浅谈房建工程造价的成本控制方法

2021-06-30石文丽

商品与质量 2021年24期

石文丽

中铁十七局集团建筑工程有限公司山西太原 030032

工程项目开展成本管理的前提是要确保工程项目的质量，满足项目对施工进度的要求。在建设工程项目时，由于建筑工程与其他工程相比施工内容复杂多样，所以在造价的过程中难免会有遗漏的报价项。为了严格地管理控制工程项目产生的各种费用，需要运用多种控制的方法来进行，从而使工程项目能够实现预定的成本目标，最大化降低成本费用。因此，必须工程项目开展过程中，通过经济策略、技术方法、管理手段等来有效降低费用，提高经济效益[1]。

1 当前房建工程造价成本控制的现状

1.1 房地产工程成本控制意识淡薄

在以往的房地产工程成本控制过程中，大部分成本造价人员存在成本控制意识淡薄的问题，而产生此种问题的原因在于大部分工程施工人员的职业道德素养较差。综合房地产行业的相关市场调研数据可知，截止目前仅有较少数量的房地产开发商可在施工过程中关注到与成本控制相关的内容，其中的大部分开发商认为进行成本控制工作属于施工方应管辖的内容，房地产工程开发商仅提供商业施工材料即可。而综合目前房地产工程的实施现状可知，产业在市场的发展空间是极为广阔的，但房地产工程开发商在市场运营中却没有准确的抓住这一认知点，使得产业的发展偏离了工程建设轨道，致使开发中无用的支出成本较多，而目前此种现象已严重影响到产业在市场的可持续发展与建设。

1.2 房地产工程成本控制方法落后

除上述提出的问题，在市场进行此方面调研工作时，还发现从导致房地产工程经营落后的主要问题是：当下大多数房地产开发商尚未能关注到技术在成本控制方面的重要性[2]。因此导致成本控制工作的实施与市场实际需求相差较大，致使在企业单位控制成本行为执行过程中，难以发其施工中潜在的问题，以此导致开发商即便实施了控制行为，也未能将行为落到成本控制实处，最终造成成本核算体系的价值不能全面发挥，影响产业在市场的可持续建设。

1.3 房地产工程成本控制体系不健全

在当下仍有较多的房地产工程管理者在执行员工工作行为管控或成本支出过程中，沿用产业传统粗放式管理模式，尽管此种模式仍可满足产业的发展现状，但基于社会经济宏观发展层面分析，此种方式在产业建设中的相对价值较低，即便可按照规范执行了制度，但制度内容在员工中并未完全落到实处，极易造成产业在市场的发展面临风险，最终对工程项目的实施造成严重的成本损失。综上所述，造成房地产成本控制的原因是多重的，因此在后期管理过程中，也需要从多维度对此展开研究。

2 房建工程实施过程中工程造价控制措施分析

2.1 构建项目与成本管理制度

构建项目管理和成本管理制度，完善和优化项目质量方面的管理制度，可以提高房建工程项目施工质量，提高房建工程施工企业的经济效益。强化项目管理人员自身的管理意识，结合科学、有效的项目和成本管理制度，对项目管理和成本管理的理念进行更新和创新。以实际的施工情况为根据，在管理制度中体现出项目施工流程管理的相关要求。组织相关会议，加强对相关工作人员的制度培训，总结施工过程中存在的质量问题和成本问题，定期汇总和分析，制定切实可行的解决方案，提高房建工程的和成本管理水平。

2.2 调整施工方案

项目原基坑支护方案只有喷射混凝土加钢筋网片，未设计锚杆及锚索，只起到一个护坡护面的作用，对于边坡的稳定性较差，设计相对缺陷。经项目组织研讨决定增加锚杆锚索，与混凝土喷层和围岩形成共同作用的体系，有效的防止岩体松动、分离。把原设计5cm的喷射厚度改为12cm，有效地稳定围岩，增强混凝土喷层，辅助喷锚支护。

经过设计方案变更优化后，保证了基坑边坡的稳定，安全性更高，同时也获得良好的经济效益，扭亏为盈。如表1所示为两种方案预算的经济比较。

表1 两种方案预算的经济比较

从上表可以很直观的看出，土钉墙支护方案多收益45.12元/m2，按清单工程量20248.88m2来算，利润增加91.3万元。

2.3 物资采购环节造价控制

其一，结合房建工程施工具体需求，做好采购物资种类的详细罗列，从而实现针对开展房建资源购进的状态。例如，本次房建工程项目具体实施过程中，需要集中性采购水泥、钢筋、沙石、脚手架等资源，采购人员需要依据工程师的前期建设规划，罗列出具体的采购内容项目，以达到采购资源满足施工需要，且采购成本精准控制。其二，房建采购时，应依据采购商品的市场价，合理进行采购成本变动空间的设定。例如，采购人员进行各类施工资源购进前，一方面要明确本次工程施工的具体量；一方面还要结合近三年来的采购市场价格变化波动情况，对应做好采购商品单价的变化状态，以达到综合评估采购商品的基本情况，合理做好采购因素的系统化调节，以实现造价成本管理工作协调化展开。