公路机械设备和物资材料的集约化管理

李有山

摘 要：在当前交通运输行业快速发展的环境下，随着公路工程基础建设数量增加，质量要求越来越高;并且，对公路机械设备和物资材料需求量也随之增多，物资设备费用占整个工程成本较大。怎样才能加强公路机械设备与物资材料有效管理，提高资源使用效率，节约成本，是当前公路工程管理者需要重点思考的课题。本文就结合集约化管理的意义，重点分析公路机械设备与物资材料集约化管理要素，根据公路机械设备与物资材料管理存在的问题，提出公路机械设备与物资材料的集约化管理对策，具体内容如下。

关键词：公路机械设备;物资材料;集约化管理

社会经济快速发展，带动各个行业稳定发展，公路工程作为一项基础设施项目，通过加强机械设备与物资材料管理，可以降低机械设备能源消耗，提高物资使用效率。对于公路机械设备与物资材料管理工作人员来说，如果依然采取传统管理方式，将会给管理效果带来一定影响，所以，部分管理者开始把集约化管理模式应用其中，从而实现公路工程机械设备与物资材料的全面使用。

一、集約化管理的意义

对于集约化管理来说，也就是现代企业为了提高设备使用效率，从中获取更高的管理效益而采用的一种集中化管理模式。在实施集约化管理过程中，对人力、物力、财力等方面有着较高要求，需要做到统一调控与管理。在开展集约化管理工作时，需要保证各项生产要素的合理性和可行性，将高效、节约作为管理重点帮助企业节约成本，获取理想的管理效果。对于集约化管理模式来说，展现出的优势比较多，为了整合采购资源，需要采取集约化管理模式对市场整体进行规划和分类，对市场发展情况有充分了解、分析、预测。在物资采购过程中，为了规避风险，实现企业物流优化，在采取集约化管理模式后，对其物流情况进行调查，实现各项资源的整合与分配[1]。在开展集约化管理工作时，通过采取各种有效管理对策，对企业物流情况进行追踪，让各项资源得到科学调配，保证物流资源的使用效率。企业在实施供应链管理时，将集约化管理模式应用其中，能够保证供应链条的完整性，从而促进管理水平的提升。

二、公路机械设备和物资材料集约化管理要素

（一）资源整合管理

在公路工程施工建设中，将集约化管理模式应用其中，能够有效提高物资材料采购水平，帮助企业节约采购成本。在实际中，管理人员需要对公路工程机械设备和物资材料采取集约化管理模式，严格按照整合性管理要求，将零散的物资材料进行整合处理，让整个工程现场更加规范和有序。并且，在公路工程施工建设中，管理人员需要主动参与到机械设备与物资材料集约化管理活动中，实现设备与物资的集中交易，提高企业综合竞争实力，促进企业更好发展[2]。

（二）经济性管理

在公路工程机械设备及物资材料管理过程中，将集约化管理模式应用其中能够降低资源的消耗，让物资管理人员对自己的工作职责有充分了解，将管理工作落实到位。在集约化管理模式作用下，施工企业可以和商家形成良好的合作关系，保障交易活动顺利进行，确保公路工程机械设备与物资材料及时供应，在保障材料质量的同时，也能为后续施工建设活动开展提供支持。除此之外，采取集约化管理模式，可以防止重复招标现象出现，提高工作效率。集约化管理活动的实施能够为商家提供一个开放的工作环境，在该环境下进行交易，便于让更多的商家参与其中，从而适当降低销售价格提高产品质量，让活动竞争更加公平与公正。

三、公路机械设备与物资材料管理存在的问题

（一）设备与材料管理重视度不足

当前，在公路机械设备及物资材料集约化管理中，普遍面临资源随意消耗、管理混乱等问题，而导致这些问题出现的原因比较多，其中主要原因就是对管理重视度不高。企业设备材料管理理念有待创新，因为缺少对管理的深入了解，导致机械设备和物资材料在使用中将会面临各种问题，如果没有及时处理，必然会给机械设备及物资材料集约化管理工作开展带来影响，无法获取理想的管理效果。

