轨道交通工程机械设备的管理策略

庄健 孔德林

摘  要：中国幅员辽阔，各个地区的经济发展在一定程度上取决于当地的交通环境。铁路交通作为重要的客货运输方式之一，需要得到应有的重视。铁路工程机械设备管理是工程中最重要的工作项目之一。因此，相关工作人员需要在施工过程中不断优化设备的管理和使用水平，及时完成设备的更新换代，使这些设备在工程中发挥最大的作用，使整个铁路工程的质量和工程单位的经济效益达到理想的标准。

关键词：铁路施工;轨道交通工程;机械设备管理;

随着我国经济的发展，对铁路与轨道的工程质量也提出了越来越高的要求。相关企业必须进行相关策略改革，提高机械设备管理质量，完善各方面施工细节才能应对各类挑战。铁路工程的机械设备管理是整个施工过程中的重要环节，它对整个工程的质量可以产生很大影响。

一、铁路和城市轨道施工机械和设备管理

随着我国城市铁路工程施工难度的逐步增加，对铁路施工的工作效率要求也逐渐上升，在这种情况下，如果施工人员想要使自身铁路工程的施工效率以及工程质量能够达到相关标准，就需要优化施工过程中对工程机械设备的管理工作，进而使工程中的机械设备能够发挥最大的作用，完成工程。城市铁路施工机械以及设备有以下三大类：第一类，大型起重设备其中包括：龙门式起重器、桥式起重机、轨道式起重机可移动模架、桥架机以及提梁机与运梁车等。第二类，铁路轨道运输设备，其中包括：重型轨道车、冷滑实验车、张力作业车、电气化架子线车、配渣整形设备、卸渣车、铁路岔道车、辅轨机等。第三类，大型辅助设备，其中包括：风动凿岩机、锚杆台车、旋臂掘进机、凿岩台车、通风机、混凝土搅拌输送车、混凝土泵车、混凝土拌合站、卷扬机、静压桩机、锤击桩机、钻探专用机、长螺旋钻机、自卸汽车等。

二、铁路施工和轨道交通接卸设备管理存在的问题

1.临时租赁设备使用不当。在相关施工机械设备的使用寿命一方面是取决于机械本身的好坏，更重要的是取决于工程人员使用设备的技术水准。在实际工作中经常会用到土方挖掘工程、隧道挖掘工程、混凝土结构工程、线路設计工程以及铁路焊接工程等。目前的许多企业使用的设备大都是自己出资购买的，只有使用一些不常用设备时会租赁。这样在设备管理时就会产生一些问题，突出表现为企业设备与租赁来的设备不相匹配。一方面企业需对陈旧设备花费财力物力进行维修;另一方面企业引进的新设备不能发挥其最大作用，工程单位由于对临时租赁管理不当造成了企业资金的浪费，还无法明显促工程效率。同时这样的机械设备缺乏相应规范，在施工过程还存在一定的工作隐患，弊端极大。

2.不注重对设备进行定期保养。机械设备的使用寿命与维修消费将直接决定铁路施工和轨道交通工程的投资成本。但有些企业却未注意到这一问题，不注重对设备进行定期保养。这一来机械设备长期使用会造成设备磨损，工作效率低下，长此以往严重会造成机械设备报废，需要重新引进设备，这将又是企业一大财力支出。除此之外，设备磨损严重也是工程安全的一大隐患。

3.部分机械使用人员专业水平过低。铁路建筑企业是很难凝聚员工进行相关培训，这也就造成相关施工人员专业水平高低参差不平。若机械使用人员的专业水平不足，在加上责任心较弱，很容易表现出对机器不爱护的现象。对设备操控只是根据以往经验操作，无法针对企业现状调整，并且缺少科学指导。这样很容易造成企业在激烈的社会竞争中处于不利地位。

三、施工现场管理的内容

1.制定设备使用规范。为了确保铁路工程设备在工程进行中的管理工作质量，企业中的管理工作者需要在工程正式开始前根据工程实际情况，制定相应的设备使用规范。设备使用规范的内容应当尽量完善，为了确保其规范中没有被遗漏的项目，管理者应当在设备使用规范完成后，召集有关员工开展会议，讨论规范中的内容，并进行适当的修改，或增加新的内容。然后再有各有关部门的管理人员，向其下属员工培训规范中的相关内容，如果有条件的话，应该向所有涉及到工程设备使用的所有员工，派发设备使用规范。此外，为了提升设备使用规范对员工的约束力，管理工作者可以根据规范中的内容制定适当的奖惩措施，以便员工能够从自身利益角度出发，提高对设备管理以及使用工作的责任心。

2.定期保养机械设备。设备的寿命以及相应的维修费用会直接决定决定铁路工程项目的投资成本，为了降低在使用现场中的工程设备受到的损害，工程部门应该成立一个完成工程设备管理工作的专项部门。这个部门的主要工作内容有以下几个方面：①负责保存暂时不需要使用的工程设备，并定期进行保养;②统计相关设备的型号以及数量，并定期查看;③在其他部门需要使用相应设备时进行记录，并在其归还时检查设备是否受到破坏，如有破坏则需要进行记录;④在发展现有设备因为不足或者破坏导致设备无法满足工程需求时，需要向上属部门申请采购或者租赁新的设备，以确保铁路额共享项目能够按时完工;⑤起到设备的看护作用，在设备闲置时也要进行周密报关，绝对不允许出现设备遗失现象。

3.加强人才管理与培养。铁路建筑企业很难聚集员工进行相关培训。因此作为铁路企业中的人力资源管理工作者，需要在招收员工时，提升其面试门槛，只招收持有相应的工作资格证书的员工进入企业就职。如果条件不允许，作为铁路建筑企业的管理者就需要自行培养具备相应工作能力的员工。管理工作者需要具备正确的思想意识，只有在企业拥有足够的专业人才时，企业才会有一定的市场竞争力，并且，专业的工作团队是铁路建筑企业中最宝贵的财富。在工程中，应该鼓励技术还不够成熟的员工向老员工学习工作经验，并且尽量在工程时间较为充裕的情况下组织相关的培训学习。在进行培训时需要注意的，最好不要占据员工的休息时间来进行培训，因为这种做法会使员工参加培训的心态发生改变，很难真正将培训内容充分吸收。此外，管理者需要在培训时严明学习纪律，对于学习态度存在问题的员工可以进行适当惩戒。

总之，在地铁工程机械设备价值实现的过程中，积极采取措施做好机械设备管理工作，推动地铁建设项目朝着高质量、高水平的方向发展。

参考文献：

[1]张良.轨道交通工程机械设备的管理研究.2019.

[2]王立国.地铁盾构施工设备管理及维保技术研究.2021.