公路工程施工质量信息化控制技术的应用

2021-06-22朱伟奇

运输经理世界 2021年26期

朱伟奇

（湖南省交建工程集团有限公司，湖南株洲 412000）

0 引言

近年来，我国的信息技术产业得到了迅猛发展，直接影响了社会生活中的各个领域，改变了人们的生活方式。信息技术的普及，也对各行各业的工作形式带来了很大的冲击。其中，对公路工程施工质量的管理，也产生了一定的影响，通过信息技术的全新手段，可以对公路工程的施工进行有效管控，既提高了管理效率，又能更好地保障施工质量。

由于公路项目属于大型建设工程，存在着建设难度大、施工周期长、涉及因素较多等特点，并且需要投入大量的资金和技术，后期投入使用后也对社会产生着重要影响，所以对于公路工程实施质量控制，具有重要的社会意义。而信息技术的引入，为公路工程的管理带来了全新的方式和手段，能够在实际的监督和管理过程中充分发挥功效，所以本文对此展开了研究，旨在为公路事业的发展贡献一份力量。

1 国内公路工程施工质量的现状

新时期，对于我国建设工程的管理要求不断提升，国家制定了相关的管理规范和制度，明确了在工程建设过程中的多项管理职责，其中尤为重要的一条，就是对公路工程建设施工质量的管理，规定了在实际的工程建设过程中，需要按照国家的相关要求，对项目质量进行审查，保障项目的建设符合标准。对公路工程施工质量的管理，包括对建设人员、施工工艺、建筑材料、建筑器材以及施工现场的质量管理，要严格按照国家的有关规定执行。

在我国经济飞速发展的当下，不断出台的政策都是以人们的真实需求为中心，同样，公路施工质量的管理，也要结合实际管理经验与施工情况，制定出相对有效且合理的管理政策，更好地适应工程项目的管理要求。其中包括社会的监督管理、国家监管以及承包商的自我管理，结合多个管理角度共同实现对公路质量工程的管理目标，更好地保障公路建设的质量。在多方的质量监管过程中，国家监管发挥了重要作用，能够产生强大的制约效果，保障公路工程的质量，也能提高公路工程的整体建设质量和建设水平[1]。

2 实现公路工程施工质量信息化的相关技术

2.1 地理信息技术

在公路工程施工质量实施信息化管理的过程中，地理信息技术发挥了重要作用。地理信息技术建立在计算机技术的基础上，通过采集、储存相关的地形信息数据，经过计算机处理，从而构建出精确的地理信息模型，让工作人员更加直接和清晰地了解该区域的地理信息，也更有利于公路工程的建设。

该技术不仅能提高对地理信息的处理效率，还能提供更高水平的运算和分析，尤其是在对地形相对复杂的信息数据进行处理时，能够更加精准、直接地反映出真实的地理条件，为后续工作提供重要的信息数据支持。同时，也能对公路工程的质量管理产生积极影响[2]。

2.2 GPS技术

GPS技术是我国引进的美国研发的新技术，能够通过三维成像的方式显示多种数据信息，它就是被大众熟悉的全球卫星定位系统[3]。通过建立三维坐标等方式，能够更好地反映出区域内的真实信息数据，提供有效的数据支持。在公路工程的施工建设过程中，该技术可以提供重要的测量数据，同时还能够发挥出定位功能。使用GPS定位技术，能够明显提高信息数据的准确性，对公路工程进行质量控制[4]。

2.3 视频监视技术

视频监视技术是计算机技术在视觉领域内的全新研发，相比过去的监控方式，该技术的性能更加优异，能够将全新的思路应用在实际工作中。该技术涵盖了多项工作内容，包括对事物在运行状态下的精准检测、对高速图像进行捕捉、确定物体的位置等。此外，还能够对静止的监控设备进行改进，将其升级为可以调节视野的监控设备，结合多个监控设备，还能够产生更好的监控效果，有效避免由于视线受阻不能有效查看的问题。此外，该技术还可以具有异常状态的警报功能，从而避免一系列安全事故的发生，提升公路工程的质量监督、管理水平[5]。

3 公路工程质量信息化控制技术的应用

3.1 地理信息技术的应用

通过对地理信息技术的应用，能够对一些物体的真实属性和具体信息数据进行记录、传输，利用计算机设备对采集的信息数据进行分析和处理，经过运算后，可以使人更直观地了解实际情况。此外，该技术还能构建出一个存贮数据的体系，通过系统化的查询，快速地将数据展示出来。

地理信息技术可以根据收集到的信息，构架出一个空间模型，让这一技术在多个工作环节中得到有效应用。在公路工程的实际建设过程中，通过对地理信息技术的应用，可以让技术人员更便捷地查询数据，还可以根据管理人员的具体权限进行设置，只有满足查询条件的技术人员才能够进行数据搜索，从而充分发挥出公路工程质量管理的重要作用[6]。

3.2 GPS技术的应用

GPS全球定位技术在世界范围内的多个领域都得到了较好的应用，在多种工程项目的建设过程中，使用这种全新的技术、方法进行施工，例如对项目的信息收集和测量等，能够更好地发挥其定位功能。尤其是将其应用于相对复杂的公路建设项目中，可以在隧道开挖中发挥重要作用，有利于技术人员的挖掘工作，能明显提高公路工程建设的工作效率。

