国有资本投资运营公司财务集权管理模式思考

王建军

随着经济的不断发展，国有资本投资运营公司（下文称为投资运营公司）获得了很大的發展。财务是投资运营公司中的重要组成部分，对公司的运营会产生直接影响。文章结合投资运营公司的主要特点，深入分析了与财务集权管理的适用性，并且对当前资本投资公司实行财务集权管理的过程中存在问题进行了分析，提出相应的改善策略，以供参考。

在当前经济的快速发展过程中，财务集权管理模式在各大企业中的使用也越来越多，投资运营公司性质比较特殊，要想实现对公司高效的管理，就需要加强对财务集权管理模式的了解，应用到公司的财务工作中来，以此来提升企业的整体经营效益，为投资公司的长远稳定发展打下良好基础。

一、投资运营公司的财务管理基本特点

投资运营工资因其自身的特殊性，其在财务管理方面具有全员性、多元性以及全额性的特点。其中多元性的特点主要体现在管理模式方面，把持股与资产控股当成是主要前提，对董事会进行掌控。对公司中的重大经营事项进行决策，还会将生产的经营权限进行下放;全员性特征主要是需要公司里面的所有工作人员之间加强合作，这样可以实现公司的统一系统规划，让投资运营公司能够实现经济效益的最大化发展;这里的全额性主要是说在投资运营公司中财务管理工作中包括公司的所有收支工作，不但直接把公司中的所以资金情况都反映出来，对于资产储备以及具体使用情况都详细展示出来，另外还需要将公司的所有日常活动都及时且精准的反应出来。

二、投资运营公司的财务集权管理模式具体分析

随着当前的社会竞争越来越激烈，社会中的投资运营公司的规模逐渐扩大，对财务集权这种管理方式引入应用 并且不断完善是当前投资运营公司以后的必然发展趋势，这对公司的以后的运营发展会产生很大影响，可以有效的促进投资运营公司整体竞争力的提升，对公司之后的发展方向起到了决定性的作用，最大限度的提升了公司的整体运行效率。当前时期，要想在投资运营公司更好的实行财务集权顾案例模式，就需要进行相应的队伍建设，制定相关制度，对其展开及时的监督管理。

三、在投资运营公司实行财务集权管理的适用性分析

在当前时代的快速发展过程中，我国的各个领域的企业都获得了很大的发展，在不断发展的过程中也迎来了新的挑战，各个行业中的企业都需要不断对自身的经营模式进行创新，跟上社会的实际需求和步伐，只有这样在新时期提升自身在社会中的竞争力，在这种社会背景下，国有的资本投资公司也应该不对自身的财务管理模式进行创新，在对财务加强集中挂尽力的过程中，还要对集中管理方式不断探索，这样才能不断提升公司的资源配置以及对财务的整体监控能力。因此，资本投资公式身为国家授权运行的公司，为了能够在当前市场竞争日渐积累的背景中，更好的应对内部还有外部出现的危机，就需要对公司中各个环节的工作情况实现深入了解，对财务集权加强管理，让权力和责任实现统一，创建良好的公司范围，是国有资本企业的运营实现利益的最大化。

四、投资运营公司实行财务集权管理模式中存在的问题分析

（一）公司中的员工缺乏财务集权管理的意识

在投资公司的长期发展以及运营过程中，以往的企业管理以及运营思想在各个环节中都有体现，长期受到以往财务管理思想的影响，以往的工作方式根深蒂固，所以相关工作人员在对工作模式和具体工作方式没有深入了解，大多数的员工都是按照上级领导的指令展开相关工作，各个岗位中的人员的都只做自己岗位中的事情，缺乏财务集权管理相关工作的了解，再加上财务的集权管理实际操作方面能力比较差，这已经成了对投资运营公司的长远稳定发展造成很大影响的一个重要因素。

（二）缺少完善且合理的财务集权管理制度

目前，大部分的投资运营公司都开始意识到了财务集权管理对自身发展有很重要的影响，并且已经开始在自身企业中实行这种财务管理制度，但是，在管理过程中，缺乏相应完善的管理制度，主要体现在以下几个方面：首先，各大公司对财务集权管理了解比较缺少，缺乏相关经验，并且没有制定详细且合理的财务集权顾案例流程以及规范，这就造成了因为一些个人方面的原因造成工作的事物或者是资金方面的浪费，或者会资源损失的情况;其次，目前的投资 运营公司在财务管理的权利方面具有分散的特点，并且没有实现透明化的发展，很容易出现彼此之间至于或者是推诿等情况;最后，在财务管理工作的实际开展过程中，相关管理人员缺乏对岗位的管理意识，对于权责不能更好的划分，这样就会造成财务集权的管理质量以及效率不能得到有效的提升。

