关于加强企业民主管理工作的思考

徐京波

摘  要：近年来，社会经济发展是不容小觑的，企业对于自身的管理要求更是尤为严格，从某种意义上说，企业管理的严峻形势下，揭露了不少的难解之题，特别是民主权利的释放，这也让企业发展落入窘境。长久来看，企业的民主管理形式是高效的，想要持续向前，就必须要优化管理模式，为职工所想，为企业发展奠厚根基，在经济的映射下，发挥着独特的影响性。不过，民主管理凝聚浓厚的人本思维，职工对其认知提升，想要达到共赢，深化管理的优劣是势在必行的，对于维稳相当重要。鉴于此，笔者在经济体制下，思虑民主管理的企业对策。

关键词：企业;民主管理;思考

管理体制的革新，使得企业内部的关系趋向复杂化，利益归属呈现多元化，企业内部管理受阻，势必会影响企业的经济发展。尤其是新时期下，旧式管理法不适应，也迫使企业寻觅新方向是急切的。民主管理工作的展开，给整个经济行业注入了新细胞，发生了质的改变，构建的最佳配置，也使企业真正落实了自身的强硬化，为企业谋求优质发展。民主管理需要大众的力量，是在个体基础上衍生的，应用范畴更广，而管理作为基本的活动，可能会稍显缺陷之处，仍需结合企业实况去研析思索，也越发被认为是企业的生存之道。

一、民主管理工作于企业的重要性

民主管理说白了是企业内部的问题，关乎企业发展趋势的好坏，甚至往好的方向看，其是企业生存的形式，长此以往，这种民主化是会无形中影响企业的。市场经济的好形势也让企业看到了机遇，越来越多的企业参与进来，势必会对管理有所优化，为了争取时代所用，实施民主管理也是很有必要的。管理方式大多会偏重于传统因素，但在新经济的突围下，民主化的思维印象越来越深，这种区别于原有的管理，特别是像民主管理这类，已逐渐变为企业的核心方向，具有一定的推动力，随之工作的革新也是必要[1]。民主管理工作也使得整体环境有所优化，国内红利政策的频出，也加大了产业的升级调动，资本投入市场经济的力度增强，产业扩张也越发频繁。民主管理工作除了理念外，还有结构及制度，全方位改善企业的效益，成本节约最大化，竞争力优势凸显。

二、企业民主管理工作现状

企业在生产发展中积攒的做法虽好，但不足还是很明显的，制约企业成长是一定的。首先，对于民主管理的意识薄弱，企业的中高层偏重于获利，民主化观念基本未形成，对于部门员工联系的认知低，导致在管理工作上频频摔跤，这虽然是很小的部分，但阻碍发展是肯定的。领导者是狼，管理理念就是指航灯，如若滞后缺少民意，势必会对企业经营不利，更可能会是企业持续化向前的潜在威胁。其次，民主管理方式不佳，制度上有漏洞，这种危机对企业也是致命的，在行动上是寸步难行的。民主管理的优势在于代表普众，具有话语权，尤其是在经济活动展开中，发展速度优于普通方式，也显得具备亲切感。但大多公司对于管理制度的监管欠缺，制衡是不平的，对于整体企业的运营略显不合。最后，民主管理工作难度大，条件差。人心是难控的，想要让经营尽显民意，领导人的自傲或保守是难获得服众的，也会让之间的矛盾加剧，不利于发展。

三、加强企业民主管理工作的建议

（一）转变理念与方向

现下，管理模式对企业发展冲撞还是有的，一旦思维理念与方向未定，企业在整个市场经济上将难据优势，管理层对此要有常态化思绪，转变理念，突破束缚，从根源上控制整体走向，自上而下的把控好。切入要更为狠准化，尤其是在企业目标规划中，态度端正，定制契合的管理方向，在定位好企业方向后，按布局投入，不断审视，最小力度占有市场。不过，市场的经济化趋势带动企业的发展方向，在民主管理工作上，多维考量管理化的理念，结合客户的所需，将民主理念精准透析，也让员工更为亲切，在多重互动管理上，及时收集想法观点，进而不断改善，这对于企业尤为关键。管理水准在一定层面标注着企业的形象，健全这种民主化的管理标准，让工作触及一定的高度，做好示范效应，为经济发展所用，也是较为实用的。

（二）堅持人本思想

放权于职工，让职工有意识的独立做主，确保企业管理朝着民主化的道路前行，是职工所需，更是企业所想。传统管理较乱，尤其是在当下经济条件中，其关乎经济目标，而职工大众是企业的忠实力量，坚持人本思想，让信息更迭更快，管理更为灵活，决策更为可靠。人本思想是让职工权益更为牢靠，也是民主管理上强有力的手段，无论企业的体制是怎样的，这点都是不容置喙的，职工更要参与进企业的管理中。当然，民主管理可能是束缚力少，组织结构灵活化，职工须更为适应这种，而企业管理层也要随时结合内部环境，不断整合分工，让企业效率肉眼可见。人本心态是企业民主化的照射，也是管理形式的凸显，增强了整体的柔和感，改变了硬性的管理态度，让职工颇为温暖，植根性更强，也能找寻归属感。

（三）公开企业制度

企业内部的管理制度，一定上来说是员工的向心力与凝聚力，公开公正的制度，是很有必要的，领导者们既要对企业制度熟悉，也要不断指导职工依法定时定量完成。这种透明的制度毫不夸张来说，对于职工具有激进性，责任感更是爆棚，相互之间的交谈刺激，也敦促职工发挥自我的积极性，大踏步迈向合作，融化了企业潜在的危机，也让职工与企业形成共同体[2]。公开化的内容更具均衡，明确了部门的偏重性职责，让民主管理工作进行的更为彻底，借助管理去不断整合资源，为后期发展添砖加瓦，也确保企业的长久化。民主管理具有群众优势，企业制度还需体现民主的实质，而民主管理最大化满足了职工所需，让其投入其中，利用公开制度进行宣传造势，呼声越高，职工所在的氛围越强。

四、总结

总而言之，搞定民主管理工作并不轻松，还需企业结合形势的发展，在大环境中磕磕碰碰摸索，这也亟需企业在管理观念与制度方向上，有所改观，加大对民主管理工作的倾斜，切实将其贯彻好，只有此，才能助力企业持续生存发展。不过，任何管理都是围绕着经营所展开的，是企业发展好的一面所施行的必然，企业领导层对民主管理工作要尤为上心，在规划上覆盖参与要广，做好相应的把控力度，推着管理朝着更高层面走。

参考文献：

[1]何勇. 坚持以职工为本加强企业民主管理工作[J]. 才智， 2021，5（20）：342-342.

[2]付猛. 对加强企业民主管理工作的探讨[J]. 企业文化， 2022， 10（6）：153-153.