建筑施工工程的质量管理与控制措施

葛建军

摘 要：当前，我国的经济实力越来越强，对城市、乡村的规划也越来越周密，城市化进程、新农村建设都颇具成效，在国家实力与日俱增的同时，我国的建筑工程项目也大幅度增加，为了保证建筑工程项目稳步向前发展，建筑企业需不断加强对建筑施工工程的的质量管控，防止工程出现质量问题。基于此，本文将针对目前建筑工程的质量管理与控制中存在的问题，以及如何解决这些问题来保证工程质量进行详细论述。

关键词：建筑施工工程;质量管理措施;质量控制措施

最近，由于建筑工程项目的不断增加，人们对于工程施工的质量越來越关注，虽然大部分建筑企业在施工前都会针对建筑施工工程做好前期工作，但在实际施工的过程中，对工程的质量管理与控制上仍旧存在很多问题，如若这些问题得不到切实的解决，不但会影响最终的工程质量好，还会影响工程施工的整体进度。

一、建筑施工工程质量管控中存在的问题

当前，建筑工程前景发展一片大好，国家、人民对于建筑施工工程的质量问题给予了很多的关注，若因相关建筑企业、相关管理者对建筑工程质量的管控疏忽最终导致工程质量出现问题，这对国家对人民都是很大的损失。因此，建筑企业、相关工程管理人员包括现场施工人员都必须将工程质量管控工作做到位，避免问题的发生。但是在实际的建筑施工工程质量管控工作中可以发现，有很多工程在施工时对工程的质量管控掉以轻心，质量管控工作上存在很多问题。

第一，建筑工程项目管理者本身对质量管控不重视。现在我国建筑企业中绝大多数实行的都是项目制管理。所谓项目制管理指的就是将整体工程通过独立项目的形式履行承包合同，如图纸会审、项目工程实施等这些工作都有项目部来独立完成，同理，建筑工程施工质量的管理与控制工作也由项目部来负责[1]。但是，在实际的工作过程中，项目部的负责人并没有真正意识到施工过程中对工程质量加以管理控制的重要性和必要性，甚至还会出现现存的有关工程质量管控的书面规定没有落实到实际工作中的失职现象。

第二，没有制定完备的建筑工程质量管控规定。拥有一份兼具科学性、完善性为一体的建筑工程质量管控规定，对施工过程中确保工程质量、提升工程质量管理工作具有积极地促进作用。但是，在实际的实施过程中，负责质量管理工作的项目部并没有为建筑工程制定科学的、完善的工程质量管控体系，甚至在工程质量管理工作中依靠自己的主观经验进行判断，这种做法不但使建筑工程质量管控规定形同虚设，还为工程质量存在问题埋下隐患。

第三，不重视细节问题。在工程施工过程中存在着很多的细节问题，常言道：细节决定成败若处理不好细节问题或是忽略了细节问题都会影响工程质量。例如：原料质量是否合格、施工周遭的地质环境勘测是否有疏漏等。很多管理人员都存在不在意细节问题的现象，最终导致工程出现各种各样的问题却无从下手解决。

二、建筑施工工程质量管控的意义

通常情况下，施工质量一直是是建筑工程中的放在首位的重要问题，它对建筑工程项目的全方面效果都有着一定程度的影响意义。所以，在实际的建筑施工过程中，无论如何也要做好对施工质量的管理和监控，因为这样才可以有效把控建筑工程施工过程中的各个次序、步骤的质量，各个环节的工程质量直接影响最终工程的总体质量;有利于及时发现在施工过程中出现的问题并解决;也有利于维护施工人员的自身安全以及施工的稳定性。但与此同时，又因建筑工程项目规模大、工作人员多、容易受到各类来自工程内部外部的影响，这些影响在一定程度上阻碍了施工效率和施工质量，通过建筑施工工程质量管控可以有效解决这些问题[2]。因此，在工程施工过程中，建筑企业要强化对原材料质量、原材料采购成本等方面的管控，保证施工顺利进行，实现建筑工程效益的最大化。

