中化集团：战略转型中的企业文化重塑

陈路路

2018年春，一篇名为“科学至上”的万字长文在中化集团内部掀起了一场风暴，其作者就是中化集团（以下简称“中化”）董事长宁高宁。在随后不到一年的时间里，中化的战略目标、发展思路和管控模式迎来全面调整，中化原有的企业文化系统也在调整中开始了重新塑造。

在宁高宁提出中化集团愿景、使命、价值观的基础上，集团通过调查研究、群策群力，最终形成了涵盖理念层、行为层和传播层，既突出导向作用，又包含落地路径，兼具引领性和操作性的全新中化企业文化体系。

中化集团企业文化历史发展概况

总体来看，中化企业文化发展大致可以分为三个阶段：

第一阶段：爱国、奋斗、进取（1950-1998年）。中化集团的前身是1950年成立的中国化工进出口总公司，公司首任经理卢绪章长期从事地下经济活动，为我党提供了资金支持。新中国成立后，为打破西方国家对我国的“封锁”“禁运”，公司承担起向国内进口战略物资的重任。到20世纪六七十年代，公司不断扩大与世界各国的贸易往来，逐渐发展成为专营石油化工商品的进出口企业，成为我国对外贸易的“领头羊”。1987年，中化提出了“三转三化”战略转型方案。在随后的几年间，中化大刀阔斧搞改革，基本建成了海外机构网络。可以说，救亡图存、忠于使命的爱国精神，自强不息、顾全大局的奋斗精神，敢为人先、勇于探索的进取精神，是这一时期中化企业文化的生动写照。

第二阶段：创造价值，追求卓越（1998-2016年）。随着改革开放持续深入，中化版图不断扩张，甚至进入广告、餐饮、娱乐、出版等与主业毫无关联的行业。过快扩张和粗放经营带来了庞杂的业务和大量不良资产，价值理念缺失和管理能力不足引起了企业风险的萌动与积聚。1998年亚洲金融危机爆发，国家对进出口经营权全面放开，致使集团失去了石油、化肥等商品的独家进口经营权，在业务资源锐减的情况下，企业风雨飘摇、濒临倒闭。为应对挑战，中化痛定思痛，重新思考集团的价值，确立了“创造价值、追求卓越”和“做人做事”的价值理念，逐渐打造出一支忠于中化事业、敢于承担责任、勇于创业创新的队伍。危机之后，中化不仅渡过了难关，推动业绩实现突破性增长，而且实现了能源、化工、农业、地产、金融五大业务板块的均衡发展。中化成为促进产业发展和服务国民经济的重要力量。

第三阶段：科学至上，知行合一（2016年至今）。2016年，宁高宁履新中化集团董事长。同年5月，集团高层战略研讨会开了3天。中化要往何处去？“创新”走入了集团战略和文化的视野中心。2017年，宁高宁在集团经理人年会上提出“创新三角”；2018年，宁高宁的“科学至上”万字长文发布后，吹响了中化战略转型的号角；同年7月，“科学至上”企业文化系统正式发布，成为中化企业文化变革的新里程碑。

“科学至上”企业文化系统主要内容

在“科学至上”万字长文发布后不久，集团发布了《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》，其中明确将“弘扬战斗精神，塑造崇尚科学、勇于‘亮剑的创新文化”列为深化改革全面转型的八大举措之一。遵循集团领导班子对新企业文化建设的指示精神，集团开始紧锣密鼓地筹备建立顺应新时代中化转型发展要求的企业文化系统。经过一轮接一轮地调研、讨论、丰富、完善，全新的中化集团“科学至上”企业文化系统在2018年经理人年会上正式发布。其核心内容包括：

理念层——

价值理念：科学至上（求真、求是、求变、求进）

愿景：行业领先 受人尊敬

使命：创新成长、卓越管理，奉献一流产品与服务；为客户、股东、员工创造最大价值；促进社会可持续发展

总体目标：科学技术驱动的创新型企业

行为层——

员工行为准则：诚信 专业 创新 合作

领导力素质模型：知行合一：家国情怀 战略前瞻 专业洞察 担当作为 变革创新 协同共赢 激发团队

传播层——

媒体宣传、品牌传播、企业歌曲、行为评价、内部培训、评奖评优、会议活动、社会责任

围绕“科学至上”理念，中化集团从核心价值理念、行为规范、宣传推广等层面对中化企业文化进行了系统重塑，设计出一套凝聚共识、深入人心的文化体系，并以此为基础开展广泛、持续的传播推广，促使“科学至上”真正成为整个企业的信仰和追求，为集团深化改革全面转型提供强大的精神驱动力。

