职场乱象何时休？

潘梦兰

前不久，某企业的副总裁大年三十在工作群里发了45个红包。因有5人未领取，该副总裁要求这5人在群里公开检讨，并罚每人发200元红包。如做不到，即移出群，年后处理。

仅仅因为没领红包，员工就要面临失去工作的风险，我在不解该副总裁为何如此小题大做的同时，更想发问：职场乱象何时休？

员工休假期间，凭什么要求其24小时在线？这是哪来的“规矩”？令人痛心的是，这样的“规矩”俨然成了职场常态。君不见，前有深圳某互联网公司的总裁不时对员工进行“驯养式”服从性测试，后有成都某公司“狼性文化”致员工被送医院。有人说，大部分企业都是这样，没必要大惊小怪。但是，“从来如此，便对吗？”不！在激烈的市场竞争中，企业该琢磨的不該是如何提高自身竞争力吗？为什么要如此折磨员工呢？想想那些被困在系统里成为跑单机器的外卖骑手，再看看被奇葩企业文化荼毒的某家具厂员工。自扇耳光真的能激发员工的巅峰状态？怕是“癫疯”状态吧。请问，这些企业把员工的尊严放在哪里？诚然，企业文化需要培养，管理手段也是必要的，但如果忽视员工的个体尊严和独立人格，就会成为一种异化、一场悲剧。

须知，“一切发展的旨归，不是数字不是物，而是大写的‘人”。这些病态的企业文化、管理手段究竟何时才会终结？“打工人”何时才能享有被平视的目光，有尊严地工作呢？不要以为如今工作难找，就可以高压管理员工；不要以为用“狼性文化”管理员工，就可以大大提高公司的竞争力。高压环境下，员工必然不堪重负，必然“意难平”，如此，何以营建团结向上的企业文化？何以增强员工对企业的认同感？何以激发员工的闯劲和创造力？何以提高企业的竞争力？从长远来讲，高压管理员工，受损的是企业自己。就像前联合国秘书长科菲·安南所说：“从不能维护一个人的尊严开始，往往会产生整个民族遭受灾难的结果。”所以，与其消极等待恶之花的绽放，不如现在就除尽恶因，铲除其滋生蔓延的土壤。企业要尊重员工的个体尊严，实行科学化、人性化的管理。

陈丹青说：“价值混乱，钱就会变成尺度。”驱使企业乱作为、滋生职场乱象的，除了不正确的价值观，还有员工的逆来顺受，以及法律丧失了应有的制约作用。

从某家具企业的“耳光门”到本次的“红包门”，受害的员工大抵逆来顺受以对，他们对自己说“忍忍就过去了”“招惹不得啊”……从来没想过去质疑，去反对，去抗议。结果是，合法权益越来越得不到保障，职场乱象越来越多。

要解决这个问题，既需要企业建设健康和谐的企业文化，善待员工，又需要正当权益被损害的员工积极行动起来，借助工会和法律的力量，切实维护自身的合法权益，切不可忍气吞声逆来顺受。此外，发挥舆论的作用也很重要。媒体人应曝光不合理不合法的企业行为，向正当权益受损的员工伸出援助之手。

相信在大家的共同努力下，这些职场乱象会渐次减少，终至消失！

【简评】本文思路清晰，结构合理。开篇引出事件、表明态度后，又列举类似事件，指出职场乱象已非个例；进而分析职场乱象的负面作用，最后提出解决问题的方法。文章坚持摆事实、讲道理，引证法的运用也增强了说服力。（指导老师：周达通）