高速公路合同管理的重要性探究

王梓维

摘 要：在高速公路施工过程中，合同是重要管理内容，能够确保高速公路施工工作有序进行，提高施工效率与质量。加强高速公路合同管理，可以让高速公路管理更加规范和专业，减少不必要问题出现，维护各方利益。本文就结合高速公路合同管理的重要性，重点分析高速公路合同管理存在的问题，根据分析结果，提出加强高速公路合同管理的相关对策，具体内容如下。

关键词：高速公路;合同管理;重要性

从目前情况来说，在高速公路合同管理中，受到各种因素影响依然会面临一些问题，不利于高速公路施工建设的稳定发展。相关部门应给予合同管理高度重视，结合实际，调整管理对策，创新管理方式，完善管理体系，强化合同管理，规范施工行为，保证施工质量。

一、高速公路合同管理的重要性

（一）保护合同双方利益

强化合同管理，能够确定建设企业与施工企业权责和义务，合同可以发挥约束功能，在维护合同双方利益的同时，也能保证高速公路施工建设工作順利进行。

（二）便于施工各环节问题处理

加强合同管理，可以保证工程施工过程中各种问题得到有效处理，根据高速公路合同要求和特点，合同双方通过认真阅读和履行合同内容，完成本职工作，保证高速公路施工各个环节问题全面处理，提高施工水平[1]。

（三）帮助企业节约成本

加强合同管理，可以对高速公路施工期限、施工成本等科学管控，给合同双方提供真实、完整的管理依据，在缩短施工期限的同时，也能帮助企业节约成本。

二、高速公路合同管理存在的问题

（一）合同双方法律意识不强

在开展高速公路合同管理工作时，容易面临签署合同的双方由于法律意识不强，使得合同文本内容缺少规范性。合同中条款不合理，双方在法律层级上履行职责不科学，甚至会产生“阴阳合同”。一旦出现这些状况，必然会造成市场秩序的混乱。并且，除了在合同双方签署环节中会面临一些问题外，在合同履约环节也会出现一些问题，违约现象比较频繁，正常合同索赔无法顺利进行。部分承包人以其他人员明确来签署合同，使得施工合同无法得到科学管理，不能有序落实。

（二）缺少完善的管理体系

现阶段，大多数高速公路工程合同管理体系缺少完善性，管理人员采用的管理方法比较单一，导致合同管理流程不规范，缺少合理的审核评估体系，影响合同职责的履行。并且，由于工程合同管理体系不完善，存在诸多漏洞，不能给管理人员日常管理工作开展提供支持，导致工程合同管理过程中面临各种问题，增加合同管理难度，影响高速公路合同管理效率与质量[2]。

（三）合同签署过程不规范

通常情况下，高速公路施工建设规模庞大、施工周期长、作业成本多，受到这些因素影响，使得高速公路合同履约时间偏长，对于合同签署规范性有着严格要求。但是由于工程合同签署缺少规范性，再加上部分管理人员缺少丰富的工作经验，导致合同在签署过程中容易面临合同条款不全面、内容不真实等状况，给后续合同管理工作开展带来负面影响。

（四）合同索赔难度大

在高速公路施工建设中，履行合同义务和获得相关效益是基础要求，现阶段施工企业在建设与管理上容易出现一些问题，需要明确风险控制要点，加强合同管理。在具体操作中，容易面临理赔无法顺利进行的状况，在实际操作中，对合同认知少，使得实际享有的合同权益不能得到保证。如果索赔不能实现，合同管理将丧失原有价值。如果工程体系变革，导致额外工作无法确认，施工单位证据不全，不能顺利完成索赔。

三、加强高速公路合同管理的相关对策

（一）强化相关人员合同管理意识

合同管理是工程项目中不可或缺的一部分，在整个管理过程中，应对工程管理深入分析，满足后续管理要求。相关人员应对合同管理价值有充分了解，对涉及的招标模式、合同内容全面分析。因为合同管理相对较为复杂，要求对相关人员专业培训与教育，通过采用有效的培训方式，强化管理团队综合素养。合同管理理论容易受到各种因素影响，在实际中，应加强相关人员综合素质培养，保证合同管理工作顺利进行。在合同签署之前，深入解读合同内容，确定管理要求，保证合同管理的规范性，提高合同管理水平。

