信息化环境下推进企业财务会计与管理会计融合的措施

姜良 高云巍

摘 要：信息化环境下企业会计工作面临新的挑战，需要发挥信息技术的作用，提高企业会计工作质量与效率。财务会计与管理会计侧重点不同，要选择合适的切入点推进两者融合，提高企业财务会计质量与效率。通过分析信息化环境下推进财务会计与管理会计融合的必要性，分析信息化环境下如何提高财务会计与管理会计融合的质量，最后给出具体的完善措施。

关键词：信息化环境;融合现状;进度;质量

随着现代企业中逐渐推广与完善管理会计方法，当前需要面对的一个现实问题是如何处理好财务会计与管理会计的关系，企业会计制度及体系设计中如何划分与安排两类会计活动，实现两者共同为企业管理服务的目的。信息化环境下会计工作面临着新的挑战，需要从业者做好研究分析工作，提高财务会计与管理会计融合质量。

一、信息化环境下企业财务会计与管理会计融合的机遇

企业经营管理中融入现代信息技术有助于实现财务信息化管理。企业财务管理工作会产生大量数据与信息，处理难度较大，通过信息技术可以提高数据处理的便利性。企业实现财务信息化后，处理财务数据时利用会计软件，保证数据信息处理的准确性，提高财务信息处理效率，降低工作负担，促进会计人员数据能力的提升。同时，财务信息化有助于财务管理水平的提升，有助于推进财务会计与管理会计工作的融合。

企业也可以借助信息技術搭建财务信息管理平台，完成财务信息的搜集、整合及处理，提高财务信息传递的便利性，降低时间成本。同时，搭建财务信息平台时，可以挑战原有管理系统、财务系统等，顺利完成企业财务与企业管理一体化目标，统一化管理财务信息、经营风险信息及经济业务活动，提高各部门之间信息传递效率，提高企业市场的竞争力，促进企业长远发展，信息化环境有助于推进财务会计与管理会计的融合。此外，信息化环境下企业会计工作面临着新的机遇与挑战，需要根据实际情况制定合适的方案，借助信息化技术推动财务会计与管理会计的融合，切实发挥企业财务工作推动自身健康发展的作用。

二、信息化环境下企业面临的会计融合风险问题

信息化环境下企业财务会计与管理会计融合过程中，受到各方面因素影响容易出现融合风险问题，这些问题体现在以下方面。

1.融合制度的执行力不足

信息化环境下大部分企业推进财务会计与管理会计融合时制度不全面，企业内部各部门之间的合作力度较小，导致对整体的风险控制水平有限，这种工作模式也大大降低了工作的执行力，各个部门之间的衔接工作不够及时，过于独立和过于分散都是暴露出来的问题。

另外，由于制度在执行过程中，不能落实在具体的任务重，导致会计风险的管控流程混乱，加重了企业的会计风险，不利于企业的长期稳定发展。实际制度落实时，会受到各方面的阻力，需要根据实际情况及时调整与完善。

2.会计数据信息共享不足

财务会计与管理会计融合时效率提高的基础就是数据信息共享，只有掌握充足的财务信息，才能制定合适的企业发展战略，准确把握资金投入方向。但实际中财务会计与管理会计融合过程中，没有做好财务数据共享工作。

财务会计只是将财务报表提供给管理层，管理会计虽然较为灵活，但两者相比存在工作方式与形式的差异，给信息共享造成一定的困难。加之财务会计与管理会计信息处理方法存在差别，会造成会计工作量增加，降低工作效率，制约财务会计与管理会计的融合。

3.对会计风险管理不重视

尽管在企业的日常管理中，设定了相应的控制指标，但在实际工作中大部分企业制定的标准都流于形式，没有全面落实实施，难以及时有效地发现企业运行过程中的会计风险，一旦某个环节出现问题，措施实施不当，将会给企业带来巨大的经济损失。

部分企业虽然重视会计融合风险的管理，但风险管理模式和管理方法的选择上不够科学，过分重视单项业务和单个工作，难以对企业的总体经营作出科学分析，影响了企业的财务会计水平，也造成了一定的负面影响，这些都大大加强了企业的会计风险。

4.企业结构不均衡

在新常态环境下，企业的业务范围进一步扩大，因此在开展新业务的同时，对于整体风险的控制也会出现新的问题。最明显的表现就是企业结构的不均衡问题。对于企业而言，主要的经济来源是经纪业务，企业大部分采用的依然是传统的管理模式，这与新常态背景下的要求并不吻合，长期发展下去，将会导致企业的盈利机构不平衡。