（二）设备与材料的管理不深入

在公路机械设备及物资材料管理过程中，执行力度不强，采用的管理方式滞后，再加上管理人员综合素养有待提高，不利于机械设备及物资材料管理水平的提高。在方式选择中，应对企业实际情况和项目实际需求综合思考，将集约化管理工作落实到位。在实际中，管理人员在其中起到了重要作用，如果管理人员没有严格按照要求进行工作，必然会造成管理水平的下降。并且，部分企业没有制定详细的管理计划，缺少应急措施，在出现问题时，企业手足无措，不能将问题及时处理，影响企业发展。

（三）施工设备与材料使用不规范

机械设备及物资材料使用需要结合工程施工标准进行确定，但是现阶段机械设备及物资材料在使用中不规范，没有按照施工要求合理使用材料与设备，使得设备与材料在使用中面临严重消耗，容易产生各种故障问题，缩短设备与材料使用期限。在设备与材料消耗比较严重的情况下，企业应对设备或者材料及时更换，无形间增加施工成本，甚至会出现安全事故，严重威胁人们生命及财产安全。

四、公路机械设备和物资材料的集约化管理对策

（一）公路机械设备集约化管理

1.科学选择公路机械设备类型

为了保证公路工程施工建设活动有序进行，要求管理部门对工程中所需的施工设备进行科学规划与管理，做好机械设备类型选择工作。一方面保证使用的公路机械设备展现出多元化特点，根据公路工程施工要点和后期养护要求，选择更加合理的施工设备，保证所采购的施工设备，能够满足公路工程建设技术要求。另一方面保证选择的施工设备具备良好的运行情况，可以在实际应用过程中展现出灵活性特点，妥善应对施工现场中面临的各种状况，将机械设备使用效能充分发挥，提高施工水平，保证施工质量[3]。除此之外，为了满足现代社会发展要求，在选择公路工程施工设备过程中，需要从施工现场实际情况和施工要求角度出发，保证施工设备的实用性和先进性。通过把电子设备和液压力设备运用到公路工程施工建设中，能够提高设备操作的便利性，缓解施工人员工作压力和强度，提高施工效率。

2.实现设备管理的集约化配置

结合当前公路机械设备管理情况来说，应对其进行精细化管理，降低对环境带来的影响。在实际管理过程中，需要把集约化管理理念应用其中，做好设备养护工作，建立完善的养护体系把预防性养护作为根本，在保证机械设备质量的同时，节约供应成本。在实际中，因为企业不同，在公路工程机械设备配置上，应该掌握一个重点内容，也就是以点带面，实现机械选择与配置的集约化。除此之外，通过主导设备实现机械配置操作，使用的设备数量越少，可以将设备运行效能充分发挥配套设施，也能实现合理化应用，促进各项设备之间的有效连接，从而达到合理匹配的效果。在实际施工建设中，如果其中一个设备出现故障，可以在其他相同机械设备的作用下继续施工，从而保证施工进度。

3.建立设备集约化管理机制

在公路机械设备管理过程中，应该展现出彼此协调性特点，结合公路工程施工现场实际情况，制定详细的机械设备养护管理计划，完善相应的管理机制，减少机械设备故障问题出现。在实际中，各级管理人员需要从细节入手，保证养护与管理的全面性，提高机械设备养护管理水平。在完善集约化管理体系后，可以将及优化管理工作落实到位，帮助企业节约成本，提高工作效率，为企业更好发展营造良好条件[4]。与此同时，在机械设备及优化管理过程中，需要优化公路机械设备岗位工作机制，让车辆和施工设备管理展现出制度化特点，注重修理成本工作量计算，在节约成本的同时，也能保证企业效益。

4.实现责任制管理

在使用公路机械设备过程中，可能会面临设备损坏问题，所以在设备管理过程中，需要成立专业的设备维护部门，将其隶属于生产部门之下。对于管理工作人员，需要树立正确的职责意识，将管理职责落实到位，在具体操作中明确各管理人员主体责任，对施工现场各类机械设备进行科学管理，了解每个设备运行情况，及时检查，防止在设备在使用过程中出现不必要的问题。与此同时，在设备使用过程中严格按照操作规程进行操作，如果存在违规操作行为，应对相关负责人进行处罚，情节严重者，可以追究其法律责任。在公路工程施工过程中，为了实现机械设备集约化管理，应该做好各项设备使用情况登记与管理工作，实现机械设备使用效率最大化，管理人员应定期对设备运行情况进行检查，综合分析，制定针对性养护计划。

