集团公司财务管理控制模式优化分析

顾茜茜

[摘 要] 文章对集团公司财务管理控制必要性进行了分析，并对目前财务管理控制模式现状加以阐述，提出设立内部审计监督机制、加强集团公司财务文化建设以及建立财务共享系统等优化措施，希望能为提高集团公司财务管理水平提供借鉴。

[关键词] 集团公司；财务管理控制模式；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0044-03

组织规模大、业务范围涉及广等是集团公司普遍特点。随着我国经济的迅速发展，促使行业竞争越来越激烈，集团公司运用财务管理控制模式，有利于合理配置集团公司现有资源，提升经济效益，实现财务有效管控。在明确目前集团公司财务管理问题前提下，如何进一步优化财务管理控制模式，是目前各相关人员需要考虑的问题。

一、财务管理控制必要性

在我国经济体制不断改革的前提下，个体企业在现下复杂化的市场经济环境很难发展和生存，推动着个体企业逐渐朝着集团化方向发展，不仅是为适应时代发展趋势，也是确保企业长远发展的有效手段。集团公司形成，意味着业务范围变广，财务管理难度也会提升。集团公司运用财务管理控制模式，有助于集团公司对旗下子公司财务进行有效监管，实现资源、资金使用最大化[1]。

实施集团公司财务管理控制模式必要性具体表现在以下几个方面：一是，企业价值最大化。资金浪费严重是大部分集团公司普遍存在的问题，运用财务管理控制模式，能夠将集团公司内部现有资源使用最大化，重点支持集团公司优势产业发展，致力于提升核心产品品质，为集团公司创造更高效益，实现企业价值最大化目标；二是，增强决策准确性。真实的财务信息能够精准地反映一个集团公司实际经营发展情况，同时也直接关系着集团公司管理层决策成败；集团公司内部财务管理过于粗放，财务信息真实性难以保证，在一定程度上影响了集团公司决策效率，极易导致决策失误，造成严重的经济损失。通过运用财务管理控制模式，有助于集团公司构建财务集中控制管理体系，全面监管公司内部各个运作环节；三是，资源利用率提升。优化资源配置是集团公司运用财务管理控制模式主要目的之一，实现资源利用最大化，提升现有资源利用率，减少集团公司经营发展中不必要资源浪费，对推动集团公司未来可持续发展会起到关键性作用。

二、目前集团公司财务管理控制模式现状

（一）财务管理目标定位不准确

随着经济不断发展，我国市场逐步开放，现代集团公司提高财务管理水平，不仅是为了紧跟时代发展步伐，也是对内部财务管理模式进行创新，运用现代化财务管理手段，强化自身财务管理能力。就集团公司而言，精准定位内部财务管理目标，有利于更好地区分财务管理各项职能，但从现阶段集团公司财务管理控制模式实施现状来看，由于财务管理目标定位不准确，导致财务管理过于松散，管理职权混乱，职责分工模糊，降低财务管理工作效率同时，也为集团公司今后发展埋下了财务风险隐患，并不利于集团公司长远稳定发展；针对目前集团公司财务管理控制情况，明确财务管理目标十分重要，才能全方面满足集团公司发展需要，推动内部财务管理改革，确保集团公司稳定发展。

（二）财务监管部门缺少独立性

通过对部分集团公司财务管理情况调研和分析，发现集团公司普遍缺少独立的财务监管部门。集团公司内部与财务相关的事项一切交由财务管理部门来进行，缺少相对应财务监管，财务管理部门承担多项职能，导致财务管理工作过于混乱[2]。即使集团公司有财务监管部门，但由于缺少独立性，与财务管理部门地位不同，严重缺乏权威性，时常依附于集团公司上级管理层人员，针对内部财务管理完全没有话语权，致使财务监管职能失效，极大地影响了集团公司财务管理质量，导致内部资源浪费严重。此外，因财务监管部门无法发挥原有职能效用，使得原有岗位员工逐渐丧失工作热情，在日常工作中经常出现工作不规范等问题，不能约束自己，导致公司内部出现资金贪墨等恶劣问题，严重地阻碍了集团公司健康发展，也影响了集团企业信誉。