具体而言，在业务的发展过程中，这就难以保证企业的总体经济效益。由于市场的竞争变得越来越激烈，因此单一化的盈利结构，也会制约企业的进一步发展。

三、信息化环境下财务会计与管理会计深度融合的有效措施

信息化环境下推进财务会计与管理会计融合，需要企业根据实际情况制定合适的融合方案，及时调整融合过程中的不足，提高财务会计与管理会计的融合质量。具体可以从以下几方面着手：

1.建立健全财务会计与管理会计融合制度

企业会计工作质量，直接关系到企业工作人员的切身利益，因此要提高对其重视度。可以在企业内部搭建会计管理工作组，由单位领导牵头担任组长，纳入人事部门、会计部门、后勤部门等骨干精英，搭建成本核算小组。根据企业实际情况确定会计岗位及分红，每个岗位至少两名，起到相互监督的作用。另外，各科室也需要监督内部成本核算情况，顺利实现完善企业会计组织框架的目的。企业对项目成本、部门成本等核算需求越来越高，要想达成这一目标就需要重视会计单元划分工作。同时，根据企业人员配置情况调整一人身兼多职的情况，以会计为基础结合企业新会计制度，提高人力资源调配的合理性，降低人力资源成本。同时将同一环节中身兼多职或多份责任的人员，可以根据工作内容与实际情况确定分摊核算单元。对企业会计管理中所涉及到的部门和员工进行明确，细化其职责和工作内容，提升管理要求。按照当前“一岗双责”的发展要求，对成本核算管理中的直接负责人、主要负责人和第一负责人等进行明确，对各自职责范围、权限等进行详细划分，保证所有分工、职责都能明确到个人，将责任细化和落实。

在企业发展中，稽核核算虽隶属于一个单独部门，但是在工作过程中还需要会计人员以及其他部门和人员的相互配合，如此才能保证整个核算过程的顺利开展以及核算结果的准确无误。现阶段，很多企业的会计人员一人身兼多职，人才严重缺乏的同时，与严峻的工作量形成鲜明对比，这对企业会计管理的效率产生直接影响。因此，在实际工作中，作为核算部门，在当前情况下应当主动帮助会计部门分担工作和任务，而会计部门的各位员工间也要相互合作，倾力配合，确保整个核算过程的流畅性。另外，各部门之间也要加强合作，相互配合，和谐相处，为整个企业的和谐发展提供助力。如果各部门间彼此存在隔阂，在日常工作中相互间尔虞我诈，勾心斗角，很难全心全意服务于企业，严重者阻碍企业发展。所以，企业的发展需要各部门之间的通力协作，彼此真诚交流，认真工作，才能鼎力支撑起整个企业的良好运行。

2.提高财务会计与管理会计信息共享质量

推进财务会计与管理会计融合的基础，就是提高会计信息资源共享效率，有助于改善现有会计信息资源共享不足的情况，借助信息技术提高共享效率。需要搭建高效的信息联结机制，奠定财务会计与管理会计信息共享的准备，信息化环境下无论财务会计或管理会计都可以借助信息技术优势，实现两者信息共享;另外，借助信息技术改善传统的财务会计工程方式，实现与管理会计活动的有效对接。同时，还可以利用大数据、云计算等技术提高财务信息的处理效率，实现两者会计信息的共享。

推进会计部门之间的职能转型，实际中很多企业没有单独的会计部门，日常由财务部门承担会计工作内容，造成实际中存在部分工作内容界定模糊的情况，影响到财务会计与管理会计工作的融合。因此，企业要根据实际情况，逐渐剥离财务部门中关于会计工作的内容，虽然进行职能划分，但管理还是需要统一提高财务会计与管理会计融合质量。

3.做好会计融合风险管理工作

财务会计与管理会计融合后搭建信息管理系统，需要会计人员具备专业知识，还需要了解系统操作技巧与方法，明白企业未来发展方向，可以根据企业发展战略调整系统建设策略。现代企业财务会计逐渐引入财务共享模式，数据信息化优势显著，财务数据处理更加高效、规范，但电子信息也存在一些安全隐患。常见如电子数据没有及时存档，造成数据丢失或数据库被入侵、数据遭到篡改等，一旦出现数据损坏，很多时候无法做到数据百分百恢复。

首先，财会人员要熟悉单位业务板块，获取财会证据时可以熟练操作业务端口，避免操作失误。强化与设备企业的交流沟通，确保信息采集的全面性，开放合适权限，既保证财会工作开展时不会影响被财会单位的财务共享的运作，又能全面了解其财务状况。同时，财会人员进行数据采集时，尽量避免使用移动硬盘，也要对被财会单位计算机系统开展杀毒处理，搭建企业防火墙，避免外部黑客入侵篡改数据，对外网访问权限进行严格限制。

其次，财会人员完成数据集采后需要按类别存储数据，因为实际中采集到的数据规模较大，如果不按照一定顺序或方法分类存储，极有可能出现乱序情况，再次梳理难度较大且耗费时间。重视数据样本的标注，如采集时间、采集对象等，详细记录相关内容，安排专人负责，提高数据存储工作质量。