（三）目前财务集权的管理推进力实效比较差

在当前经济全球化的发展背景下，需要不断提升我国的整体经济实力。财务集权管理是一种科学化以及现代化的企业财务管理方式，在社会中各个领域中都得到了广泛地使用，财务管理模式对企业的运营会产生直接影响。财务集权管理已经成为了当前市场以及行业竞争过程中重点考量的一个因素。但是在当前我国的投资运营公司实行财务集权管理过程中出现了实效差且整体运行缓慢等方面的特点。造成这种情况的主要原因就是在公司实际运行财务集权管理制度的过程中没有对其进行全方面且及时的监督，缺乏相应的评价体系，并且没有及时发现在财务集权管理中出现的错误还有不足的地方，这就造成了财务的集权顾案例作用以及各项功能没有实际发挥出作用。

五、解决目前资本运营公司实行财务集权制度存在问题的有效策略

（一）加强对财务人员的专业培训，提升财务集权的管理能力和意识

当前，市场中各大企业之间的竞争就是人才之间的竞争，企业中人才的管理制度对人才的储备量会产生直接影响，同时人才的质量也是提升市场竞争力的一个重要因素。因此，资本运营企业在实行财务集权管理时，需要不断加强企业中相关专业人员的队伍建设，不断提升财务集权的管理能力以及管理思维：首先，因为财务集权管理这种模式就有内容详细且环节比较多的忒单，在进行财务集权的管理过程中中，需要对相关基础管理知识以及事物的操作技能等进行相应系统培训，以此来提升财务工作人员对财务集权管理有更加深刻的认知，对人员加强就培养，培养出专业素质过关且有职业道德的人员进行财务集权管理工作。其次，从目前的实际情况来看，需要对财务集权的顾案例思想以及实行结构进行更加合理化且现代化方面的升级。制定更加严格且详细的绩效制度，以此来调动相关人员的工作热情还有工作积极性，对于公司里面的所有员工进行潜力以及创造力的挖掘和培养。最后，在对内功的工作人员进行潜力挖掘的同时，还需要加强和社会中的各大高校之间的合作，在学校中引进专业的技术人才，或者是在社会中招聘具有丰富财务集权工作经验的管理人才，这样才能不断充实公司的管理实力，然后再此基础之上获得更加长远的发展。

（二）创建更加完善的财务集权管理制度

完善且科学的财务集权管理制度是投资运营公司能够稳定进行财务集权管理工作的基本保障和关键前提。就当前的情况来看，制定相应的制度需要从以下的几个方面入手：首先创建完善的财务集权管理的相关操作流程以及操作规范，这样可以给财务集权管理工作中的所有人员提供制度以及次操作方便的而依据，严格遵照相应的规章制度展开财务管理工作，才能最大程度地避免出现一些个人因素造成的工作方面的事物或者是高耗低效的情况;其次，站在企业整体的角度进行分析，对财务的管理权利不断进行优化和重构，遵照简政放权的原则，将权责落实到个人身上，这样可以最大程度的防止在实际建设中一旦出现了问题，各个部门或者人员之间出现责任推诿的情况，与此同时还有效的减少了权利冲抵 以及高耗低效等情况，将权利和责任进行统一，建立起高效的财务工作氛围，将财务集权管理的所有功能以及优势充分在工作中发挥出来。最后，对财务岗位进行强化管理，将权力和职责做到统一，将实时的数据当成是财务集权管理工作推荐的必要依据，实现日清日结，这样可以让财务的集權管理透明度不断提升，让整个工作流程都可查，将其中的操作责任进行明确。

（三）对资本运营公司中的财务集权管理动态进行实时监督

需要对财务集权的管理工作进程以及各个环节开展实行高效的监督以及管理，要想达到这个效果，就需要资本运营公司通过以下的几个方面开始着手。首先，在当前信息技术的快速发展过程中，在实行财务集权管理的过程中，可以适当引入电子的信息化讲评台，在此基础之上，不断学习行业内其他企业的财务集权管理相关优秀经验和方法，并且和自身企业的运营现状进行充分的了解，在此基础上查漏补缺，借鉴优秀的管理手段，以此来推动财务集权管理方式在资本运营公司实行的实行，是具体的管理方式能够得到优化和升级。其次，使用不相容职务的相分析原则，在此前提下，对专业的技术人员进行抽调，创建集权管理的监督部门或者是管控团队，对财务集权管理整个工作流程全方面监督管理，制定实务操作的红线，充分结合企业的运营实际情况以及市场的变动，对于监管重点以及方式不断进行相应调整，一旦出现错误及时纠正，严格按照相关规定进行纠错。最后，创建财务的集权管理相关责任制度，既然要强化监督制度，同时还需要对各个阶段的相关责任人员以及承担部门进行明确，一旦产生了问题就要对责任以及归属进行明确，而且把一些相关的参数实际工作开展情况作为绩效考核的一项关键内容，这样可以最大程度地降低风险和失误。

六、结语

在当前时代发展中，实际经济实现了全球化发展，市场之间的竞争越来越激烈，这给企业中的财务管理工作有了更高的要求。国有的资本投资公司需要结合企业发展实际，在企业中实行企业财务集权管理，对现有的方式不断优化升级，抓住时机和重点，更好的在企业中实行财务集权管理，让投资运营企业可以实现稳定长远发展。

（作者单位：陇南市龙江城乡发展集团有限公司）