（二）构建完善的合同管理体系

在高速公路施工建设中，要想强化合同管理，将合同管理价值全面发挥，相关人员应对现有管理体系进行改革，完善奖罚制度，明确各个部门及人员工作职责，在提高高速公路合同管理水平的同时，让合同管理更加专业与规范。通过对现有合同管理体系的优化创新，能够保证合同双方认真按照合同要求开展工作，确保合同内容充分落实，在提高合同管理效率与质量的基础上，帮助企业节约成本。随着高速公路施工建设规模的扩充，对于合同管理人员专业水平和综合素养有着严格要求，为了减少合同管理问题出现，管理人员应提前预测工程合同签署和履行过程中可能存在的问题，制定相应的处理对策。此外，合同管理人员应树立正确的工作意识，定期更新合同管理理念，通过了解合同管理的重要性，从多方面角度出发，分析合同管理过程中可能出现的问题及产生原因，做好日常监管，将其效能全面发挥，提高高速公路合同管理效率，保证合同管理体系稳定运行。

（三）规范合同签署过程

根据高速公路公众合同条款规范化调查分析，并加强细节管理，在合同签署环节中，要求合同双方认真履行自己的职责，找到项目合同签署过程中出现的各种纠纷问题及产生原因，采取相关措施进行处理，减少合同签署纠纷问题的发生。针对建筑企业与施工企业，应确定好自己的工作职责，对合同细节有深入了解，及时补充和调整，保证合同签署的专业性与规范性。另外，在合同履行过程中，要求合同双方实施动态管理，通过采用分级监控管理方式，规范合同签署过程，帮助合同管理人员对管理要求和标准有深入地认识，将职责落实到位。由于在高速公路工程施工建设中，容易受到外界因素影响，增加合同索赔难度。因此，施工企业管理人员应加强合同风险管理，采取担保工作体系，在合同履行过程中全面实施担保制度，实现合同风险转移[3]。在合同签署中，如果施工企业发现工程合同条款中存在各种风险问题，及时提出改进意见，保证工程合同签署的规范性。

（四）加强合同理赔管理

在高速公路建设与发展中将会面临各种影响罂粟，在整个管理过程中，应注重合同索赔工作的开展。施工企业应树立合法意识，利用法律维护自己的权益，保证自身利益。在高速公路施工管理中包含经营、法律、估价等内容，要求相关人员确定好结构类型。合同索赔一般产生在工程变更以后，要想确保理赔形式的规范性，要求相关人员参与到工程现场，收集相关资料，掌握工程施工现场整体情况，协助业主及时审核由于设计变更、现场签证等产生的费用，为最终工程总结算工作开展提供依据。合同管理与索赔对高速公路整体发展有着直接影响，在后续管理过程中，应做好基础工作，如合同索赔、费用索取等，明确高速公路管理要求和特点，以将企业管理效能全面发挥，维护自身利益。

四、结束语

总而言之，在高速公路项目施工建设中，应充分认识到合同管理在其中发挥的作用，合同双方在签署合同之前，应该充分协商，对合同条款内容有深入了解，签字确认以后认真履行好合同职责。在出现问题的情况下，严格按照要求和细则进行处理，注重合同法律效益。通过对相关人员进行专业培训，强化其专业素养，科学规划高速公路合同管理内容，加强合同管理过程追踪监控，对于违约行为及时索赔，加强合同变更管理，提高高速公路合同管理水平，发挥合同实际价值，促进我国高速公路行业更好发展。

参考文献：

[1]周帆.高速公路项目合同风险管理策略[J].四川建材，2021，47（06）： 226-227.

[2]冯影影.高速公路合同计量变更管理问题研究[J].交通世界，2021 （16）：165-166.

[3]刘斌.高速公路合同计量变更管理措施探讨[J].黑龙江交通科技，2021，44（05）：161-162.