱进的特色，消除在以往工作中的弊端，使企业发展决策能够具备较强的科学性，促进企业在新时期下的稳定进步。

参考文献

[1]张君.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（09）：62-63

[2]张亚文.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].纳税，2020.14 （25）： 63-64

[3]郭霞.新形势下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展对策[J].财经界（学术版），2020（18）：100+211