（三）资金利用率低

资金是支持集团公司正常经营与发展的核心要素，资金利用率最大化，是提升集团公司发展价值的前提条件。但从目前集团公司财务管理现状来看，资金利用率低，公司现有资金得不到合理利用，导致集团公司各项业务开展受到了一定限制；随着集团公司规模逐渐扩大，资金需求量日益上涨，资金运作效率过低，不仅可能会造成集团公司资金链断裂，加上公司内部各个部门无法保持良好的协作关系，缺少有效性沟通，加剧了财务管理中各类风险隐患发生，并不利于集团公司稳定发展。针对此方面问题，集团公司应合理运作资金，将资金投入公司核心业务，闲置资金可采取短期投资的方式来扩展公司内部资金容量，从而为集团公司持续发展提供充足资金支持。

（四）缺乏专业性高级财务管理人才

虽然我国目前从事财务行业方面的人员数量基数较大，但专业性高级财务管理人才十分紧缺，部分集团公司普遍存在缺少此方面人才，且内部原有财务人员无法承担现阶段集团公司财务管理工作，使得财务管理控制模式不能得到有效落实。财务人员工作水平与专业能力无法满足现代集团公司发展需要，给集团公司发展带来一定阻碍。此外，集团公司在实施财务管理控制时，并没有充分考虑公司业务发展，使得财务管理控制与本公司业务契合程度不高，导致财务管理控制模式失去效用，不能切实服务于集团公司发展；集团公司与下属子公司两极分化严重，既影响集团公司各项业务顺利开展，也无法对子公司形成有效财务监管。

三、集体公司如何优化财务管理控制模式

（一）集团公司介绍

山西潞安环保能源开发股份有限公司主营业务包括原煤开采、煤炭洗选、煤焦冶炼、洁净煤技术的开发与利用、煤层气开发、煤炭的综合利用、地质勘探等。集团公司业务经营范围较为广泛，下属子公司较多，资产总额近300亿元。集团公司坚持成本为王的财务管理理念，进一步扩大企业效益优势。现下正处于产能过剩时代，集团公司加强财务管理，控制运作成本，推进全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支。文章以山西潞安环保能源开发股份有限公司财务管理控制模式为例，提出以下几项优化措施，希望能为各企业提高自身财务管理水平提供有效建议。

（二）财务管理控制模式优化措施

1.设立内部审计监督机制

为了确保财务管理控制模式得到有效优化，集团公司应建立内部审计监督机制，规范集团公司财务管理部门运作，明确规定财务管理部门定时定期对集团公司下属子公司进行年报审计、内部审计以及专项财务审核等，这样既能有效避免下属子公司管理人员与集团公司财务人员互通，杜绝联合舞弊等恶劣行为出现，又能解决集团公司经营和发展过程中潜在的财务管控问题。集团公司设立新的内部审计部门，要保证其独立性，并配置专项审计人员来负责下属子公司日常业务活动的监管和审核，将子公司业务活动内务、财务情况定期向集团公司进行报告，并给予处理建议。这样有助于集团公司管理人员精准分析下属子公司经营情况，加强对子公司财务监管的同时，也能实现内控体系的完善与优化，从根本上提高集团公司财务管理水平。此外，加强集团公司会计核算，是优化财务管理控制模式的前提条件，会计核算是财务管理工作重要组成部分，应提升会计核算准确性，并根据现下集团公司发展现状及当前财务管理模式，细化会计核算制度内容，明晰会计核算工作各项环节，与公司其他部门建立良好的协作关系，保持有效沟通，提升财务管理工作效率。集团公司要进一步优化投资，确保收益最大化，坚持核心产业优先、效益优先，实现资金利用率最大化，不断完善投资项目法人治理，做好投资收益分析，强化预算管理，实施责任追究，发挥财务管理控制模式运用成效。