在地形复杂的山区工作时，相比于传统的、需要建设数量较多的技术测量站点的人工测量方式，全新的GPS全球定位技术，能够显著提升测量的效率，保障施工的进度，这不仅能够缩短施工时长，还能减少工作人员的投入，具有正面、积极的作用，能够促进我国公路建设水平的进一步提升[7]。

3.3 视频监视技术的应用

由于我国地域辽阔，很多公路工程建设的路线设计都需要较大的工程量，采用多种复杂的施工工艺，途经大量山地和丘陵地区，这为公路的建设带来了一定的困难。而且，在山区地带很少有能够正常办公的场所，所以需要将办公地点设置在距离施工现场较远的地方，这就为技术人员到现场管理项目带来了一定的影响，十分不利于对施工场地的管控和对施工质量的监督。而视频监视技术的出现，能够有效解决这一问题，让管理人员在距离现场较远的办公地点对施工情况进行监控，及时发现施工现场存在的安全隐患，对施工工艺和施工质量都能产生较好的监督作用。

4 完善对公路工程施工质量信息化的控制

4.1 科学的信息化控制

对公路工程施工质量实施信息化的管理和控制，是新时期发展的必然趋势，也是信息时代的重要手段，但这一过程并不能一蹴而就，需要循序渐进地采用科学、合理的方式实施。通过制定符合实际发展情况的信息化管理制度，来实现对工程的管控，才能充分发挥出管理效果。同时，鉴于公路建设工程自身的特殊性，对其进行管理和控制也具有重要的社会意义和实际的应用价值。

公路工程属于国家的重要民生工程，对公路工程管理控制的好坏，直接影响着人民群众的生命、财产安全，所以需要慎重地实施信息化管理。首先，需要承包单位对信息化管理、控制进行充分的了解，并且制定相关的管理制度和规范，通过健全的管理体系，开展公路工程的管控。其中包括对资源的数据信息进行整合、构建出合科学且合理的管理系统、实现技术人员在系统中对于数据信息的查找、通过管理软件对工程的质量和进度进行有效管理等方面。虽然建筑行业是一个相对复杂、管理内容较多的行业，但是只要建立良好的管理体系，完善各部门之间的沟通，就能够实现信息化管理，从而提高公路工程的管理、控制水平。

4.2 完善信息化管理的相关制度

公路工程开展信息化管理的基础，就是对相关制度予以完善，通过合理、有效的管理方法，制定科学、合理的管理措施。对技术人员来说，更需要有明确的管理标准，才能实现施工目标。此外，在管理过程中，还要确保技术人员熟练掌握计算机软件，通过应用相关软件进行管理和监控，如视频监控等形式，能够让技术人员看到动态画面，在安全问题发生前做好紧急预案，在有风险问题发生时，及时发现问题，并做出相应的警示和处理，最大限度地减少施工安全问题，达到理想的工作状态。此外，还可以通过对网络技术的有效应用，提升信息化管理的作用和效果，进一步促进信息化管理和控制的技术推广和宣传，让这一技术在行业中得到更高的认可。

4.3 提高信息化认识

对于公路工程的信息化管理进程，首先要求承包企业的领导层提高思想认识，充分认可信息化的作用。只有这样，才能带动全体员工学习先进的管理技术，从而制定出符合新时期发展规律的企业发展目标，才不会被激烈的市场竞争淘汰。企业的管理层必须具备专业的管理知识和接受新事物的能力，不断引进先进的管理方法和管理制度，才能逐步完善企业的管理体系。信息化管理是企业发展的必经之路，也是新时期社会发展的重要组成部分。只有紧跟时代的步伐，不断提升企业的管理水平，才能获得长期、稳定的发展。

5 公路工程施工质量信息化趋势

5.1 从多个层面进行分析

构建符合新时期发展趋势的信息化管理体系，不能单一地考虑问题，而要结合多角度、多层面的工作内容进行分析，由此才能高效地发挥出信息化管理的作用，建立更加完备的管理体系。在信息化管理系统的建设中，需要对具体的管理内容进行详细划分，重视对细节方面的管理，才能避免出现更多的管理问题，例如对工程的质量进行把控，就需要细化到施工材料、施工工艺等多方面，采用科学、合理的管理方式，才能发挥出最佳的管理效果。

5.2 便于信息的查询和管理

通过应用信息化管理，最直观的改变就是对信息的查阅提供了便捷，不仅能够自动进行信息处理，还能呈现出全新的图表以及三维模型，能清晰地反映出具体数据，让人一目了然，更便于技术人员查看。这样不仅可以大幅提高工作效率，还能减少很多技术上的失误，提供更精准的测量和定位数据，能更真实地反映出公路工程存在的问题。如果出现技术问题，通过信息化管理和控制，还能更迅速地反映给其他方。

5.3 加强成本管理

通过信息化管理，可以更好地对公路工程的成本进行控制，计算机可以通过模拟相关流程的成本造价，制定出更有效的管理措施。通过对相关信息数据进行收集，还可以与其他类似的公路工程进行对比，为成本控制提供数据参考，也更便于管理人员进行管理，避免资源上的浪费。在实际的管理过程中，管理人员要明确自身的管理意识，不仅要严格控制成本，还要落实相关方案，保障项目的有序进行。