再次，数据访问流程中制定严格的审核制度。被财会单位不能有修改这些数据的权限，需要向财会部门与上级部门申请才能查阅这些数据。真实记录财会人员的数据使用情况，如查阅时间、查阅范围等。此外，财会人员要保持独立性，不能出现与外界交换信息的情况。

最后，做好数据云备份工作。需要对财务数据进行备份处理。一旦出现意外情况，可以及时恢复。大数据挖掘技术应用时，要保证数据分析的真实性与准确性，严格管控大数据信息，通过精准挑选与利用，接着分析数据后调整及归类工程造价、质量及实施进程，并邀请专家对每一环节管理进行合理性评估，当出现较大偏差或不到位数据时，及时采取纠偏措施;接着提出切实可行的评价措施，对企业各环节进行优化处理，优化项目决策，达成可持续发展的目的。

4.提高会计人员专业素养

由于市场经济的发展，企业要想在市场中生存，需要不断提升自身的实力，一方面要提升产品的品质，另一方面要提高自身的软实力，如制度管理、人力资源等方面。其中，在财务会计工作中，为了更好地规避风险，需要重视提升团队的业务能力，具体要做好以下两个方面的工作：第一，及时更新财务会计人员的专业技能，掌握当前财务信息管理的必备知识，做好报表的及时制定、信息的收集与分析工作，具体可以通过讲座或者培训的方式帮助员工及时更新知识体系;第二，财务会计人员应该充分了解各個部门的功能与职责，熟悉企业各个部门的业务模式与生产经营情况，从而更好地了解风险来源，做好预防措施。

企业强化会计队伍建设，可以从以下几方面着手：

首先，提高财务会计工作的从业门槛，重点考核财务会计人员的专业技能，可以根据不同岗位内容选择考核侧重点，可以了解从业者的真实水平，选择合适的员工。

其次，重视财务会计人员的岗位培训。财务会计人员入职后需要继续学习，部门可以鼓励员工参与教育培训，通过教育培训提高财会人员的专业素质。鼓励他们参与各种职业资格考试、培训等，及时更新自己的知识储备，提高财会人员专业素养。

再次，打造高素质的财务会计团队。依据财会工作需求选择不同专业知识背景的财会人员，通过合理搭配财会人员组建高效的财会团队，提高财会工作质量与效率，也可以实现人力资源的高效利用。

最后，全面落实绩效考核工作。管理层根据财务会计工作的特点制定合适的绩效考核措施，对财务会计人员的工作进行考核。管理者需要全面落实绩效考核内容，并将其作为财务会计人员职业发展的主要依据。鼓励财务会计人员积极开展工作，提高工作的实效性。

5.选择合适切入点，推进财务、管理会计深度融合

信息化环境下会计信息化技术高速发展，企业要想转变传统观念，需要根据实际情况选择合适的切入点，加快推进财务会计与管理会计融合，还需要会计人员创新思想，提高会计管理与财务管理融合的科学性。当前相当一部分企业日常经营管理时忽视会计工作，由于管理者的忽视，导致企业及员工对于财务会计和管理会计的融合并不关注，因此导致两者融合速度减慢，融合效果不佳，这对企业财务制度的发展和建立产生一定阻碍。因此，作为企业管理者，一定要结合企业自身实际发展状况，科学、理性地看待两者融合，采取有力措施促进财务会计和管理会计的融合速度，确保财务会计质量的进一步提升。

实际上，财务会计和管理会计之间的工作存在很大差异性，虽然两者指标一致性但两者获取信息的渠道来源却是极为相似或接近，会计各项指标之间互相影响与渗透。当前企业加快会计信息化建设的步伐，提高财务会计与管理会计融合的质量与效率，企业也根据自身发展需求而提出了新的要求，比如需要针对企业经营计划把握融合方向，为后续企业发展和工作开展奠定基础等等。另外，随着现代信息技术的飞速发展，企业财务发展也开始搭乘现代科技研究成果，在实现数据共享的基础上，进一步加快两者融合速度，还能节省企业人力成本，提高会计人员工作质量与效率，推动企业高速发展;此外，企业财务会计与管理会计融合需要较长的时间，根据融合情况不断调整融合策略，及时修正与改进，提高两者融合的实效性，促进企业健康可持续发展。

四、结语

总之信息化环境下财务数据与管理会计融合，需要选择合适的融合方法，提高会计的专业素养，推进财务会计与管理会计深度融合，做好会计数据安全管理。希望通过文中论述，可以为类似研究提供借鉴，推动企业会计管理工作的高效开展。

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作者简介：姜良（1989.09- ），男，漢族，吉林省长春市人，在读硕士研究生，研究方向：会计