责任推动 科技创新——对话依视路大中华区视力保健总裁林国樑

文 高玉冰

林国樑

4月28日上午，在“共建视界生态·助力近视防控：眼健康平行论坛”召开之际，本刊记者就全社会关注的青少年近视防控这一热点议题，专访了依视路大中华区视力保健总裁林国樑，进一步深入了解依视路近期的防控成果以及科技创新在近视防控方面的举措。

记者：在助力近视防控体系建设、为儿童青少年近视防控赋能方面，依视路有哪些行动和举措呢？

林国樑：中国是近视大国，近视低龄化和高度近视的发病率呈现不断增长的态势，高中生有80%的高度近视，且还在增长中，这些值得关注。要想有效地预防近视、降低近视发病率，一定要从科普工作开始。

在科普方面，依视路与腾讯合作，通过有针对性地触达目标人群，给他们提供相关内容，快速普及眼健康以及爱眼护眼知识。除此之外，我们与教育部合作出版的3D书《我们的眼睛》，以图文并茂的形式让小朋友认识自己的眼睛，该书上市以来供不应求。为了帮助孩子和家长了解近视风险，我们推出了“视力风险评估”这个工具，帮助不同年龄段的孩子了解近视离他们有多远；另外，还通过各种教育途径，突出高度近视的风险，尤其是对于那些有高度近视遗传家族史、远视储备少，以及用眼负荷大且双眼视功能不正常的人群。

在科研方面，依视路研发中心和国内外专家一起研发、在第三届中国国际进出口博览会上发布的星趣控®镜片，其原理是采用高非球微透镜的技术，通过隐形分布在11圈星环上的1021个微透镜，使光线在视网膜前方形成非聚焦的光束带，产生减缓眼轴增长的信号区，从而达到减缓近视发展的效果。经过与温州医学院附属眼科医院的合作，针对该产品开展了由167名近视儿童参与、为期3年的临床试验。研究发现，如果每天配戴12小时以上，对比配戴单光镜片的儿童，戴星趣控®镜片的儿童近视减缓了67%，超过四分之一的儿童在第一年近视无进展。这些研究数据让我们更有信心去探讨和研发下一款对孩子更有帮助的产品。

近期发布的《2021年角膜塑形镜验配流程专家共识》希望通过所有成熟使用这一技术的专家们的经验累积，达成一个共识，提高专业性和规范性，在一定程度上起到规范、引领作用。同时，我们还在2018年推出《近视管理白皮书》第一版的基础上，结合最新的技术和经验即将推出第二版，做好下一步的儿童青少年近视防控。另外，还借助海外各国的近视防控经验，不断提升我国眼视光的专业水平。

记者：经过近3年的近视防控探索实践，眼镜行业已经跳出早期“角色定位模糊”的尴尬局面，在多项利好政策加持下，从上游企业到下游零售企业均发挥出优势，积极融入近视防控的工作。对此，您认为眼镜行业在近视防控工作中应当有怎样的角色、定位？

林国樑：最近的一年里，我做过几十场讲座分享，目的就是希望呼吁整个眼镜行业要往前走一步。这几年来，大家也看到眼镜行业有意识地往视力保健的方向在发展。

过去，眼镜行业更多的是以产品为主，顾客进店看到的就是框架、太阳镜或隐形眼镜，大多数门店以时尚拉动消费。功能性镜片的市场份额与欧美发达国家相比，还有一段差距，这部分市场潜力还有待开发。过去的眼镜行业只是解决了顾客的“看得清”，并没有解决看得“舒适”和“持久”。想要解决看得舒适与持久，不仅需要做好专业检查，还要做好眼睛的防护工作，唤起顾客选择功能性镜片的意识。例如，光管理便是其中一个重要功能。如果没有做好有害光的防护、光敏感等工作，极有可能在老年发生白内障或者眼底疾病。中国是一个白内障高发的国家，如果我们能做好前期的光线防护，会起到一定的预防作用。

依视路与教育部合作出版的3D书《我们的眼睛》

我希望，眼镜店不只是售卖产品，更需要加强宣传眼健康及爱眼护眼的重要性，眼镜店只有在多了解消费者的眼睛健康状况的基础上，才能给他们提供合理的解决方案，而不仅仅只是验光、配镜。眼镜行业一定要有一份责任心，除了把产品卖出去，更重要的就是教育和科普一定要跟上，让全社会都行动起来，参与近视防控的生态圈建设。

记者：本次论坛上发起的健康中国近视防控专家行动团项目，将打开更多从筛查、验配等融合社会力量和专家组的视力健康生态的参与空间，这个项目的具体计划是什么？

林国樑：健康中国近视防控专家行动团的发起，将从科普教育、科研、人才的培育、宣传等多个方面，起到良好的促进作用，让近视防控生态圈一起前行。

之所以与专家们携手来共同行动，这是因为我国的3O体系（眼科、视光和配镜）目前还需进一步完善。以眼镜店为例，欧美国家的眼镜店更多地偏向眼科和视光的领域，3O体系显得更加平衡、完善；而国内的眼镜店更偏向商业化方向，在眼科、视光领域的发力不足，这与我国视光人才严重不足，质和量的增长尚且需要时间有关。基于这些现状，我们认为，仅凭借依视路单个组织的力量很难发挥更大的作用，因此，需要更多的专家参与，集全社会的合力去改善，并通过近视防控专家行动团的实际行动，影响更多的行业中人，大家一起共同努力。

有了技术一定要有共识，我们联合专家、科研团队一起深入了解近视的真正成因，在共识的基础上，坚守自己的责任，互相监督、共同促进，用同一个声音触达消费者，为其提供全方位的解决方案。

因此，我更愿意把近视防控专家行动团称为“近视防控的智囊团”，通过专家的力量，一起积极提升行业人才的质和量，把各部分事业整合、融汇，建成一个近视防控的生态圈，把科研、共识与规范、人才、科普与宣教这四项工作扎实落地，更好地保护下一代的眼睛。

记者：可否透露依视路在近视防控方面的后续计划呢？

林国樑：下一步仍然将强化科技研发，依视路在全球每年约有2亿欧元的科研投入，拥有9000多项专利。2019年，集团把第五个研发中心搬到了中国上海，希望通过全面了解中国消费者，探索近视的成因。在这些深透的研究之后，我们才知道如何利用技术去改善、提升近视防控的结果。

比如我们在研究、尝试不同的解决方案，可以满足不同孩子的需求。在技术方面持续完善，采用更智能化、自动化的仪器，精准地了解孩子的眼睛，甚至可以精准到1度差别的区分。针对弱视、斜视、阅读障碍的儿童眼健康筛查仪器，采用先进的技术手段，提供更佳的解决方案。如果有高度近视，我们还可以在眼底筛查的同时加上AI技术，进一步了解孩子的眼底健康。他们长大成年后，如果出现糖尿病或者高血压，更需要每年检查眼底。我相信这些技术可以全方位地防控孩子的近视，对近视管理提出更多、更好的解决方案。

今年5月“睛彩童年 点亮施甸”公益活动期间，林国樑为云南省保山市施甸县学生配镜