“科学至上”企业文化系统落地策略

中化新企业文化系统发布之后，集团将2019年定位为新企业文化的宣传贯彻元年，研究制定了企业文化宣传贯彻工作方案，推进“科学至上”企业文化系统落地。

紧扣战略转型，坚持科学规划。中化集团紧密围绕“科学至上”核心价值理念，始终坚持科学规划、相融共进的工作原则。科学规划，即做好顶层设计，保证企业文化宣传贯彻工作有章可循、有序推进，减少盲目性、随意性。相融共进，即实现企业文化宣传贯彻与集团党建思想政治工作、党建活动密切结合、与集团员工培养及团队建设密切结合、与集团品牌宣传工作密切结合，并根据各单位实际情况，逐步融入各项经营管理活动之中。

建立工作机制，有效组织保障。中化集团各单位建立起密切配合的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。集团总部成立了企业文化宣传贯彻工作组，重在顶层设计，指引文化建设方向，办公室负责企业文化宣传统筹，人力资源部负责文化培训、评价机制设计和评奖评优、党群部负责思想政治宣传、企业文化仪式活动组织。事业部是文化宣传贯彻责任主体，具体组织实施，并指导下属经营单位开展文化宣传贯彻工作，策划打造各具特色的文化活动。

完善文化体系，宣传与贯彻整体发力。集团构建起行为规范体系，完善视觉识别体系。行为规范体系是文化理念的行动表现，集团以员工行为准则为基础，调整、完善员工绩效评分卡中“行为价值观”的指标设置，使其更能体现企业所遵循、弘扬的价值导向；视觉识别体系是文化理念的“外化于形”，集团发布新版《视觉识别系统手册》《企业文化手册》，大力推进文化理念在厂区、车间、办公室上墙，并在企业内外网、宣传展板、办公环境、办公用品中体现企业文化视觉形象。

设计培训课程，组建讲师队伍。在集团层面，围绕中化新企业文化系统开发制作企业文化课程、课件。此外，集团在总部和各级企业精心选拔企业文化讲师，组织讲师团开展专题培训。在事业部层面，各单位组建、扩充讲师队伍，以灵活有效的方式提升培训效果。

结合党建活动，助力文化落地。中化集团充分发挥党群组织优势，组织开展了一系列重要文化活动，有效推动企业文化体系落地落实。近两年来，集团组织开展了庆祝新中国成立70周年大型文艺汇演、庆祝中化集团成立70周年系列活动、“我和我的祖国”快闪活动、中化司歌合唱大赛等；积极开展“中化工匠”“巾帼建功标兵”“两优一先”“中化劳模”等先进典型选树表彰，营造了开放包容、激励创新的文化氛围，助力各项业务提质增效。

创新文化传播，营造良好氛围。中化集团各级宣传部门全面推进企业文化传播工作，通过建设文化传播媒体平台，制作文化传播精品，创新开展对内对外宣传及品牌建设。集团层面，制作发布《企业文化手册》，开展企业文化故事征文、企业文化微视频大赛，制作发布企业文化海报和微电影，组织中央媒体走进中化等。各单位积极举办各类文化传播活动，如：化工事业部开展先进人物团队系列報道，总结推广“最佳实践”，宣传创新、安全、可持续发展等子文化；农业事业部制作MAP粮食作物、经济作物、特种作物VI形象落地手册，建设企业文化展厅；中国金茂组织宣传“举手接单”等创新活动，增强创新文化氛围；金融事业部开展青春建功新时代等活动，打造中化文化特色品牌。

文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴、国运兴，文化强、民族强。未来一段时期，是中化集团深化改革、创新发展的关键时期。中化集团将认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，继续深入建设与时代要求和企业发展相适应的企业文化，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进改革转型中的积极作用，为把中化打造成世界一流综合性化工企业提供源源不断的思想与精神动力。