新会计制度下事业单位内部控制的优化路径

武静怡

摘 要：对事业单位来说，内部控制体系的科学、合理化是促进其发展的重要手段，具有一定的意义。而如何在新会计制度下，建立完善且完整的内部控制体系是如今需要尽快完成的基本任务，它有利于事业单位内部管理模式更规范化，管理效率得到提升，对促进事业单位经营效益目标和战略目标的实现也具有一定的意义。

关键词：新会计制度;事业单位;内部控制;优化路径

新会计制度下事业单位内部的控制问题在整个事业单位的发展中占据着重要的的地位，事业单位内部的控制对于事业单位不仅具有一定的意义、能够帮助事业单位实现一些经济、战略等等重要的目标，还可以帮助事业单位内部完善实践工作等一些相关部门的重要信息，对于事业单位内部进行完善的控制可以为事业单位在行业之内打下建固的基础。但是现在许多的强事业单位内部都或多或少的出现了控制的问题，这是现在事业单位在行业内控发展的存在的普遍现象。

一、事业单位内控制度建设存在的问题

（一）事业单位内部的信息交流不畅，内部的控制环境不完善

在许多的事业单位中需要进行科学化内控，这也是当前所呈现出最广泛的管理方式，这就在一定程度上制约了事业单位内部部门与部门之间的沟通和联系，是部门之间的信息传递不及时、信息传递受到阻碍的情形，而且事业单位内部的各个部门之间并没有创建信息收集系统以及相关的信息反馈系统[1]。因此，当事业单位面临着一些风险时，各个部门之间极其容易出现一些摩擦，甚至更严重的现象，这使得事业单位内部之间的信息传递出现了严重滞后的现象，这就会导致经济管理者对于风险的评估以及最终的决定会出现偏差的现象，在严重的时候还可能出现评估完全不准确的情况。

（二）事业单位内部执行力不够，内控相关措施不够完善

在事业单位的发展过程中，很多的事业单位也会设置内部的控制机制，这对于事业单位内部的工作人员具有一定的控制作用以及一定的约束力，但是在真正的实施控制职责制度的过程中，相关的管理者以及执行者对于内部的控制并没有进行高度的重视，仅仅只是象征性的进行管理，再加上事业单位内部的工作人员的工作技术和素养都有很大的上升空间，这也在一定程度上增加了管理者对于事业单位内部环境进行控制的难度，所以管理者执行控制的执行力度严重不足，进而影响执行的最终效果，这也能够说明在事业单位内部真正的实行控制措施是很困难的，事业单位内部的控制作用很难真正的得到发挥[2]。

二、新会计制度下事业单位内部控制的优化路径

（一）加强内部控制的执行力度

在事业单位实施内部环境的控制过程之中，首先应该保障内部的控制人员拥有較高的执行权力，对于内部各个部门以及各个工作人员都能够进行最有效的控制和管理，将事业单位内部的人力资源管理工作真正的落实下去，并且要定期的在事业单位内部开展对于新来员工的培训工作，例如：事业单位工作相关的专家讲座等等一些具体的学习活动，能够有效的保证事业单位内部的工作人员都有较高工作水平和素质。其中要特别注重对于会计部门工作人员的培训，因为事业单位内部的财务乃是整个事业单位发展的经济命脉，所以对于会计工作者进行更加科学的培训对于这个事业单位的发展都具有十分重要的经济作用[3]。

（二）建立全过程风险预警体系

事业单位还需严格按照识别分析、评估应对等财务风险设置合理的工作流程，并积极展开事业单位的财务风险管理工作。首先，事业单位需要通过财务风险信息的收集，通过多个渠道收集更多的工作信息以及管理信息，并对收集到的信息展开合理的归纳分析、总结、对比，从而初步判断事业单位当前存在的财务风险内容，充分确定事业单位可能会发生的财务风险事件。其次，事业单位还可以对收集到的信息进行合理的分析，并采用定性、定量的方法分析事业单位财务风险的根本来源、表现、关系，并再次预测事业单位发生财务风险的可能性，评估这一风险会产生的影响程度，以及事业单位对这一财务风险的承受能力。最后，事业单位还需通过分析所得财务风险的相关内容，制定合理的风险防控措施，明确事业单位所具有的实际责任、监督事业单位对其展开合理的管理，保证事业单位存在的财务风险可以受到良好的控制，有效降低财务风险对事业单位产生的不良影响[4]。

（三）构建财务风险管理体系

事业单位不仅需要建立一个风险防范意识较高的专业监督管理团队，还需要保证这一团队可以掌握更多先进的财务风险管理内容以及较为熟练的财务风险管理能力。事业单位通过成立合理的团队、制定财务管理体系，让团队根据体系相关内容对事业单位展开全面的管理工作。此外，事业单位还可以为这一管理团队设立专门的管理办公室，从而直接对事业单位存在的财务风险进行工作，并定期展开财务识别工作，积极监督检控事业单位的各项风险，为事业单位开展高校的财务风险管理工作提供根本的保障。

事业单位还需结合自身的实际状况从实际入手，建立完善的财务风险决策制度、识别、评估、检查等相关制度，积极探索制定符合当前事业单位财务特点以及风险管理的相关体系，保证事业单位内的财务风险管理工作可以具有制度化、流程化、规范化、信息化的特点。随着事业单位业务工作内容的不断变化，事业单位也需积极的更新修订并完善当前的财务风险管理体系，保证这一管理体系可以满足事业单位的风险管理需求[5]。

结束语：

综上，随着我国事业单位的迅速发展，事业单位想要提高自身的实际管理工作效率，并和传统的管理制度相鉴别，就是对当前事业单位的内部控制管理进行合理的创新，及时补充其存在的不足之处，并将其充分落实到事业单位的各个工作环节过程中。同时，事业单位加强内部控制具有必要性，不仅能够加强事业单位内部整体的发展，还可以加强事业单位在行业中的竞争力，能够有效的促进事业单位内部整体经济实力的上升。

参考文献：

[1]衣秀娥. 新会计制度下强化基层事业单位财务内部控制[J]. 中国乡镇企业会计，2022，（03）：135-137.

[2]李瑾. 新会计制度下行政事业单位内部控制研究[J]. 财会学习，2022，（03）：164-166.48E761E0-A541-4130-860F-A01550C63D8B