华侨城：“四维融合”服务企业改革发展

罗婧奇 罗云和

华侨城集团有限公司（以下简称“华侨城集团”）多年来深耕文化产业和旅游业，致力于满足人民日益增长的美好生活需要。在深入推进落实党建工作与生产经营深度融合的大背景下，华侨城集团以改革发展为中心任务创新探索思想政治工作路径，分别从“学习、思想、价值、文化”四个维度，建立“四维融合”思想政治工作体系，力促思想政治工作服务集团改革发展。

“学习之维”：提升思想政治引领力

华侨城集团运用“理论-传承-实践-创新”四阶式学习机制，推动思想教育工作与企业改革发展深度融合。

一是加强政治理论引领，坚持把学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为集团党委“第一议题”；定期汇编习近平总书记重要讲话和指示批示精神等学习材料，第一时间跟进学习；以宣讲、研讨、调研、轮训等方式深入开展党史学习教育。

二是强调对历史的学习和传承，建立“战区+兵种”协同发展机制；针对重点区域和项目建立“大会战”机制。

三是强化形势任务教育，开展“科技兴国、实业报国”“区域协同、特色创新”“数字化转型”等主题形势任务教育。

四是注重实践，坚持从认识到实践再到认识，让行动成为学习的最好注脚。

“思想之维”：提升意识形态管控力

华侨城集團从意识形态责任、沟通、传播等方面发力，充分发挥“互联网+”作用，推动内部宣导与外部传播深度融合。

一是强化责任、筑牢阵地。坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，加强对集团思想文化阵地的意识形态管理；强化舆论处置体系顶层建设，主动设置核心议题，完善风险预案管理，依托“走进新国企”等活动，搭建华侨城特色媒体沟通体系。二是关注动态、提升觉悟。“多听、多思、多做”，开展基层员工思想动态调研，推动意识形态工作的开展更加积极主动。三是主题传播、弘扬主旋律。锚定重大议题，开展主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传，着力讲好华侨城故事。

“价值之维”：提升精神文明感召力

华侨城集团将社会主义核心价值观要求融入制度建设，凝练目标、丰富内容、完善形式，促进文明理念与文明实践深度融合。

一是放大群众活动价值，以群众性特色活动深化中国特色社会主义和中国梦宣传教育，加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育。二是放大榜样典型价值，把选树典型作为培育和践行社会主义核心价值观的重要途径，使典型的示范、激励、引导作用辐射到各级单位。三是放大道德建设价值，引导员工加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。四是放大文明风尚价值，全方位倡导与强化文明旅游，打造文明景区、公共开放空间，制定公共艺术计划，努力为国民经济、社会发展和文化繁荣作出积极贡献。五是放大党建引领价值，建立健全“党建+文明创建”机制，推动党建与文明创建工作融合发展，助推企业高质量发展。

“文化之维”：提升改革发展凝聚力

华侨城集团始终着力于聚合产业核心竞争力，推动战略引领与文化塑造深度融合，服务国家文化战略，彰显文化自信。

一是坚持战略引领，凝聚文化力量。形成“人本、创造、坚定、卓越”的创想企业文化基因，进而提炼出“品牌文化”“质量文化”等十项文化观，打造企业文化软实力。二是深化体系梳理，丰富文化内涵。进行企业文化体系梳理，形成系统化、规范化、制度化和科学化的闭环式文化建设体系。三是推动文化“走出去”，与东南亚国家开展文旅合作，做好《吴哥的微笑》等文化演艺项目，提升中华文化软实力和影响力。

华侨城集团“四维融合”思想政治工作体系将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为集团的竞争优势、创新优势和科学发展优势，全面提升创造力、凝聚力和战斗力，为企业高质量跨越式发展注入强大动力。