虚位与滥位

吴捕快

晋悼公（前586年-前558年）十四岁时在晋国即位为君，以韩、栾为辅政大臣，祁、杨为谋士，重用韩厥、智罃、魏绛、赵武等一干贤臣，严军纪而恤民力，治律历而行礼法，晋国在其治下，国势鼎盛，军治万乘，成为了当时的霸主。

公元前560年，晋国的大将智罂、士鲂、魏相，相继去世。晋悼公便重新在绵山整治军队。

晋悼公想让士匄为中军元帅。士匄推辞道：“荀偃比我适合。”于是，晋悼公便任命中行荀偃代替去世的智罂的职位，为中军元帅，士匄为副元帅。

晋悼公又想任命韩起为上军元帅。韩起推辞道：“臣不如赵武有才能。”于是，晋悼公便任命赵武代替荀偃原来的职位，为上军元帅，韩起为副元帅。栾黡还是像以前那样为下军元帅，魏绛为副元帅。

只有新军尚无统兵元帅。晋悼公说“宁可虚位以待人，不可以人而滥位。”于是，命令新军所属文武官吏，率领其所属官员和士兵，暂时都听从下军元帅的指挥。用现在的话说，就是把中军、上军、下军、新军合并为三军。

晋悼公用贤图志，能够做到虚位待人，而不急于滥竽充数，于是，文武百官恪尽职守，不敢懈怠。晋国的治理得到了很大的改观，又重现晋文公和晋襄公的鼎盛时代。

20世纪90年代，中央电视台曾经编辑出了一套介绍国有企业改革经验的电视专题片，第一篇是“海尔经验”，第二篇是“三九机制”。

当时，海尔每年以几何级数的速度向前发展，但是张瑞敏清醒地认识到，“企业管理的知识告诉我，一个企业每年赚2亿，不代表10倍规模可赚20亿，因为规模扩大不意味着有10倍同样优秀的人才随之出现。如果企业迅速发展后，在短时间内无法寻到合适的人手来做和原有企业同样优秀的工作，它就不能获得预期的成功。”为此，海尔制订了许多有关的制度，实行公开招聘上岗，发现人才，促进人才流动，让许多年轻有为的员工走上领导岗位。

没有对比，就没有伤害。没有对比，就很难吸取相应的经验和教训。当时风光无限的三九集团“独裁”赵新先（他一人兼厂长、书记、总工程师，没有副厂长）却无视人才储备和客观实际，疯狂攻城略地，5年多的时间出手并购了140多家地方企业。2002年提出在国际和国内两大战线同时出击，分别实施“麦当劳计划”和“沃尔玛战略”，后都中途夭折。美国的《财富》中文版在一篇评论中，直接称之为“中国‘大跃进式的冒进，美国安然式的牛皮泡泡”。三年后，靠“三九胃泰”发家的三九集团，却因为拥有500多家公司引起的消化不良导致出现失控局面，“三九系”宣告瓦解，后被央企华润集团重组。

晋悼公虚位以待人，正是看到了滥竽充数、盲目扩军的危害。反观一些企业在顺风顺水、发展势头良好时，决策层非常容易头脑发热，忘乎所以，盲目做大规模。或者短时间内新增大量部门，或者将分公司在全国遍地开花，或者在多个陌生领域跑马圈地大搞多元化，或者不顾需要大肆招聘，但自己并没有与之相匹配的科学的人才培养、选拔、使用制度，浑然不顾自己的人才储备和驾驭调配能力，结果看似庞然大物，实则弱不禁风，很容易在外界风吹草动、市场环境发生急剧变化时，轰然倒地。

电视剧《亮剑》李云龙在计划攻打平安县城的时候说，“我李云龙，有多大锅就下多少米，一个独立团加上县大队、民兵足够了……”有多大的能耐干多大的事，有多少合适的人选，就搭多大的班子。改革开放四十多年的实践反复告诉我们，无论是干事创业，还是改革发展，都要把“稳中求进”作为不变的基调来遵循，必须尊重客观规律，不做急功近利的事。企业在做决策部署时，只能根據自身的实际条件、现实的客观需要和未来的可能变化来决定企业的战略战术，而不能一味贪大求全，不顾人才储备和驾驭能力盲目扩张。

诚然，保持清醒的头脑不易，正是这种不易，才更加需要有效的公司治理，进一步完善公司治理结构，发挥好董事会和监事会的双重监督执能，帮助管理层刹住脱僵的“冲动”，让一切让实际出发，一切从市场出发，才能确保企业行稳致远，实现高质量发展。