冶金工程项目管理的革新要点

陈肖

摘 要：随着社会经济的快速发展，冶金企业需要加强项目管理，创新和优化现代项目管理模式。在冶金工程项目管理过程中，项目质量是关键。冶金工程项目周期长、规模大、人员复杂，易受外部环境影响，给冶金工程项目管理带来很大困难。在此基础上，介绍了冶金工程项目的特点和重要性，分析了冶金工程项目管理中存在的问题，总结了相应的对策。

关键词：冶金工程;项目管理;革新

随着科学技术的发展，金属材料和合金材料的应用越来越广泛，各行各业对同类材料的质量要求也越来越高。这不仅是对冶金工程领域的挑战，也是冶金工业再次快速崛起的机遇。本文对冶金行业质量管理和改进中有待解决的问题进行了深入的研究和分析。

1 冶金企业工程项目管理现状

由于国内质量管理相对滞后，建国后长期以来，人们缺乏工业产品，质量管理水平较低。冶金企业也不例外。他们的质量管理仍然停留在单独的质量检验上，主要是使用检验，以确保下一道工序或成品的质量。虽然近年来TQM得到了推广，一些企业称实施TQM，但由于缺乏现金统计方法的深入应用、缺乏统计工具和对质量因素的规律性认识不足，TQM的基础不够坚实。因此，全面质量管理需要将管理思想和方法与现代信息技术相结合，促进冶金企业质量管理水平的不断提高。

2冶金工程项目质量管理中存在的主要问题

2.1项目质量管理策划的合理性不足

一般来说，在项目开发过程中，控制项目进度和项目成本在整个项目质量管理中是非常重要的。然而，许多冶金项目在实际项目过程中往往缺乏有效的质量控制，不能结合实际情况进行质量管理策划，这只是纸上谈兵，相关项目质量管理部门不能重视冶金工程项目质量管理，不能对项目质量管理进行详细的准备和规划，这将导致整个项目规划中的冶金质量管理缺乏合理性，降低管理的可操作性和指导性。

2.2冶金工程项目设计阶段缺乏质量管理

降低工程质量管理效率和质量的主要问题是冶金工程项目的设计阶段没有得到应有的重视。如果在冶金工程项目的设计阶段不进行质量管理工作，设计输出不能完全满足设计输入的要求，最终冶金工程变更通常发生在项目图纸的执行、设计修改等过程中，导致项目工期超过预期目标，不仅会在一定程度上增加项目成本，还会降低项目质量。

2.3项目风险管理机制有待完善

由于冶金工程项目的开发需要大量的资金成本和物质资源，高新技术设备和先进技术的成本和进口价格都很高，企业需要在项目实施前进行有效、科学的风险评估和管理。在解决冶金工程项目风险问题时，企业自身制定的项目风险管理机制是否完善，将对最终的工作效果产生非常直接和重要的影响。特别是在实际施工过程中，许多客观因素会导致企业生产成本急剧上升，因此不合理的项目风险管理机制会导致严重的成本超支。如果企业资金使用紧急，资金短缺，将进一步深化企业工程项目的建设进度和质量。因此，目前国内许多冶金企业仍需完善项目风险管理机制并进行优化。一些企业对生产建设要求不明确，或项目风险管理体系没有书面说明和严格规范，最终导致项目发生事故的风险。

3 冶金工程项目管理的革新措施

3.1全面数据的收集与应用

在冶金工程项目中，大数据可以用于工程项目管理。其中，各种新技术可以应用于冶金工程项目管理。项目和规划经理需要积极掌握大数据背景下数据收集、分析和应用的能力和技术。抓住时代发展的机遇，合理利用大数据技术促进相关工程项目的发展，使工程项目的开发和管理更加科学合理。在大数据的发展中，它具有复杂性、多样性和大规模的特点。因此，冶金工程项目的相关人员需要对收集到的数据进行多样化、动态的处理，分析判断，筛选出所需的、有价值的数据信息。目前，我国工程项目管理在大数据的收集、利用和分析方面取得了很大进展，取得了一些成果，但仍存在相關问题需要关注和研究。在工程项目管理中，大数据的收集、分析和整理是通过对大数据信息的逐条分流、筛选、比较和整理而得到的，对项目的发展具有一定的价值。这些数据信息可以使人们通过分析和总结找到数据中表达的规律和意义。同时为工程项目管理人员提供参考和依据信息，为相关工程项目服务。比如，利用大数据技术，人们可以在冶金工程项目中进行冶金工程项目隐患排查和风险评估，避免项目过程中可能发生的事故和事故，提高冶金项目安全指标，确保项目财产安全和人身安全。在项目建设初期，大数据技术还可以对项目进行预算分析和成本估算，减少不必要的损失，科学控制成本，实现效益最大化。目前，我国在利用大数据进行工程管理项目方面取得了很大进展，取得了一些成绩。可以总结如下：（1）冶金工程项目管理可以利用大数据的收集、分析和整理来分析所需的数据信息，获得所需的主要信息，但虚拟冶炼的数据分析需要加强;（2）利用大数据分析可以在一定程度上节约建设成本，有针对性地进行冶金项目工程规划，但在具体分析、规划和实施方面仍需进一步研究;（3）工程项目管理在一定程度上取得了很大的进步和创新，但还有更多的成果需要向人们证明和展示。

3.2 项目规划管理策略

在项目规划和管理过程中，一方面要加强项目投资的风险控制，纳入冶金企业的盈利指标，加强金融机构的了解和分析，进一步进行从早期融资到后期资本投资的全面风险评估，确保冶金企业资本链畅通，规避资本风险。另一方面，在项目管理过程中，有必要强调技术装备水平的提高。对于综合性冶金项目，要简化相关采购和合同签订的步骤，明确项目经理的职责，促进项目工作的顺利完成，避免延误项目进度。

4 结束语

冶金工程项目管理存在很多问题，必须采取有效的策略，即从项目的初始阶段到项目的规划和管理阶段、项目的实施和竣工后的管理阶段，都需要加强管理。从而解决了项目管理和管理风险差的问题，为进一步提高冶金工程项目管理质量奠定了坚实的基础。

参考文献：

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[2]施骞.智能交互的决策场大数据情景下重大工程项目管理新趋势[J].项目管理评论，2018（2）.