谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

黄伟训 韩丹

摘 要：固定资产投资项目是当前很多企业提高经济效益的重要方式之一，不过在项目管理方面，由于大部分企业项目管理概念引入较晚，加之缺乏专业人才，因此很容易造成投资项目管理不充分的情况，进而容易给企业固定资产投资带来一定的风险。因此本文分析了企业固定资产投资项目管理的重要性和问题，并且提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：固定资产投资;项目管理;企业投资

企业固定资产投资是为保障企业科研、新产品研发和生产提供保障的投资活动，其核心也是在于利用固定资产来提高企业的经济效益。为了加强企业固定资产投资项目的风险控制，企业必须要重视固定资产投资项目管理的重要性，并且建立一个完善、规范的管理体系，以确保企业固定资产投资的有效性能够得到保障。

1、企业固定资产投资项目管理的概念和特点

从下表我们可以得知，目前企业的固定资产投资政治逐年递增，因此管理工作的需求和压力也越来越大，如果企业不注重对固定资产投资项目进行管理的话，则很容易造成企业投資风险的情况。

1.1企业固定资产投资的概念

企业固定资产投资基本属于货币投资，也就是企业在固定时期内建造以及购置的固定资产的工作量以及和这些内容相关的货币资产变化。企业加强对固定资产的投资不仅能够帮助企业提高生产效率以及核心竞争力，还能确保企业固定资产的增加，以及帮助企业扩大生产规模，促进企业经济效益的提升。同时固定资产投资还能够为企业的未来生产以及服务的策略打好基础，并且进一步提高企业的创新发展能力，以保障企业可持续发展能力的提升。而企业的固定资产投资项目则可以根据行业、投资主体目标、投资项目的性质、投资项目建设的阶段、市场情况以及政府管理权限等内容来进行项目划分，例如可以根据项目建设性质划分为新建设项目、扩建项目和改建项目等。

1.2企业固定资产投资项目的特点

现代很多企业为了提高经济效益都非常重视固定资产投资工作的开展，而且固定资产投资内容基本具有如下特点：首先是投资规模非常大，毕竟固定资产本身对于企业来说就具有非常大的价值，因此固定资产投资项目的规模也相对较大，尤其是建筑、电力等企业的投资项目规模极为明显;其次是投资周期长，由于企业固定资产的使用年限相对较长，因此基于固定资产的投资项目周期也会更长，而且投资见效相对较慢，同时还受到了通货膨胀以及资金贬值等风险;第三是投资效果不确定，毕竟企业固定资产投资效果受到了各方面因素的影响，甚至还会出现许多不可控因素，因此很容易造成投资面临许多难以预料的风险;最后则是不可替代性，由于固定资产投资的项目转移性相对较差，因此一旦确定并且投入资金之后，便很难在短时间内展开调整，因此如果在投资后发现其他投资机会也很难去改变或者取代。

2、企业固定资产投资项目管理中存在的问题

2.1风险控制难度大

在企业固定资产投资的过程中必然会面临各方面因素所带来的风险，而且由于企业固定资产投资的特点，因此对于投资项目风险的管理非常大，甚至会造成投资项目无法取得预期效果而造成企业的经济效益和经营生产受到威胁的情况。而且企业投资项目所面临的风险不仅关乎内部的管理，而且外部的影响因素也是非常重要的，而且外部影响因素非常难管控，这也是造成企业投资风险的主要因素之一。同时项目决策人员的风险也是相对常见的风险，造成决策风险的主要原因是项目决策者没有长远的战略目标，而且资金来源体系不健康，进而造成企业固定资产投资项目的风险。而且若是企业的管理方案不完善，或者管理内容过于复杂的话，则很容易造成管理质量和效率低下、管理不规范等情况造成的管理风险。究其原因还是因为固定资产投资项目具有周期长、内容复杂、落实难度高和影响因素多等特点，如果在对企业固定资产投资过程中没有进行全面分析和规划，以及合理设计项目的话，则很容易给企业带来巨大的损失。

2.2企业固定资产投资决策水平较低

企业固定资产投资决策搜是确定投资项目能否为企业带来利益的基础，如果缺乏足够的决策，则会给企业带来许多风险和不必要的麻烦。目前很多企业在固定资产项目投资决策中并没有发挥出很高的水平，不仅出现了决策效率低、决策质量差的情况，而且还出现了决策成本高的问题。在针对固定资产投资决策确定的过程中，决策人员必须要考虑到各方面的影响因素，而且还需以确保决策效率，如果考虑方面单一可能会造成项目风险;如果决策效率不足则可能会延误投资的时机。同时在进行固定资产投资决策过程中，决策者需要利用各方面的资料和自身经验来制定有效的投资方案，不过由于部分企业的资料有限，而且决策者经验不足，因此也很容易造成决策不够全面以及决策质量低的情况。除此之外，固定资产投资所涉及到的领域、部门、工作人员、资金、时间、设备相对较多，因此成本也是不容忽视的，如果确保有效地成本决策也会对企业的发展造成不利的影响。

