火电厂运行人员岗位培训创新方式

王换强

摘 要：目前我国科技水平和电力行业的快速发展，人员岗位培训工作是电力行业的重要组成部分。加强人力资源系统建设的统领作用，实现企业组织架构对全体员工的全覆盖，让企业员工自觉融入企业发展，为日后企业组织工作奠定基础。要系统性分析培训需求，通过走访一线了解企业实际生产需求，制订更加适合企业发展需要的员工培训计划。要做好全过程培训质量管控工作，实现教受双方的积极性提升，形成相互促进，主动学习、争先创优的良好局面，引导员工制定职业发展计划，形成目标导向自主驱动的员工发展格局，不断优化培训教师配置，引入多类型教学资源，提升培训内容，增强培训的实用性。要设立科学的激励机制，引导受训人通过積极参与培训实现自我价值实现，形成争先创优的培训氛围，实现对新进员工的整体感召。

关键词：电厂;岗位培训;效果

引言

目前我国城市化建设和科技水平的快速发展，火电厂新员工培训管理方法也发生了巨大的改变，火电厂新员工培训的方法越来越丰富。随着火电厂规模的扩大，需要培训管理的新员工数目也越来越庞大。因此，对火电厂新员工培训模式方法进行创新，对火电厂的发展起到了至关重要的作用。火电厂的培训工作作为人力资源管理的重要内容，对火电厂发展与进步奠定了基础，对火电厂新员工培训进行高效管理，创新培训模式，不仅可以使人力资源部门的工作顺利开展，而且可以使火电厂内部人员的流动有条不紊地进行，促进企业快速平稳的发展，保障了火电厂正常的运营。

1火电厂员工培训现状

现阶段，火电厂员工培训主要聚焦在生产技术培训上，强调员工对岗位技能的掌握，确保电力系统安全稳定运行。此类培训多为基础技术培训，难以在短期内为火电厂带来直接经济效益。因此，部分企业由于缺乏对员工培训的长远规划，对培训带来的长远效益认识不足，进而严重压缩培训时长、削减培训开支，要求员工尽快上岗创造价值，导致员工由于实践经验有限，又缺乏足够的培训，仓促上岗，效率低下，失误不断，反而给企业经营造成影响。另有部分火电厂对员工培训的认识不够深刻，片面地认为员工培训只需要让员工掌握和本身工作密切相关的基础知识即可，培训内容多年不变，使用的案例数据与工作的实际情况存在较大差异，难以指导员工日后工作。同时，企业培训教师多为外聘人员或企业内的专职培训人员，他们长期脱离生产一线，授课形式单一，实践经验严重缺乏，难以从一线员工角度分析、解决问题，导致培训与工作实际脱离，影响新进员工参与培训的积极性。另外，一些企业对培训效果的考核不全面，缺乏对员工培训效果的长效评价反馈机制和对培训教师授课效果的评价机制，造成员工参加培训得过且过、培训教师授课内容空洞的局面，严重制约了火电厂人力资源发展。

2培训方式的新思路

2.1员工的个人职业规划和部门的岗位需求

提供适应的培训资料，制定个性化培训方案。部门的培训工作要突出针对性和实效性，培训内容要结合生产现场的实际设备、员工的个人职业规划和实际能力水平，为员工提供适应性强、收效显著的培训环境，为员工提供与之岗位相对应的培训资料和计划，以便员工更好、更快的进入到培训的角色，同时在培训过程中不断激发员工学习的劲头。培训工作不仅要结合生产实际和个人短板，同时还应关注到员工的承受能力，因为运行工作的特殊性要求员工要倒班，所以在培训中应注意结合员工的倒班时间和作息规律，这样既能保证日常工作的顺利开展同时又不影响职工的培训进度，还能在心理上让职工能够接受。员工的培训应当与时俱进，利用现有的通讯、网络手段同时结合新技术、新工艺、新材料不仅让培训工作更加的便捷同时在技术知识上也能够跟上时代步伐。

2.2设立有效的培训激励机制

培训效果如何，关键看参与培训人员的积极性，而企业培训固有的见效慢、难考核等问题极大制约了员工积极性的发挥。因此，需要设计超前激励机制，改变以往培训效果难以衡量，衡量结果千篇一律，结果好坏无关痛痒的旧局面，让培训效果好的员工获得可见收益，在日后职业发展中体现出专业技能对工资待遇的重要作用。激励机制应当充分考虑员工实际需求，更加贴近现实问题，表彰鼓励和物质激励并重，设立绝大多数员工认可的、体现有序竞争和兜底保障的和谐激励机制，借助多方手段实现机制设立与机制实施紧密连接，确保机制落实到位、激励手段到位通过科学的激励机制保障培训的积极开展。

2.3企业应当合理设置培训内容

设计培训内容时，火电厂需要改变传统的培训观念，不局限于专业知识培训，充分利用互联网资源，将培训扩展到实践的具体操作、对企业文化的学习、对员工未来职业发展规划的引导等方面，努力在教学资源、教学环境、教学设备等方面保持领先。企业文化是一个企业凝聚力与向心力的重要体现，企业文化对员工队伍稳定有重要的意义，对企业未来的长远发展有深刻的影响。企业文化培训内容主要包括：企业的价值观、企业管理制度、企业发展现状及发展前景、火电厂面临的机遇及挑战等。企业文化培训虽然不能为企业带来实际的利益，但是有利于新员工迅速融入企业，而且对提高员工对企业的认同度、忠诚度也有着重要的作用。

2.4注重企业管理人员职业生涯规划与管理

对于火电厂来说，管理人员可以说是企业的中坚力量，其个人价值的实现、职业发展可以说与企业发展是息息相关的。因此，在企业管理人员的培养方面，注重对管理人员职业生涯的规划与管理是提高人才培养有效性的重要举措。科学合理的职业生涯规划是一个人找到适合自己的职业发展路线并付诸行动的重要方法。火电厂将管理人员培养与员工职业生涯规划管理紧密结合，无疑将会为管理人员培养提供更为广阔的发展空间，让人才培养更具有前瞻性，尤其是对于一些刚进入管理工作岗位的人员，适时地对其加以职业生涯规划管理，将可以使其在明晰企业战略发展规划的基础上，将个人职业生涯价值目标的实现与企业的发展目标相契合，从而使人才的培养具有更为长远的影响，成为企业实现可持续发展的重要基础保障。

2.5利用现代信息化的系统对新员工培训工作进行统一管理

将现代信息化的系统应用于新时期火电厂新员工培训的日常工作之中，不仅可以减轻人事管理人员的工作压力，降低人事管理人员的工作量。同时，可以大幅度提高火电厂新员工培训的效率与质量。火电厂可以充分利用信息化的管理系统等软件，根据火电厂对新员工培训内容的具体需求，利用管理软件设置好专业化的培训功能，可以提高培训管理的工作效率，在一定程度上确保了新员工培训记录数据的真实性与完整性。

结语

随着经济的不断深入发展，电力行业竞争加剧，人力资源作为企业重要的战略资源，愈发地显示出了其独到优势。火力发电企业在整个运行培训过程中更重要的是传播企业的培训文化，将员工的思想认识不断提升融入到企业发展的需要中来，同时也要关注员工个人的发展诉求，将员工的个人发展视为企业发展的基石，双向调动双向发展，不断激发员工的潜能，为企业的欣欣向荣不断提供可靠、可持续的人才动能。企业的发展靠人才，人才的发展也考企业，只有激活企业人才发展的内循环才能激发企业的内生动力，推动企业高质量发展。

参考资料：

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