建筑工程管理的现状分析及控制措施

覃蓉

摘 要：随着国内建筑行业的日益发达，建设工程的总量与范围也逐步增加，这对国内经济的发展造成了巨大的促进作用，同时也导致建筑管理的难度大幅增加。建筑工程项目管理是一个相当繁杂的工作，水平的好坏将直接关系到建筑产业的健康、平稳发展，因此，对国内建筑工程项目管理内容和意义在展开剖析的基础上，着重提出了当前国内建筑工程项目管理中的问题，并给出了具体的处理对策，仅供参考。

关键词：建筑;工程项目;施工管理;问题对策

引言

随着现代经济社会的日益发达，人民对建筑品质的需求愈来愈高，为了满足人们的生活和生产对建筑的要求，国内近几年一直在进行着关于技术改造和管理的讨论。与其它项目相比，城市建筑施工具有难度大、危险性高、组织协调高、技术含量高等特点。在施工组织中，任何一个环节的疏忽都会导致重大的安全生产事故，就务必须要注意搞好项目管理工作，在正确认识当前问题的基础上，通过积极创新管理手段，逐步提高工程项目管理的科学化和高效性。

一、建筑工程项目管理的内涵及意义

建筑专案管理是一种周期性的、延续性的内容管理，它以一个建筑的整个工作过程为研究对象，并强调以全面的视角和系统的观念，管理好在单项工程内和单项工程外和单项工程之间的规划、组织、沟通，与管理工作。在具体的管理工作中，建筑管理工作的内容分为合同、组织管理工作、总体目标管理、风险控制、时间管理工作等等，其中合同管理重点是要确定建筑施工进行过程当中，所有参加主体间的权利义务关系，包括双方对有关事项的协调结果，做好了具备法律效力的合同履行、保管等工作;团队管理重点是对施工中的各种社会关系进行协调，重点涉及对外部环境协调、对内建筑施工协同;总体目标管理工作则是对施工中的目标实现状况实施的综合管理工作，它贯彻于前期规划设计、中期进行建设直至后期建筑项目完成检验移交的活动，并通过手段、经营管理手段和合同，以实现施工目标的顺畅实施;风险管理，是对建设工程实施中的经营风险、合同风险、建筑安全风险等因素进行的全面管理;时间管理，则是要保证建设工程在预期的日期内完成，并确保建设工程按时交付使用。在社会主义市场经济环境下，搞好建筑项目管理工作是促进产业发展的内在动力，也是建筑公司长期发展的永恒话题，和提高建筑公司市场竞争力的关键问题，唯有搞好建筑项目管理，才能保证建筑工程的安全、顺利，也才能保证质量、提升生产效率，这既是社会主义市场经济发展的需要，又是建筑公司健康经营的必然要求。

二、建筑工程项目管理现状分析

（一）对建设项目工程的管理意识非常淡薄，内部管理体系和社会责任制度尚不完善

近几年国内建材工业也随着国内市场的迅速发展而迅速发展，并取得了较好的经济增长，受国内市场的驱动，建材工业的发展速度和规模空前，然而，由于对建筑业带来的经济效益的关注，忽略了我国建设工程的整体管理，正是由于这种观念的缺乏，使得国内的施工项目管理工作出现了很多疏漏。首先是责任管理体系的建立不到位、不健全，部分建筑施工公司的大老板为谋求项目收益、降低生产成本，而盲目减少了建筑工程项目管理投入，而对于责任管理体系的建设更是缺乏关注，这就造成了我国大部分的建筑工程都处于混乱、混乱的状态，而且存在着严重的安全问题，甚至是严重的安全事故。此外，由于我国现行的建筑企业责任制度的缺失，致使国内现行的施工企业的责任管理制度存在缺陷，项目机关的组织设置也缺乏科学合理、流于形式，管理责任岗位与人员职务缺乏明晰，每一个管理人员肩负的职责目标往往出现相互重叠甚至空缺的问题，这也对项目指标的最终实现非常不利。

（二）管理制度方法缺乏或完善，管理办法也没有创新

项目管理的重点是项目的制定，只有建立科学、合理、可行的项目管理办法，才能保证项目的成功。然而，国内现行的建设项目管理办法，往往是由相关领导"拍脑门"，对管理工作方式的探讨严重不够，对最新的外部管理思想也不够透彻，很多管理者只是临时接管一项管理工作，对项目的"来龙去脉"缺乏必要的认识，导致管理工作陷入一片混乱，并让很多不负责的管理者"蒙混过关"。这就对建设单位的内部作风形成极为不利影响，也就为建设单位的人才培养与长期发展造成了相当的障碍。

三、提高建设工程管理對策

（一）提高意识，提升对施工管理的高度重视

唯有提起对施工项目管理工作的高度重视，才能建立完善的工程内部管理氛围和管理工作制度，也才能推动工程管理制度和内部管理机制的形成与健全，也才能保证工程管理人员各司其职地做好本单位职工作。建设单位，尤其是施工单位的主要领导干部首先要建立起注重管理的心态与观念，深刻认识工程管理质量提高和建设公司长期发展与壮大之间的必然联系，以便于为工程管理改善提供必要的权威保障与资本支撑，并尽可能减少工程专案管理的内部阻力;另外，建设单位的工程技术管理也应该不断提高认识管理水平，通过参与建设单位所举办的管理培训班和进一步的自身管理专业知识积淀，逐步了解到工程技术管理和企业成长、公司发展与壮大之间的关联，进而突破思维误区，以更加认真负责的心态做好本职工作。

（二）关注人力资源，从更为宽广的视角推动管理理念与管理技能的创新

建筑企业要认识到企业内部管理人才短缺的问题，以及对企业长远发展的不利影响，应从内部培养和外部招聘两方面着手，积极引进和重视人才培养，使管理者真正地实现自身的生命价值。此外，由于我国建材工业的不断发展，工程项目的大型化已被业界普遍认可，为了解决项目在今后可能会遇到的重大投资、运营风险以及项目的分散管理等问题，施工单位更必须树立全球眼光，以更为长远的视角，进行内部管理人才管理理念与管理技能的创新。例如，积极推广信息化管理手段在施工企业专案管理中的有效运用，通过远程管理、强大的数据处理、集成管理信息等技术手段，极大地提升了企业的管理水平;再如，通过对工程施工项目管理的一体化管理，采用比较系统化的组织和运行管理方法，对企业的关系、人力资源、成本费用管理等进行综合管理，以便于在工程项目的整个寿命循环中合理计算费用，从而提高工程管理的质量科学化。

（三）着重在实施，以具体的责任和定量的指标严格控制经济建设行为

建筑公司内部必须形成明确明晰的管理责任机制，并对具体的管理工作指标加以量化与分解，从而使得每一项管理职责都能够精确地定位在每一个管理员工头上，从而避免了权责交叉和管理责任遗漏等问题，而在此基础上，还必须形成规范的管理考核制度，将任务与指标的实现状况与管理者的薪酬工资进行挂钩，以此有效增强管理者的职责使命感与进取心，从而保证了管理体系的高效实施。

结束语

综上所述，建筑项目施工管理对提升建筑整体的品质具有直接关系，必须对其加强关注。该文还重点结合国内实际的建筑管理工作中存在的问题进行了剖析，并发现当前在国内的建筑行业人员的专业素养亟待提高，出现了职业安全意识不高、管理意识淡薄的状况，此外，还需要进一步提高对规章制度的贯彻情况，特别注意建筑施工的安全性和施工的产品质量。

参考文献

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