价值链管理模式下的企业财务管理策略探究

张喜东

伴随全球经济逐步发展，企业间市场竞争越来越激烈，若在激烈竞争中可良性、健康、稳定发展，科学有效的管理十分重要。基于此等状况下，以价值链管理模式为基础的企业财务管理不断被企业高度关注。为此，文章就价值链管理模式下企业财务管理实施具体分析，意在提高企业市场竞争力，推动企业稳定、健康发展。

一、价值链财务管理理论

伴随社会经济持续发展，公司的竞争范畴变得越来越全面，这需公司把所有可创造价值的部分融合起来，以创造价值为宗旨，完善好财务管理工作，价值链财务管理随之而生。价值链财务管理理论主要由交易费用理论、价值链理论、市场营销理论三方面组成。其中交易费用理论，它是由科斯于早年间提出的，交易费用管理也将管理角度从单纯价值活动拓展为创造价值的所有活动，同时按照有关会计管理知识，对公司财务管理作出诸多详尽细致的要求。而在价值链理论管理层面，公司价值链是指为了获得利润最大化而向顾客提供所有服务及经济活动的总称，价值链可为公司财务管理工作提供重要依据。所以，公司价值链关注的是对整个公司各个流程的价值集合，而并非是单纯的价值因素，公司财务管理也应该从价值综合体出发，全面指导公司各项活动。另外，市场营销理论是立足在市场基础上提出的，在消费主权论影响下，认为公司价值目标的实现以市场为风向标，致力于提供高等服务，需要关注顾客让渡价值。但在现阶段公司财务管理中大部分关注的是成本管理，对信息的掌握十分不利，所以应该以市场理论为基础构建价值链。

二、价值链管理模式下企业财务管理的特征

（一）管理范畴广

价值链管理方式实现了以往企业财务管理范畴上的拓展及延伸。在企业管理工作中，在财务管理层面实施价值链管理方式是一种创新性的实践。通过价值链管理方式能让企业在实施财务管理中健全及强化其他工作流程，而以往企业财务管理仅是单一的对财务实施区域性管理。所以，价值链管理方式可让企业财务管理范畴及空间获取较大拓展及延伸。

（二）灵活性高

以往企业财务管理方式，从综合角度看是静态的，此种照章办事的管理形式会让企业财务管理附有局限性，进而影响企业发展空间。而价值链管理方式和以往企业财务管理方式比，其最大优势是可让企业财务管理富有灵活性，让其由静态化变为动态。此种方式能较好对企业发展及具体工作实施灵活性管理及综合性规划，让企业能逐步适应市场及经济环境的变化，随时整改自身发展模式及发展方向。

三、价值链管理模式对企业财务管理的作用

（一）提高资源运用率确保企业资源合理配置

相比以往企业财务管理方式来讲，企业财务管理融合价值链管理方式会形成健全、多元化、系统的财务管理机制。企业财务管理工作者能凭借企业价值链流动方向对内部财务管理活动实施成效整合，让企业财务管理者职责更加确立，让财务管理工作内容更全面，让财务管理力度更强。因此，价值链管理模式能提高企业资源配置的合理性及系统性，有助于开发人力资源内在价值，以免企业呈现浪费现象。并且，还能源推动数据信息价值在企业管理中的成效发挥，对企业物流、数据流、资金流等有效监管，全面提高企业财务管理效率及质量。

（二）有助于激起工作人员工作的踊跃性

价值链管理方式的运用，能把企业财务管理机构的价值与其他机构价值实施全面融合，推动其他机构在企业财务管理工作中的参与性，能把员工利益、企业利益及部门利益联合起来，把员工发展目标、企业发展目标及各个机构工作目标紧密相连，进而激起工作人员工作踊跃性，提高企业整体水平，为企业稳定发展奠定有利基础。

（三）有效提升企业财务管理的规范性

相比以往静态式财务管理方式来讲，在价值链管理方式下企业财务管理为动态管理形式。而动态管理形式则最能确保企业各项管理工作的精确性，提高企业综合管理工作的灵活性，对管理的创新、改进及随时处理附有至关重要作用。另外，在价值链管理方式下的企业财务管理，能有效推动企业财务管理统筹发展，企业能按照自身具体经营状况及经济活动特点，对财务管理流程实施合理规划，规制出精准的企业管理目标，实现财务管理活动的综合监督与管控，确保财务管理作用获得最大限度发挥。

四、价值链管理模式下企业财务管理工作中存在的问题

（一）团队协作力量不足

单从企业财务管理工作层面来看，企业财务管理工作良性进行，便可改良其中存有的诸多困惑。但是，鉴于所有工作人员并不具备集体归属感，然而在财务管理工作进行期间并未实施友好交流及沟通。企业财务管理工作应由双方间共同实施交流溝通，并非只是呈现在某个职员或某个机构部门间;若从具体运营状况来看，便不难发现，企业领导层面的职员每天都很忙，财务工作者每天均要处理与面对诸多数据信息，如此便会致使其二者在工作进行期间产生情感交流。所以，便不会共同讨论现有财务管理方式存在的问题。实际上，这对企业全面持续发展来讲，无疑不是一种损失。企业内部工作人员十分欠缺共同协作能力，这样势必会阻碍到企业稳定、良性、持久发展。

