加强企业管理者财务管理素养培育的重要性及建议

刘晓军

近年来，我国各行各界企业处于发展的上升时期，各个企业生产经营额的不断提高，企业内部的财务管理也占据着举足轻重的地位。财务管理作为企业生产与经营过程中必须要重视的管理部分之一，一直以来都是各行业各等级企业所高度重视的管理部门。在企业开展实际的生产经营活动以及财务管理工作时，便也不能够忽视对企业财务管理者的培养与锻炼，尤其是要关注企业财务管理者的财务管理素养与财务管理能力。本文也将立足于企业财务管理者的财务管理素养发展现状，深入研究企业财务管理的方式方法。希望本文的以上内容能够为行业内的各位同仁提供帮助。

一、引言

现代企业的财务管理体系建设急需高水平、高素质的财务管理人员，也正因如此，企业应该积极探索现代化企业财务管理人员的培养方案，不断探索企业财务管理人员的职业技术培养途径。本文也将重点分析企业财务管理人员的培养方法，积极探索现代化企业财务管理的未来发展方向。

二、现代化企业管理者的财务管理素养培养与发展现状

伴随着我国为数众多的企业经济效益的逐年提高，也给企业的财务管理工作带来了不小的挑战，面对金额如此巨大的企业发展资金，企业的财务管理者应该如何将企业经营与发展资金的作用发挥到最大，这也成为了当今不少企业内部的财务管理者所要考虑的重点问题之一。我国的众多企业中，尤其是对于一些大型企业或者是大中型企业而言，财务管理的重要性更为明显，主要是因为这一类大型企业或者是大中型企业的财务管理资金数目比较多，金额比较大，自然而然的也就形成了财务管理方面的困难。现代企业的财务管理者不仅仅要将企业的生产与经营资金进行科学、有序的管理，还需要准确的分析企业的未来发展方向以及未来的企业生产与经营资金使用情况。现代大部分企业内部的财务管理者对财务管理的重视程度比以往有了一定程度的提高，企業管理者的财务管理素养有了一定程度的提升，企业的财务管理效率也有了一定程度的提高，甚至还有一些企业已经形成了独具特色的财务管理体系，也已经培养了为数众多的高精尖财务管理者，也涌现了一批又一批科学的、高效的企业财务管理方式方法。但是依然还有一些企业并不重视本企业的财务管理，甚至出现了财务管理混乱等情况，所出现的一系列问题本文将在下面内容做详细讲述。一些大型企业或者是大中型企业的企业董事长、CEO等企业高层管理者在企业经营与发展的过程中需要了解本企业的财务资金管理情况，也需要了解本企业的财务管理方向。也正因如此，这些企业的高层管理者也越来越重视对自身财务管理素养的培养以及财务管理能力的提高。也有越来越多的企业将发展重点放在了企业的财务管理方面，也有许许多多的企业联合起来，展开合作探究，共同探索企业高效财务管理的方式方法。

三、现代企业管理者财务管理素养在培养与发展的过程中存在的一系列问题

（一）部分企业的管理者对财务管理素养的培养与发展重视程度不高

我国存在着一部分企业的管理者对财务管理素养的培养与发展重视程度不高的问题，有一部分企业并不能够意识到企业财务管理对于促进企业经营与发展的推动作用，也不能够意识到提高企业财务管理者财务管理素养的重要意义。对于其他的企业管理者或者是其他企业部门的管理者而言，是不重要的，也没必要参与其中，甚至是认为企业的财务管理工作并不重要，可有可无。首先这种思想是片面的、错误的。这其中也会存在着一些企业的高层管理者，例如企业的股东、执行总裁、行政管理总裁、财务管理主任等高层管理者甚至还不明确企业的财务管理现状，当然也不明确企业的未来财务管理方向。甚至还有一些企业非常不重视本企业管理者尤其是高层管理者的财务管理素养的培养与发展，与此同时，培养企业高层管理者尤其是企业骨干管理者的财务管理素养也应该成为当下众多企业的经营与发展目标之一。

（二）对企业管理者的财务管理素养缺乏培训与锻炼

企业管理者如果想要通过切实有效的方法来培养和提高企业管理者的财务管理素养，可以派遣专业的企业管理者团队参加相关的素养以及能力培养活动，但是即使如此，也会有一些企业难以找到适合于本企业管理者财务管理素养培养的途径和方法。现如今企业管理者参与培训与锻炼主要是通过一些培训机构或者是培训平台，但是社会上的培训机构和平台的培训水平参差不齐，社会培训机构和平台也是鱼龙混杂，正因为如此，一些企业面对社会上培训机构和平台的此种情况不得不通过自我培训、自我锻炼等方式来提高企业管理者的财务管理能力，但是企业内部的这类培训活动的效率不高，效果并不显，培训和锻炼的内容也比较少，还有一些企业内部缺乏相关的培训与锻炼方法，也存在着缺少培训场地、培训管理者、培训导师等方面的问题。