3、加强企业固定资产投资项目管理有效性的措施

3.1加强风险控制

为了确保固定资产投资项目的管理质量和效果能够得到保障，确保风险防控机制的完善和落实是非常重要的，而且这也是确保企业经济效益和运营能够得到保护的关键。因此企业应当从内到外建立起全面的风险防范体系，在内部要做好风险宣传教育以及制定相应的约束规范标准，完善投资决策流程，提升投资准确性。同时还需要落实权力责任体系和追究问责的机制，确保每个工作人员都能了解并落实自身的责任，确保所有工作人员的风险防范意识都能得到进一步提升。同时企业还需要对固定资产投资项目管理中存在的风险问题进行更加全面的研究，确保企业能够对项目各环节以及各层面潜在的风险因素进行全面分析，并且根据分析结果来做出相应的风险防控工作。企业还需要加强风险管理部门的建设，在确保部门风险防控任务和职责的基础上，要确保各部门之间的管理人员和技术人员能够与风险防控部门紧密合作，确保风险防控部门能够有效识别企业内部的潜在风险，同时还需要结合市场大环境、行业发展大环境、相关政策以及项目特点定要素来建立起针对性的项目风险控制体系，为风险防控打造坚实的基础。最后则是要在风险防控部门的基础上建立完善的风险管理制度和防控方案，确保投资项目风险能够得到标准化管理，尽可能在第一时间内将企业固定资产投资风险降到最低。

3.2对投资决策进行优化

对项目决策的优化以及不断提高决策水平能够有效为投资管理打好基础，在提高投资决策的过程中，除了要确保决策人员拥有更高的决策水平外，企业还需要对固定资产投资相关的信息进行全方位收集，确保能够有效运用到决策工作当中，以便于提高决策工作的全面性和决策的效率。而随着信息技术的推广和应用，企业也能利用大数据技术和网络技术来提高决策的效率，确保能够利用大数据获取更多有利于项目决策的信息和内容，为项目管理决策的有效性提供更全面的依据。因此企业应当展开信息化改革，确保能够利用信息技术来对市场和行业的发展、消费者需求、企业生产能力、企业人员安排等信息进行合理的采集和综合分析，并且根据相关信息制定好严格、全面的决策计划，在确定好固定资产投资决策可行性的同时，还需要确保投资项目能够在第一时间得到落实，避免出现延误时间的情况。

3.3 加强投资过程管理的有效性

固定资产投资项目过程管理繁琐且涉及领域多，项目的阶段流程就包含了前期调研、资金筹措、项目立项、建安工程施工、固定资产采购、项目调整、生产线试运行、竣工验收等阶段，还会因申请外部资金支持的渠道不同所涉及的具体流程的复杂程度也不尽相同。在此过程中还跨越了项目管理、财务、建筑、机电、信息化等各个专业，对项目团队的人员构成也要有较高的要求。因此，要提升投资管理水平，在此谈两点感受，首先是提升计划管理的有效性，一个完善、切实的项目执行计划是确保投资成功的基本前提，在此基础上强化执行考核，以确保项目实施进度。其次是要建立项目团队组织，要想提升项目管理的有效性，需成立以项目为中心的组织，由企业高层领导牵头负责，打破传统的职能型组织结构，实现项目团队从弱矩阵向强矩阵的转变。通过计划管理的有效性、团队管理的有效性从根本上提高投资过程管理的有效性。

3.4做好项目后评价工作

项目后评价工作的落实能够对整个固定资产投资项目情况进行一个全面、客观且准确的把握以及评价，同時也能确保决策人员对项目投资过程中的成功经验和失败教训进行总结，为后续的投资提供宝贵的依据，同时也为未来项目决策水平的提升打好基础，以便于协助企业获得更加长远的发展。企业在对项目进行评价的过程中，首先需要明确好评价的目标，并且对项目的业绩考核、财务效益、技术创新等内容进行明确且全面的评价，确保评价内容能够有效指导日后的工作。企业需要根据项目的系统性、独立性、实用型等原则来建立综合的评价体系，确保能够全面收集投资项目的相关数据，并且完成归纳总结以及评价，确保能够为企业日后的投资决策打下坚实的基础。

4、结语

总的来说，由于企业固定资产投资项目的特殊性，其对管理工作的要求也非常高，为了确保企业的经济利益，避免企业受到投资风险的影响，企业必须要重视对固定资产投资的管理优化，通过加强风险控制、加强决策优化以及做好后续评价等管理工作，为企业固定资产投资项目的落实打好坚实的基础。

参考文献：

[1]郑晋明，郝仰彪.如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性[J].现代国企研究，2019（04）：27.