以深化改革之力激活高质量发展“一池春水”

□许亚绒

2020年，建安七十二公司全年新接工程10.9亿元，完成年度目标的129%，生产经营双战双胜，全年经营稳步增长，企业发展再上新台阶，实现了安全生产，保持了全国AAA级企业信用等级，增强了企业积极向上的发展动能。

面对不平凡的2020年，业绩逆势增长，体现了建安七十二公司积极实施国企改革三年行动取得扎实改革成效。

优化布局 转型发展挖潜力

近年来，该公司立足自身发展实际，乘借上级集团区域化发展“东风”，持续优化区域布局，将重心转向以两淮为基点的华东区域，形成以民建为主、运营与工建两翼并举的市场新格局。

在继宿州吾悦广场项目之后，先后承接大泽小区、港利东城、锦绣华府、灵璧颐高国际电商园等工程项目，取得宿州市建筑行业信用得分第三名的好成绩。进一步抓实在建项目信誉辐射与递延作用，擦亮企业品牌形象，2020年，新接区域内工程突破10亿元。“区域经营战略已经成为七十二公司高质量快速发展的基石。”该公司总经理杨胜如是说。

与此同时，该公司充分发挥总部优势，深度参与建安区域化建设发展，强化区域协同联动，加速优化业务结构，有效融入和助推中心工作。不断延伸产业链，积极组织相关部门了解熟悉选煤厂制度流程，进一步完善了运营体系建设，顺利完成刘庄、口孜东、新集一矿三个选煤厂业务过渡，实现了经营、职工双稳定，赢得业主赞誉。顺利实现刘庄选煤厂运营承包续约，承接板集选煤厂，半年实现煤炭运营1438万吨、产值4631万元，转型运营领域实现新突破，打造了新增长极。

优化机制 生产经营激活力

该公司将提升项目管控水平、提高科技创新能力、塑强选人用人机制等作为企业改革的重要突破口，不断促进企业提质增效，进一步激发了企业发展活力。

公司相继出台《施工项目全生命周期管理手册》《项目成本策划管理实施办法》，试点推行，典型引领，助推项目管控提档升级，形成了凝结七十二人共同智慧结晶的“大泽经验”在集团内深入推广。

以市场化、契约化为导向，在白家海子、三环电力、大泽小区等项目推行模拟股份制管理，增强项目挖潜增效、创新提效的积极性和主动性。

深化顶层布局，以支撑主业、推动转型升级及新型业务发展为原则，持续强化科技创新、工艺创新，推广应用“建筑业十项新技术”中的9大项32个子项，实施快建造、永临结合、铝模施工等新方法、新技术、新工艺，成效显著，施工能力、管控能力明显增强。2020年获得部级工法2项、实用新型专利2项、行业QC质量管理特级成果和一类成果3项。

全面推进用工市场化，采取社会公开招聘、企校合作等方式，拓宽人才引进渠道，近两年共引进200余名主业领域专业人才。稳步推进干部轮岗交流，实行绩效考核全覆盖，严格正向激励机制约束，点燃职工干事创业热情，有序推进三项制度改革纵深发展。

同时，剥离企业办社会职能，瘦身健体，增强了企业发展新动能。目前，该公司“三供一业”全部完成移交。

创新载体 “红色引擎”增动力

“加强国有企业党的领导党的建设，推动党建工作与企业的生产经营深度融合”是国企改革三年行动八个方面重点任务之一。

近两年来，该公司以党的政治建设为统领，深入推进党建与生产经营互促互融。累计开展政治体检、红色教育、党员先锋队、青年突击队等各类主题实践活动120余场次，有效确保了中心工作开展。先后荣获2018—2019年度全国“安康杯”竞赛优胜单位，中煤建设集团品牌党支部、先进班组，中煤建设集团青年安全生产示范岗，宿州市“金皖建工杯”安全技能竞赛一等奖，淮北市党建工建知识竞赛一等奖等荣誉。

聚焦改革动能，助推创新创效，推动刘庄选煤厂党员创新工作室、宿城党支部BIM深化应用创新工作室、产业园侯富刚劳模创新工作室建设及作用发挥，形成创新成果20余项，产生经济效益约100万元。

创新党建工作模式，走出“内部循环”模式，以“组织联建、活动联抓、党员联育”为载体，以实现工期、质量、安全共同目标为出发点，积极主动与地方政府、业主、兄弟单位等相关方党组织开展联建共建，进一步提升了企业在各地的认可度、美誉度、向心力，丰富了企业的“经营朋友圈”，扩大了“合作同心圆”，实现了教育党员、服务项目、擦亮品牌的党建价值创造。

“潮平两岸阔，风正一帆悬。”国企改革三年行动切实增强了建安七十二公司的活力、实力和竞争力。

改革行至中游，韧劲更显可贵。2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。该公司党委书记章祖伟介绍说，目前，七十二公司正以国企改革为契机，明确了任务书、时间表、路线图，带领全体干部职工攻坚克难，真抓实干，进一步激发活力、释放动能，锻长板、补短板、育新板，为实现“十四五”期间高质量发展目标不断奋勇前进。