数字化赋能 企业转型展现新活力

邓洁 严晋昀

近两年来，建筑信息模型（Building Information Modeling，以下简称“BIM”）技術作为一种新兴的建筑设计方法在水电十六局基础设施分公司（以下简称“分公司”）所属市政、机场、公路项目陆续推进。

在2020年新冠肺炎疫情防控和生产“两不误”的时期，分公司项目部技术团队借助BIM技术的可视化、协调性、参数共享、数据集成等特性，更加直观、高效地对项目从工程规划、勘察设计、施工建设到运营维护等全过程进行有效的分析控制和管理，化危机为机遇，促进企业提质增效、实现企业管理提升、加快企业数字化转型速度，打开了全新的局面。

数字化转型创新创效

分公司秉持着积极探索的创新理念，于2019年开始试行BIM技术。深圳机场卫星厅配套站坪项目是BIM技术应用前沿项目，根据项目机场道面工程、下穿通道工程、综合管廊工程、室外管网工程及不停航施工的项目属性，搭建了集BIM管理、混凝土ERP生产管理、车辆GPS定位及油耗管理、智慧工地、视频监控、智能安全帽管理、VR安全体验为一体的系统平台，探索基于“BIM+”的项目管理实践应用。BIM的应用不仅解决了深圳机场项目工期紧张、民航标准高、参建单位多、技术要求复杂等重难点问题，更是实现了项目在管理水平、经济效益等各方面的提升，树立了民航专业标杆示范项目，并结合民航项目特点，特定了一系列基于民航专业特色的BIM技术实施标准和管理制度，在集团、行业内同类型项目中推广及运用。

技术创新促进发展速度

作为民航站坪首个BIM工程，深圳项目在工程初期，分别对项目、公司、业主等不同层级展开调研工作，以满足业主需求为基础，以辅助项目管理、创造项目价值为核心，以贴合公司规划为主线，以辅助项目解决技术及管理难点、为项目创造价值、培养BIM人才团队、树立企业标杆为目标，制定了BIM实施路线。利用BIM技术，将工程模型与项目信息相结合，实现模型信息化、信息可视化、资料可追溯，打造协同化管理，提高沟通效率。同时利用“BIM+技术”，实现对现场实时监控与数据采集，达到信息传递的高效化、便捷化、透明化。同步制定BIM建模标准、管理平台运用标准，保障BIM模型在施工阶段的顺利运用，减少后期模型维护的工作量。同时明确BIM岗位职责与其他部门配合职责，并将其纳入月度绩效考核体系，督促职责履行。

项目邀请行业专家对项目管理层进行理念培训，一方面从行业现状到未来走向，从企业级、项目级层面论述BIM管理模式的运用价值，打通BIM技术管理推广通道。另一方面对相关职能人员、技术人员进行有针对性的平台培训、建模端与模型运用端培训等，保证相关人员能够有效运用模型，保障项目工程顺利开展对BIM人才的需求，使BIM技术切实高效地在项目工程中发挥作用。

项目将BIM运用于图纸优化设计、项目协同管理等，利用其可视化协调功能，解决了下穿通道与航站楼登机桥基础梁板外侧活动端桩基碰撞问题；合理规划了拌合站车辆行驶轨迹，保障了高峰作业期间的车辆有序通行；将项目涉及的十多种工艺做成三维模拟动画，方便项目人员更加全面、透彻地了解各类施工工艺，更好地把控现场各施工组的质量；将设计量与模型量进行对比，保证物资采购的准确性；通过平台工作集直观体现工程进度，实现计划进度与实际进度的对比、分析与纠偏，提高工程计算效率；建立机物管理库，通过二维码查看端口，更好地对现场设备进行管控；在巡检管理、资料管理、运维数据备案方面，BIM也体现了其优越的准确性和便利性。

为顺应技术发展，深圳机场项目积极探索基于“BIM+”新领域的应用。结合混凝土ERP管理系统，从原材料进场到混凝土浇筑进行全生命周期管控，ERP的无纸化过磅称重，杜绝了人工造成的数据偏差，将过磅速度提升至原来的8～10倍，极大地满足了高峰作业期对原材料的需求，极大地提高了工作效率。线上派单系统在节省时间的同时，杜绝了先生产后补单的流程倒置现象，提高了信息化的水平，降低了出错率，提高了拌合站的产能。

另有车辆管理、人员管理、视频监控、环境监测、VR安全体验等人工智能系统，大大提高了施工现场的安全性、人员管理的有效性，各类智能管理平台与BIM应用平台整合为一，建立起一个虚拟管理平台，在虚拟环境中建立整个工程项目的生产流程，在某些需要大量人工进行烦琐的工作时，使用人工智能识别技术来完成并提高工程效率，最终达到管理半自动化的目的。

数字应用高效创成果

新冠肺炎疫情期间，BIM技术的运用更显优势。2020年突如其来的新冠肺炎疫情虽然打乱了项目团队的工作计划，但项目领导班子及时制定生产方案，严格把控工程进度，高效率高质量提交成果。BIM团队充分利用微信、OA通达、小鱼易连等通讯工具开展技术讨论，依托BIM云平台开展远程BIM应用各项工作，想方设法推动项目工作。数字化生产管理避免了大面积人与人的接触，确保了疫情防控工作的有效开展。

深圳项目自2019年5月展开BIM工作以来，累计完成设计优化20项，道面混凝土生产调度速度提高约10%，车辆使用率提高约15%，机械设备费利用率提高12%，节约机械设备费268万元，主材损耗降低2个点，获中国电建集团认可的经济效益达1 600万元，成功申报中国电建科学技术奖励，先后获得“图龙杯”全国BIM大赛三等奖、全国“智建杯”BIM大赛三等奖、全国“优路杯”BIM大赛三等奖、全国“市政杯”BIM大赛三等奖。

BIM技术的运用是建筑行业的大趋势，分公司绥芬河机场、福州地铁五号线等项目也正在运用BIM技术转型为“智慧工地”。BIM的全面应用将大大提高分公司集成化程度，显著提高工程质量与效率，大幅降低管理成本，为项目施工建设提供强有力的技术支撑，为分公司的科技进步产生不可估量的影响。