建筑工程造价的动态管理控制

李积燕

（西山煤电（集团）有限责任公司计划处，山西 太原 030053）

随着社会的不断发展，城市化进程逐渐加快，越来越多的建筑建起，在建筑行业不断发展的同时，建筑行业经济成本也逐渐增加，利润逐渐下降。只有通过建筑行业内部进行优化管理，有效控制成本，从多角度考虑，实现动态化的管理控制。通过对建筑工程造价动态管理控制，有效提高企业的竞争力和经济效益。

1 建筑工程造价动态管理的重要意义

建筑工程造价管理要求管理人员对国家相关法律法规充分熟悉，同时管理人员要掌握施工技术和手段，不断优化企业投资结构，实现工程造价管理工作科学合理化。根据造价动态管理方面的相关要求，管理人员要通过专业的方式来控制建筑工程建设过程中资金的投入，实现对建筑成本的有效控制，促进企业的进一步发展。建筑工程施工一直处于动态状态，在施工各个环节中都要有效落实，降低对工程造价产生的不利影响，影响施工的正常进度。因此，建筑工程造价管理人员要结合施工的实际情况，充分应用造价动态管理理念，优化完善造价管理工作，能够灵活地进行建筑工程造价。通过科学进行造价动态管理工作，能够有效提高建筑工程的管理水平，提高企业的经济效益，如图1所示。

图1 建筑工程造价相关法律文件汇编书籍

2 建筑工程造价的动态管理控制现状

2.1 不重视建筑工程造价动态管理控制

目前，我国建筑行业一些项目管理人员没有认识到工程造价动态管理的重要性。因此，实际的工程造价动态管理控制工作没有得到有效落实，致使建筑工程施工成本没有得到控制，进而影响施工的正常进度，使建筑工程项目经济效益不高。施工单位忽视工程造价动态管理，导致建筑施工成本增加，不利于施工企业的正常运行。

2.2 动态管理体系落后

建筑工程造价动态管理相比较建筑工程项目管理系统比较落后。在实际的施工过程中，建筑工程相关负责人没有全面了解建筑工程项目发展和质量。同时本身缺乏专业的工程造价动态管理专业知识，进而阻碍了建筑工程施工的顺利进行。

2.3 动态管理基础工作没有充分落实

相关工作人员在编著研究报告的过程中，发现了投资估算指标与实际工作存在着较大的差异，特别是在和实际总概算编制的初期，要对定额与指标进行概算，虽然相关部门出台了相关规定，但是并不够清晰。此外，对于民用建筑工程，其概算指标规定不具体，关于设备材料价格信息系统有所缺失，没有形成定期发布材料价格指数的习惯等诸多问题。此外，在工程项目管理过程，工程造价和控制工作比较复杂，建筑工程造价实际管理受到多种不可控因素的影响，如果不能落实动态管理基础工作，那么会使工程造价管理工作难以开展。

2.4 造价管理人员综合素质不高

现阶段，我国有很大一部分人从事工程造价管理工作，但是其中整体学历较低，工程造价管理专业毕业的人也比较少，使得从事建筑工程造价管理人员通常只能进行简单的概算和预算，专业水平较低，不能全方位、全过程的进行工程预算控制管理。

3 建筑项目工程造价动态管理和控制

3.1 提高工程造价动态管理重要性的认识

目前很多建筑施工单位没有充分认识到建筑工程造价动态管理的重要性，在实际工程项目管理过程中仍然采用传统的粗放型成本控制模式，使成本管理成效不佳，导致工程造价动态管理推广和应用难以开展。因此，随着建筑行业的不断发展，建筑施工单位要重视工程造价动态管控，利用先进的造价管理理念建立完善的工程建设成本管理制度，优化工程造价管理体系。提高企业的经济效益，使用造价管理来实现对施工人员和施工程序的规范和约束。