三、建筑施工工程的质量管理与控制措施

第一，强化、完善建筑工程施工质量管控规定。落地实行建筑工程施工质量管控制度，有助于保证工程质量，提升工作进度，为此，建筑企业要将实际建筑施工工程作为出发点，加强工程施工质量管控规定的制定与实施，构建集科学性、现代化、全面性于一身的工程质量管理与控制制度，为工程的施工工作提供强有力的制度保证。建筑企业要结合建筑工程的管理与设计方案详情，将整个工程的实际情况做到了然于胸，同时在施工工程的质量管理与控制方面，建筑企业要做到分责明确，把管理任务与责任具体落实到个人头上，实现对工程质量的精准把控。并且，对于是施工质量的把控工作必须要做到无死角，将施工过程中实际的各个环节，各个方面都管控到，尤其针对管理的重点和难点，更要集中突破，及时发现及时解决，不可得过且过。

第二，严格把控建筑工程的施工过程。建筑企业不仅要对建筑工程的质量严格把控，对于施工过程特同样需要，都先在施工过程中，建筑企业必须严格按照工程设计图纸以及施工计划进行按部就班的施工工作，提前将施工进度问题与施工质量要求问题进行明确，对施工过程中出现的问题及时处理，保证建筑施工工程的正常质量;其次，由于建筑工程规模大、人员多、易收到各种因素影响，所以建筑企业要结合施工的实际情况以及施工地的环境、地质等因素，对施工计划及时作出调整，保证施工工序的科学性以及工程质量，降低施工成本;最后，建筑企业要适当的引进高科技技术、以及采用现代化施工技术，保证工程质量以及现场施工人员的生命安全。

第三，保证管理者必须具备较高的管理素质。在实际施工中，为保证施工工程的品质控制工作得到落地且安全的实现，建筑企业必须要保证工程管理者的专业素养以及其本人的综合素质可以担任的起施工质量工程管理与控制职责[3]。首先，在真正进行施工工程质量管理时，工程管理者应该时时保持责任意识和管理意识，充分认识到质量管理对整体施工不可或缺的重要的地位，在实际进行质量管理工作时要有序开展，把握管理主次，先处理关键问题，后解决次要问题，切不可凭借本人的主观意愿决定管理工作开展的先后顺序;其次，建筑企业也要加强对管理人员的专业培训，根据每个人的性格特质以及工程质量管理的具体实施情况制定针对性培训方案，提高管理人员的责任心和各方面素质;最后，建筑企业设立奖惩机制，根据每个管理人员对工作的实际完成情况等提供一定程度的奖励或惩罚措施，刺激员工工作积极性，提高在工作中的严谨性和负责度，最大效率的保证施工质量管理与控制工作的实施。

第四，由于建筑施工工程难度大、周期长、员工多、易受到各种情况的影响，所以在施工工作进行时，建筑企业要做好施工现场的准备和预防工作，并且要结合施工工程的建筑特点和建筑要求，对施工现场的奉献预防工作进行加强，提高施工现场施工人员、管理人员、技术人员等工作人员的安全意识，做好安全工作和防护措施，特别是施工人员，必须要按照建筑工程的施工规划和施工顺序严格执行，保证工程的施工质量和施工进度不受影响。

第五，建筑企业要加大监督管理强度，对管理过程中的细节问题也要重点把控，明确责任和任务的落实，为管理人员营造良好的管理环境，以良性循环带动良性循环，见管理工作长久的进行下去。

结束语：

总之，加强建筑工程工程施工质量的管理与控制，对保证工程质量良好、工程进度不受影响、减少施工中的安全隐患具有促进作用。因此，建筑企业要依据建筑工程的实际情况，加强对建筑施工工程实际情况的监测和分析，并结合实际情况采取合适的手段，将施工工程的质量管理与控制工作落到实处，促进建筑工程最大化地实现各方效益。

参考文献：

[1]朱丽.BIM 技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].居舍，2019（23）：190.

[2]夏强.BIM 技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].建材与装饰，2019（10）：178-179.

[3]左丽娜.BIM 技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].门窗，2018（1）：218