（二）财务工作者专业素养不足

基于价值链管理方式下，势必会对企业管理者提出更高需求。鉴于备受内外元素严重影响，财务管理工作者的专业素养很难满足价值链管理基本需求。财务工作本就是一项实践性与专业性较强的工作，倘若财务管理工作者不具备专业知识，很难在具体工作中获取理想效果。并且，基于数字化技术快速发展视域下，知识更新速度也特别迅速。但企业财务管理工作者并未与时俱进，并未持续同步更新，以往的财务管理知识，只能生成落后的经营管理方式及管理观念。另外，工作经验的匮乏也是财务管理工作者呈现出的核心问题。经验是需积累的。而实际上大多数工作者均是来自以刚毕业的大学生为主。其实践经验显然十分匮乏。并且关于知识的掌握也仅是停滞在知识理解层面，难以把理论知识变成实践技巧运用在实际工作中。基于此，企业在经营管理层面，十分欠缺充足经验与扎实理论知识的工作者。此外，目前企业财务管理者的职业素养问题呈现的特别显著。

五、价值链管理模式下对企业财务管理工作建议

（一）提升财务管理探索步伐

以往财务管理形式早已适应不了现今经济背景下的财务管理，目前依然有很多企业采用以往管理方式，处理企业中相关事宜。所以，企业应提升财务管理的探索步伐，进而全面推动陈旧财务管理方式的升级，推行价值链管理方式。价值链管理方式是一种在陈旧财务管理基础上实施的延伸及扩展管理方式，从长远及综合角度看，結合综合企业价值链来剖析，而并非单独对价值链中的财务部分分析，把企业各机构均和财务部构建密切联系，处理以往管理形式下所不能处理的且系统性较强的业务问题，管理范畴较之前变得更宽泛，填补以往管理形式下效率及效用等管理不足问题。基于社会经济不断发展背景下，面对激烈市场竞争，高效、精准、迅速的财务管理是企业迫切所需。所以，务必要提升探索步伐，尽早实现价值链管理方式。

（二）呈现数据化管理模式

随着数据化时代不断发展，对企业经营管理来讲，数据化管理势必会是当前最主要的发展趋势，前卫的数字技术会给予财务管理工作最大的支持，构建财务数据信息管理平台，实现财务数据随时共享及流通，把企业内部与外部价值链有机衔接，掌握价值链发展趋势与动向，为企业缔造优质的发展条件。财务职员应贯彻落实自身专业技能与专业知识，学会活学活用数据化财务管理软件，提升企业管理工作效率。数字技术的运用普及，会使新形式下财务管理的各个职能变得更加具体，从而促使企业持续发展。

（三）强化员工培训力度

科学运用价值链管理方式并以财务管理工作者整体素养为基础，而普通财务工作者不但对价值链管理知识理论的掌握不全面，对其方式下有关工作经验也严重匮乏。企业一定要对工作职员实施一定培训及考核，聘用业务能力高超的人来传授相关价值链理论知识，让财务管理工作者均能附有相对坚实的专业技能及专业知识。另外，财务管理工作者工作水平及对理论知识的理解学习程度在一定层面上可在学历上有所展现，力求企业需提升对人事管理机构的应求，提升录用门槛。若财务管理者的专业技能高超精湛，倘若其未有端正的价值观与管理意识，其个人行为素养不高，便会出现通过职位便利条件实施贪污受贿的事情，做出有失企业利益的事。所以，强化企业员工培训力度，培养其个人行为素养、专业技能、专业知识等在内的整体素养，以此提升企业财务管理效率及管理水准，促使企业良性稳定发展。

（四）强化企业凝聚力

以往管理形式早已适应不了目前企业发展，而运用价值链管理方式确是企业发展的软实力。同时对企业内部团结凝聚力的需求也是较高的，价值链管理方式的运用会对企业价值实施综合管理，把职员与企业各个机构间的利益融合在一起，附有可打造全面协调及全面发挥合力作用的团队，方能为企业制造出最佳价值及效益。企业应该高度重视各个机构间、企业与职员间、职员与职员间的关系，应该秉承以人为本原则。其一，企业应提升对职员的关心程度，按时发放补助及津贴补贴，凡事多为职员着想，提升其福利薪酬待遇水准，与职员多实施交流沟通，企业与职员间既是雇佣关系也是平等关系，进而强化对企业的归属感;其二，企业应规制科学的薪酬管理机制与奖励体系，有过必罚有奖有赏，把工作效果与绩效挂靠，让诸位职员获得应得薪酬，这样便会呈现出公平和谐的工作氛围，缔造出称心舒适的工作环境;其三，企业应全面提倡团队作用，促使职员构建团队意识，在完成好岗位工作后，可辅助其他工作者随时处理工作中存在的困惑，较好完成各项工作任务。

五、结语

总之，价值链管理方式对企业发展至关重要，对企业财务管理工作来讲，基于价值链管理方式下，财务综合管理工作均呈现了新的变化，这需企业应形成新的财务管理途径，确保财务管理工作的前卫性，进而推动企业在日益激烈市场竞争中屹立不倒。

（作者单位：西安财经大学行知学院）