3.2 明确工程造价动态管理和控制的重点

在新的市场环境下，工程材料物价随时在变化的过程中，施工的各项费用都有所增加，使得施工成本整体提高。其中，对建筑成本影响最大的是人工成本。建筑施工单位要全面考察市场情况，根据行业工资标准来合理控制施工人员的工资成本，同时要灵活实施员工补贴和福利待遇制度。与此同时，在编制工程预算过程中，要重视预算工程量与实际工程量之间的差距，结合建筑项目的实际情况来动态调整造价预算，促使预算工程有实际工程相符合。

3.3 完善建筑工程造价管理体制

在建筑工程施工过程中进行有效造价管理，能够对建筑施工项目和施工过程全面控制和管理。同时造价管理要严格遵循国家的相关法律法规，科学合理地控制施工成本。针对项目施工设计环境的变化，要对施工管理方案及时调整，使设计与施工保持一致。施工管理工作要在施工方案完成之后，严格评估设计变更问题，在获取评估结果后再落实到施工环节，需要注意的是施工计划的变更要经过深思熟虑，防止由于变更施工计划造成的资源浪费。

3.4 对建筑项目施工造价系统进行动态管理

在施工之前要做好施工准备工作，建立完善的管理体制。同时在进行工程造价管理过程中要对工程建设所需的建筑材料数量进行提前核算，充分利用造价管理技术和相关知识实现对工程成本的有效控制。负责造价管理的人员要进行严格的监督管理。科学的管理建筑项目施工进度和材料质量，有序安排施工布置，保证施工的稳定进行，从而提高工程质量，增强施工成本控制效果。

3.5 对工程项目分阶段进行造价动态管理

在决策建筑项目中进行动态造价管理，要对建筑项目的设计、施工等环节开展成本控制，保证工程系统的全程动态造价管理。在工程项目建设的过程中，灵活地调整造价管理，根据使用的进度和造价管理重点来优化造价控制，减少建筑项目成本，提高企业的经济效益。在决策设计阶段，要对工程的预算进行管理，在建筑项目建立的初期，相关负责人要对工程项目的具体信息全面掌握，结合建筑行业市场情形，充分考虑项目所处的地域条件以及水电供应等多种影响因素，及时收集相关数据，制定可行的项目规划，保证工程预算方案的科学合理性。在造价方案中要考虑到可能影响工程进行的不稳定因素，进行全面分析并制定相应的应对措施。

在进行造价设计管理控制工作时，要对设计图纸进行全面地研究分析，从专业的角度分析造价。结合设计图纸的要求以及施工环境等因素，制定合理可行的造价设计方案。在绘制图纸的过程中，要全面分析施工建设的各个环节，使建筑项目的资金预算得到有效控制。

在施工阶段对材料和设备进行造价管理控制，由于材料和设备是施工的基础，因此要在采购、收集等过程中进行有效管理。相关工作人员在采购材料时要保证施工材料满足工程的使用要求，随后在与市场上其他材料进行比对，选择购买性价比较高的材料。在施工的过程中，要做好材料管理和存储工作，避免材料被损坏，造成不必要的浪费，增加了施工所需成本。工作人员在施工拿取材料时要注重材料质量符合标准，避免使用不合格的材料对工程进度造成影响，不利于企业经济的发展，进而致使工程造价提高。对于建筑工程造价存在的问题，相关工作人员要引起重视，在建筑工程中合理的使用动态管理，促使企业的稳定发展。

在竣工阶段，要对项目施工的各个工序进行验收，仔细地核查工程质量和结算问题，保证与合同的一致性。如果施工过程中要发生变更，要及时的进行档案记录，从而在验收的过程中能有据可查。除此之外，针对违反合同约定的施工范畴，要对其施工费用进行留档，使其在验收过程中方便控制管理。

4 结语

简而言之，建筑工程项目施工过程同时进行造价动态化管理和控制，要充分地认识到工程造价动态管理机制的重要性，结合市场形式科学合理的控制管理人工成本，结合我国的相关法律法规制定健全的工程造价管理体系，同时要做好项目工程全程动态化管理工作，保证工程的每个环节都得到有效落实。此外，要积极地引进专业的造价管理人才，合理把控建筑工程造价动态管理控制重点，使建筑工程成本得到有效控制，从而提高企业的经济效益。