2.加强集团公司财务文化建设

隨着经济不断发展，集团公司不仅面临着诸多发展机遇，也有不少严峻性的考验。新时代背景下，持续、稳定、和谐逐渐成为集团公司未来发展核心内容，加强集团公司财务文化建设，有利于更好地贯彻和落实财务管理控制模式的同时，也能为进一步优化财务管理控制模式打好基础[3]。财务文化有效性建设，既能增强集团公司核心凝聚力，并对外树立良好的公司形象，也能激发内部员工工作斗志，进而实现员工与公司共同发展，齐心协力为实现集团公司发展目标共同奋斗。每个集团公司都具有属于自身的文化内涵，财务文化建设不应局限于集团公司整体，也应细化到内部财务部门和公司各项业务活动中；通过利用部门文化来潜移默化影响员工工作思想，实现财务管理控制模式向专业化、规范化、标准化发展同时，也可以有效提高财务人员综合素质。在财务管理控制模式实施过程中，集团公司管理人员应做好针对财务人员的专业培训工作，并加强财务监督，增强财务管理工作的实效性，提高内部财务人员工作水平，落实财务管控各项工作，推动集团公司可持续发展。此外，坚持创新发展，进一步提升集团公司创新动力；要明确创新是公司健康发展的基石，是实现产业转型、管理升级、效益提升的关键要素，必须加快推进集团公司向现代型、创新型深度转变。

3.建立财务共享系统

为有效增强集团内部财务管理工作一致性，在集团公司内部建立财务共享系统，提升财务部门参与公司日常活动的积极性，将集团公司下属子公司财务核算、资金结算等各项财务基础工作录入财务共享系统中，充分发挥信息技术优势，加快集团公司财务信息化建设。集团公司利用财务共享系统来掌握子公司日常财务状况，了解子公司发展状态，实现财务数据共享，提升财务管理工作效率和质量，使其有效控制子公司各项资金收支活动，从整体上减少集团公司经营和发展过程中资金浪费，保证公司获取最大化利益。子公司产品研发、产品品质以及经营状况等因素都会影响集团公司财务管理水平，发挥财务共享系统在数据信息获取方面的作用，以此财务共享系统与子公司建立长期性沟通关系，既能提升财务信息实效性，也能将集团公司发展战略目标落实到下属各级子公司，确保财务管理控制模式高效实施。此外，在集团公司经营与发展过程中，应突出公司发展重点，推进关键技术突破，全面整合公司内外科技资源，坚持产学研相结合，自主创新与集成创新相结合，大力开展联合攻关，重点围绕集团公司核心业务来开展财务管理工作，从而提高财务管理水平，强化集团公司核心竞争力。

4.合理制定财务管控计划

集团公司财务管理控制模式优化的前提，不仅要明确公司自身财务管理情况，也要精准定位财务管理目标，在此基础上合理制定财务管控计划，提升财务管理水平，为集团公司长远稳定发展打下坚实基础[4]。在经济全球化背景下，我国市场开放程度加大，促使现下市场竞争环境愈加激烈，应紧紧抓住良好外部环境发展机遇，将公司财务管理核心转移到维护经济效益和社会效益这两方面，实现集团公司价值最大化的同时，也能实现财务管理控制模式优化，促进集团公司持续稳定发展。集团公司财务管控计划要重点突出和谐发展、以德为本两项原则，进一步加强公司内部财务管理，改进工作作风，开展全方位的对标管理，推进以“价值引领、使命管理”为导向的财务管理体系建设，树立正确的工作态度，增强内部凝聚力，实现集团公司大发展。集团公司与下属子公司始终保持良好的协作与沟通关系，切实以客户为中心，提升产品品质和服务水平，合理配置现有资源，实现资源价值最大化，社会和环境效益最优化，构建现代集团公司多效益发展新格局。此外，重视专业性高级财务管理人才培养和引进，利用公司培训活动，调动公司全员自主学习积极性，扩充公司人才储备，为集团公司持续发展提供支持。

四、结语

综上所述，集团公司运用财务管理控制模式，有利于集团管理者更好地掌握内部各工作环节的管理情况，对自身市场竞争力提升有着十分重要的作用。应通过资源优化配置，解决集团公司经营发展中资源浪费的严重问题，增强财务决策的准确性，预防财务管理中各类风险隐患发生，充分发挥财务管理控制模式的实际效用。财务管理控制模式在创造更高效益的同时，也能实现集团公司价值最大化的目标。

参考文献：

[1]高丹丹.基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式[J].财会学习，2021（04）：20-21.

[2]姚芳.W种业集团公司财务管理模式的选择和优化[J].企业改革与管理，2020（20）：39-40.

[3]童先国，韩耀仪.集团公司财务管理控制模式优化研究——以WG集团公司为例[J].财务管理研究，2020（05）：62-65.

[4]徐莉薇.基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化分析[J].财会学习，2019（26）：13+15.