关于通信工程施工管理模式的创新探究

【摘  要】随着信息化的推进，通信工程在人们生活中的重要性逐渐显现出来，当今社会，无论是人们的日常生活还是沟通交流都离不开通信工程。但是目前我国的通信工程中还存在着一些问题，需要通信施工相关工作者对通信施工管理模式进行不断的创新探索，从而提升通信工程的施工质量。

【关键词】通信工程;施工管理;管理模式;创新

引言

现如今，我国的通信工程发展较快，但是在通信工程管理中还存在着一些问题，阻碍通信工程发展，影响工程质量。所以，在了保证施工质量，提高网络的安全性以及稳定性，要对通信工程管理模式进行创新，加强管理模式，严守施工质量，保证通信工程施工的的安全运行。

1.通信工程项目特征

第一，通信工程涉及内容十分复杂。涉及范围广泛。通信工程最大的特点就是点多线长，分布方位广泛，从热闹的街道住宅区到已野外的山川河流都可以实施通信工程作业。第二，通信工程实施过程中环境气候复杂多变。通信工程施工多为外部环境施工，气候变化大，气候变化对通信施工有着极大的影响，尤其是冬夏最为明显，冬季气温低受冰冻影响，夏季天气炎热还存在暴风雨天气，对通信工程施工都有着极大的影响。第三，通信工程施工的流动性加强，施工过程中，在短时间内可以流动到多个区域实施作业，施工过程中人员也较为分散，为施工增加了一定的难度。由于在通信施工过程中施工环境复杂，所以接触到的人员也具有复杂性，所接触到的人员处于各个层次，人员的素质也具有较大的差别，对工程的实施有着重要的影响。第四，通信工程施工中存在较大的风险。通信施工过程中施工环境恶劣，施工安全性较低，导致施工过程中存在较高的风险性。比如，施工过程中遭遇暴风雨、高空作业等。除此之外，通信工程通常情况下时间紧迫，同样为施工增加了一定的难度。

2.通信工程施工管理问题

（1）分转包问题。由于通信工程施工规模较大，使得在施工中通常选择分包的形式进行通信工程规划，在分包过程中选择最为符合工程发展的分包团队实施工程分包，推动工程的实施。但是，由于将工程进行划分，使得工程中不同的负责人进行项目承包，各施工单位的施工标准得不到统一，各分包都拿我不能进行统一管理。另外通信工程具有较强的专业技术要求，分包工程中各施工的单位不能有效的保证施工技术，从而影响施工的正常运行。

（2）施工管理模式单一导致信息传递迟缓。通信工程施工中管理模式是单一的由上而下进行管理，这种管理不是并不利于信息的傳递，如果遇到紧急的施工信息很容易被延误，并且在信息传递过程中极易出现信息失真以及泄漏的情况，直接影响工程负责人获取信息的准确度，从而影响项目负责人的决策。与此同时，部分中小型企业依旧使用传统的手动管理模式，及影响工作进度又存在不安全现象比如，火灾、暴雨等

（3）施工管理技术落后难以判断施工情况。当前信息化不断深入发展，信息技术逐渐融合到施工管理工作当中，通信工程中运用信息管理手段已经成为一种发展趋势。当前通信工程中信息技术水平的应用较低，导致信息管理手段不能大范围使用，施工过程中各施工环节不能准确统一收到施工进度信息，信息接收速度慢，使得个单位之间缺少沟通，不能及时的进行作业交接，对施工做出正确的预判，从而为施工增加了一定难度，降低施工效率。

3.通信工程管理模式创新

（1）采取滚动式管理模式。首先是设计阶段的管理，通信工程设计人员需在工程设计前对实际施工现场进行全方位勘查，确保施工现场的各项指标符合国家所规定的通信工程施工标准，为设计图纸做基础，保证图纸的有效性。在图纸绘制工作完成后，管理者要及时联系相关的施工单位以及监理单位，对施工设计图纸进行可实施性审核，保证图纸内容可以有效的实施，对图纸中不合理的问题进行及时纠正解决，从而实现图纸优化，保证工程质量。其次是施工验收工作的管理。管理者要依照相关的合同以及施工规范对照通信工程实际施工项目进行全面的检查，包括施工工期、工程量、工程造价、工程质量、施工技术等是否与合同内容相符，如果存在问题及时沟通进行调整。在通信工程创新管理中采用滚动式管理增加管理是有效性，促进网络运行的安全性，使得工程质量得以保证。

