公路工程建设施工管理分析与优化

赫光跃

摘 要：本文主要研究公路工程施工管理的分析与优化。针对公路工程施工管理中存在的问题，对施工准备工作、施工资源的合理配置、施工管理体系的完善进行了研究和分析。旨在提高公路工程施工管理水平，完善施工管理体系，为提高公路工程施工质量提供有利条件。

关键词：公路建设;施工管理;施工技术;施工质量

0 引言

随着现代道路运输的发展，车辆数量的不断增加，道路运输对行驶速度和车辆重量的要求也在不断提高。因此，在一定程度上促进了各地公路的建设和改建。基于这种形式的背景，施工企业要提高自身的竞争优势，就必须加强施工管理，以保证施工质量和效果。在建设高标准公路的过程中，公路工程建设单位要学会提高自身建设水平，加强施工质量和施工成本管理，从而进一步提高公路工程的耐久性和稳定性。

1 公路工程施工管理中存在的问题

1.1 施工质量管理有待提高

从目前我国建设单位的建设情况来看，一些建设单位没有充分认识到公路工程监理的积极性，没有设立独立的公路工程监理部门。同时，在公路工程质量监理过程中，监理力度不够，导致公路工程施工质量得不到有效保障。另外，在公路工程建设中，一些建设单位没有进行科学合理的资源配置，使公路工程建设的投资资金增加到一定程度，应该尽量避免公路工程资源的浪费。

1.2 施工管理模式亟待创新

从以往公路建设管理的情况来看，一些施工管理人员的执行力可能相对较低，会对公路工程建设的效果产生较大影响。但是，对于公路工程的实际施工管理来说，不可避免地会涉及到质量、成本等因素，这些方面的管理要求也会比较高，这对公路工程建设的管理水平会产生一定的不利影响，影响水利工程建设效果。而且，我国公路工程的建设时间会比较长，过程也比较复杂，但在施工合同中，工期要求相对较短，进而会出现工期延误。

1.3 完善性缺乏建设项目设计

现阶段大部分公路工程跨度较大，施工地质环境较为复杂。在设计阶段，缺乏对施工环境和地质等因素的综合考虑和分析，会在一定程度上影响施工质量。一般来说，施工现场通常位于农村地区，经济条件不是很高，因此一些建筑工人自身的工作积极性会很低，这将阻碍生产效率的提高。

1.4 施工单位

从质量监督管理的角度看，施工单位主要存在以下问题：资质低的单位参建的普遍情况。由于道路等级较低，加之高速公路里程较长，功能广泛，工程量小，投资利润率低，很多单位技术水平低，参与积极性高，大量资质不高的企业参与施工招标。由于缺乏技术支持和管理水平较低，工程施工质量难以保证。质量管理责任意识不强，缺乏对通用设备的投入，偷工减料等情况容易引发质量问题。如果监管和技术应用质量管理不到位，很可能造成重大损失。公路建设的质量水平与所采用的施工工艺密切相关。如果技术水平不高，或者不严格按照技术规范操作，就有可能造成质量问题。

2 公路建设管理优化

2.1 规范施工设计流程

在建筑设计过程中，往往受到诸多因素的影响。如果出现问题，设计方案可能得不到严格执行，甚至需要返工设计，造成资源浪费。基于此，在实际设计和施工过程中，相关设计人员应提前到施工现场进行调查分析，并对施工现场、环境等因素有详细了解。并在此基础上，科学合理地分析施工目标，有针对性地设计施工方案，使施工方案更具可行性，为公路工程施工提供便利。在此过程中应注意在设计阶段，应与施工技术人员进行沟通，进行技术交底，综合考虑施工中存在的问题，合理控制施工进度。

2.2 提高工程质量管理人员素质

公路建设项目管理内容复杂。同时，新材料、新工艺等四项新技术的广泛应用，增加了质量管理的难度。基于此，要确保公路工程施工管理到位，就要增加施工质量管理人员，不断提高其综合素质水平，使之适应新时期公路建设质量管理工作，抓好质量管理，建设现代化四好公路。要重视对质量管理人员工作的监督考核，督促他们认真履行职责，加强对施工质量的有力控制，避免质量问题的发生。

2.3 合理配置施工资源

在实际施工过程中，施工单位需要合理规划施工过程中可能用到的资源，优化资源配置。而对于现有的机械设备和人员，也需要进行科学合理的配置，并需要将两者有效结合起来，充分利用机械的运转。在进行机械和其他因素造成的设备损坏的同时，也应尽量避免机械设备的正常运转和维护。为防止其他设备故障影响工程进度，必须及时解决问题。科学合理地安排施工材料，综合考虑和分析工程造价需求，尽量避免不必要的浪费。由于施工过程中涉及的部门较多，应进行合理协调，为顺利施工提供有利条件。

3 结论

目前，公路工程建设数量不断增加，对公路工程建设项目的质量要求也在逐步提高。现阶段，为确保公路工程建设完全符合有关要求，应加强公路工程建设的施工管理，充分运用多种管理方法，促进公路工程建设管理更加规范合理为提高公路建设的施工管理水平和质量，适应时代的要求提供了有利条件。

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