（二）公路机械物资材料集约化管理

1.施工现场科学规划

在物资材料管理过程中，需要展现出便捷性特点，尽可能选择接近施工现场的供应商，为材料运输和施工提供良好条件。对于实际料厂设计，需要和周围生活区保持一定距离，防止给周围群众日常生活造成影响。在实际管理中，需要配备充足的水电资源，为后续施工提供支持。在实际料场管理过程中，需要安排专业管理人员负责物资材料管理，并且对人员业务水平和专业素养进行培训和指导，科学划分管理职责，明确工作内容。除了要加强日常管理之外，还要对料场作业过程进行追踪和管理，从根源入手防止发生物资材料管理不到位的状况，在帮助企业节约成本的同时，为企业创造理想的效益。

2.物资材料集约化管理

在实际物资材料集约化管理时，相关人员需要结合公路工程施工建设情况，制定详细的采购计划，严格按照采购计划要求进行采购。并且，保证物资材料预算的科学性，在实际工作中，只有保证采购计划科学合理，才能防止出现盲目采购状况[5]。在物资材料采购之前，相关人员需要到市场深入调查，对材料质量和市场价格有一定了解，将采购成本控制在合理范畴内。在物资材料管理过程中，需要把料场作为管理重点对材料发放情况进行审核，实现全过程精细化管理。在施工材料使用过程中，对边角区和废料进行二次回收，上级部门可以对物资材料集约化管理过程进行追踪和调查，定期盘点、盈亏分析，制定可行性控制对策。通过和实际情况比较，完善物资管理机制，加强物资账目记录，防止出现超支浪费现象。

3.制定完善的物资材料采购计划

在公路工程中，施工作业涉及的材料类型多，在材料采购方面，施工企业需要根据各个作业材料使用情况，做好材料市场价格调查工作，尽量从中选择信誉高、质量好、价格低的供应商，与其建立良好的合作关系。当前，公路工程项目施工材料面临的市场竞争压力比较大，时常会发生以次充好的状况，所以施工企业需要坚守立场，对公路工程施工质量全面检查，严格把控施工材料质量。针对采购部门，应根据公路工程预算等内容，制定材料采购方案，严禁出现随意采购的状况，避免公路施工物资大量积压。采购部门应从公路工程施工情况入手，定期进行材料采购，在实际采购中，如果存在问题，及时与上级部门交流，保证材料供应的及时性和有效性。

4.优化公路物资收发机制

要想实現公路工程机械设备及物资材料的集约化管理，应完善物资收发管理机制，规范收料与领发料流程。在收发料过程中，各个部门承担的职责各不相同，部门之间应充分配合，有效提高机械设备及物资材料集约化管理水平。在物资材料采购中，项目部门需要对物资材料质量进行严格检查，保证施工安全。通过完善公路物资收发机制，便于管理者对各项物资使用情况有充分了解，根据公路物资收发机制实施中出现的问题，制定对应的处理对策，有效提高公路物资收发管理水平，避免物资管理不规范问题出现。在部分大规模的公路工程中，物资管理人员应明确工作职责，将管理工作落实到位。要想保证公路物资材料集约化管理质量，管理人员应真实、准确记录各种物资使用量，每种物资进入到施工现场以后，做到有账可查，避免施工材料随意消耗，节约施工成本。

五、结束语

总而言之，在公路机械设备和物资材料管理过程中，应该结合现场实际情况、及时分析产生问题的原因，并制定解决办法，总结经验、教训，避免类似问题重复发生;根据机械设备和物资材料管理要求，优化管理流程，制定详细的管理计划，完善相应的管理体系，通过将集约化管理理念应用其中，保证机械设备及物资材料管理目标顺利完成，提高公路机械设备与物资材料管理水平，在为企业创建理想效益的同时，促进公路行业健康发展。

参考文献：

[1]冯明杰.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].中国设备工程，2021（01）：44-45.

[2]栾永宏.建筑机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].居舍，2020 （17）：143-144.

[3]马宝成.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰，2020（15）：190.

[4]刘伟.探讨公路机械设备和物资材料的集约化管理[J].黑龙江交通科技，2020，43（02）：177-178.

[5]王引虎，仝曾毅.桥梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].科技创新与应用，2019（12）：183-184.

[6]陶然.公路工程建设中的路基智能压实施工技术[J].智能建筑与智慧城市，2021（06）：150-151.

[7]冯明杰.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].中国设备工程，2021（01）：44-45.

[8]马宝成.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰，2020（15）：190.