（2）按照施工情况充实施工管理模式。通信工程施工过程十分复杂，这就导致工程资料整理人员在进行施工材料与施工资料的整理过程中要浪费大量的时间去完成资料整理，这样的方式并不适用现代化的工程管理。所以在通信工程施工过程中，施工单位要依据施工现场的实际情况进行施工管理。将原有的施工管理模式进行优化使之完善，从而适应当下工程施工情况，有针对性的进行施工管理模式制定，例如在设备的管理上，可以进行细致的工作划分，包括机械设备的使用、定期保养维护、设备检修，运用信息技术手段，形成机械设备的责任体系，是每个工作人员都可以对机械设备负责。利用信息化，可以实时将机械设备的实用情况以及设备的维修情况上传到信息平台上，这样的情况下，每一个机械设备的使用环节都有与之相对应的人员，很大程度上避免了设备出现问题的状况发生，减少了工程延误的情况。在这样信息化的管理过程下，如果出现问题，也可以根据信息平台的信息记录找到直接负责人，并对各环节经手人员做责任判定，从而实施有效的工程管理。

（3）建立健全的施工监理体系。为了减少通信工程施工中存在的监理问题，相关的施工单位要建立健全施工监理体系，从而到达内外监管的管理模式。监管体系的建立要求要建设一支具有高素质、高水平的专业性监理团队，保证其对通信工程施工管理工作足够重视，监理团队要具备现代化的管理意识，创新开展工作，保证工程监督工作的顺利进行。施工管理中建立健全监理体系，增加施工监管的有效性，从而促进通信工程信息的发展，保证通信工程的正常运行。

（4）优化工程管理组织结构。通行工程施工过程中，由于工程滚动管理模式的应用，使得工程管理信息量增多，要想将这些信息实现有效的管理，依靠传统的管理组织结构并不能对海量信息进行高效的管理和利用，这就要求管理者要对组织结构进行全方位优化，应用先进的信息管理手段，一体化的管理方式，对通信工程实施垂直管理，从而保证通信工程质量，提高信息传输速度，从而使得通信工程的安全性得以保障。

（5）引进科学技术提高施工管理的先进性。就目前我国的通信技术应用来说，技术应用水平较低，管理工作不能实现即时有效的落实。所以，要想更好的保证通信工程的质量问题，就需要增加学科技术手段，通过科学技术的应用，提升管理工作的工作效率，并对施工过程中存在的问题进行有效的解决。以此同时还要加大对施工管理设备的投资，比如，在施工中增加遥感设备的使用，以此来解决施工现场数据不准确的问题，通过对现场进行多次反复的测量，保证施工数据的精准。同时，遥感技术的应用可以实现数据共享，方便通信工程施工相关人员对施工现场有所了解，对施工现场做出准确的分析，对后续工作做出科学合理的部署。

4.结束语

综上所述，通信工程施工难度大，对施工数据精准。所以，为了保证通信工程的施工质量以及施工的安全性，管理者应积极进行管理模式创新，强化对通信工程的管理，以此达到通信工程相关标准，提高网络运营质量，保障通信工程的正常运行。

参考文献

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[3]田伟超.通信工程施工管理模式的创新研究[J].中国新通信，2019，21（17）：29.

[4]陈震.通信工程施工管理模式的创新策略研究[J].电脑知识与技术，2019，14（20）：287-288.

作者简介： 杨禹琦（1981.6-），男，汉族，辽宁辽阳人，本科，中级工程师，研究方向为通信施工、智能建筑、合同管理。

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