（三）部分企业管理者日常的繁重工作与财务管理素养提升之间形成冲突

现代化企业的经营与发展依然围绕如何提升企业的经济效益而展开。企业在生产与经营方面所投入的时间和精力也随之增多，企业管理者的生产、经营、管理与发展方面的工作也不断增多，日常工作的复杂程度导致企业的管理者不得不重视企业的日常经营工作。这就会导致企业管理者也将大量的时间和精力投入到企业的生产与经营活动之中，从而不由自主地忽视了对企业财务的管理，这也会导致企业管理者尤其是企业高层管理者忽视对自身财务管理素养和能力的培养、提高。如果仅仅是依靠开展短时间内的培训活动，那么就很容易出现培训效果不明显等情况，如果要求企业管理者参与长时间的财务管理素养的培训活动，就会影响企业管理者的日常工作，甚至会对企业管理者的工作规律造成负面影响。

四、提升现代企业管理者财务管理素养的方式方法分析

（一）不断提高企业财务管理者对财务管理素养培训与锻炼的重视程度

提高企业财务管理者对财务管理素养培训与锻炼的重视程度是企业提高财务管理效率的重要途径之一。这不仅仅是企业开展财务管理的第一步，也是企业建立健全科学化的、系统化的财务管理体系的关键所在。企业的财务管理工作已经不再是某一个企业部门或者是某几个企业部门的专门工作，企业其他部门的管理者也需要注意企业财务管理与自身的密切联系，企业的管理者尤其是高层管理者需要积极参与企业内部的各项财务管理工作，在参与企业财务管理工作的过程中不断发挥自身的积极作用。企业也可以在对相关管理者尤其是企业高层管理者或者是财务部门管理者的考核与测评过程中，加入对企业管理者财务管理素养的测评内容，反方向推动企业的管理者注重自身财务管理素养的培养工作以及自身财务管理能力的发展情况。

（二）建立健全对企业管理者财务管理素养的培训与锻炼机构、平台

企业管理者要想从多方面、多角度的培养和发展自身的财务管理素养和能力，就需要健全的财务管理素养培训机构和平台。通过培训机构和平台所开展的培养与锻炼活动，进而积极引导企业管理者参与培训机构和平台的培训活动，以此来提升企业管理者的财务管理素养和财务管理能力。可以在企业内部建立相关的培训平台或者是本企业的培训机构，或者是设立相关的培训部门，也可以在企业内部定期开展针对企业管理者财务管理素养的培训活动或者是培训课程。其次也需要借助来自于企业外部的一些专业培训机构的帮助，例如将本企业的管理者委托给一些专业的培训机构或者是培训平台，由相关的专业导师积极指导企业管理者尤其是企业高层管理者的财务管理工作，当然也可以由企业作为主导，聘请高素质、高水平的培训机构、培训平台。随后还需要建立健全专业化的、科学化的企业管理者财务管理素养的考核与测评机制，将财务管理素养和财务管理能力作为企业管理者考核与测评的重要内容之一，以刺激和促进企业管理者积极参与企业所开展的财务管理素养培养与锻炼活动。

（三）企业管理者需要妥善处理企业日常工作与财务管理素养培养与发展之间的关系

还有一点值得我们注意的问题就是，企业的管理者要想切实的提升自身的财务管理素养，还需要企业管理者妥善处理企业日常工作与财务管理素养培养与发展之间的关系。企业管理者需要在保障日常工作可以按时完成、高效完成的前提下，尽量挤出更多的空闲时间来参与培训机构、培训平台所组织的相关培训与锻炼活动。企业管理者尤其是财务部门的管理者需要妥善处理企业日常工作与财务管理素养培养与发展之间的关系，首先第一点可以通过减少一些不重要或者是不紧急的工作内容，来增加企业管理者尤其是高层管理者參与财务管理素养培训活动的时间，换而言之，就是企业管理者在保证企业日常生产与经营活动的效率的前提下，妥善安排自己的工作内容和工作时间，尽可能多的安排自己参与财务管理素养的培养与锻炼活动。就是在日常管理工作中挤时间。其次还需要积极引导企业管理者利用业余时间或者是休息时间来参与企业财务管理素养培养与锻炼活动，尽量减少利用工作时间来参与企业的财务管理素养的培训与锻炼活动。

五、结语

现代化企业想要真正实现财务管理自由，以及建立健全全面化、科学化的财务管理体系，就需要不断探索提升财务管理人员财务管理素养和能力的方法以及途径。本文以现代企业管理者财务管理素养培养与发展现状为依托，深入研究了与企业财务管理相关的一系列问题。希望通过本文的研究可以促进我国各行各界企业财务管理人员专业素养和业务操作能力的提高，进而促进企业财务管理体系的建立健全。

（作者单位：中石油北京天然气管道有限公司陕西输气管理处）