事业单位经济师人力资源管理存在的问题及对策

袁堂英

摘 要：事业单位生存、改革、发展等都离不开高素质的现代新型人才，必须全面加强其人力资源管理。经济师是现代人力资源管理的关键点，关乎事业单位内部人才队伍建设、综合效益提升和长远发展等。因此，多角度探究事业单位经济师人力资源管理存在的问题，并分析可行的解决对策、应对的方法，以期促使经济师更好地在人力资源管理过程中发挥作用，高效管理各类人才的同时将人才流失率最小化，在人才保障基础上促进事业单位持续发展。

关键词：事业单位;经济师;人力资源管理;问题;对策

中图分类号：F272.92        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）10-0100-03

在知识经济时代背景下，各领域事业单位之间的竞争归根结底是各类人才的竞争，人力资源管理已成为现阶段事业单位管理发展的重点。经济师在事业单位人力资源管理中起到关键性作用，但在各方面因素的制约下，当前事业单位经济师人力资源管理呈现出一些问题，要在全面、细化分析的基础上优化经济师人力资源管理各环节，顺利实现各阶段人力资源管理战略目标，为各项业务活动有序开展提供人才支撑力量，提高综合效益、综合竞争力的同时实现长远发展。

一、事业单位经济师人力资源管理概述

随着国家综合实力持续提升，事业单位的重要性日渐显现，不断推动相关领域、现代社会、国民经济等深层次发展[1]。人力资源是现代事业单位生存发展中不可或缺的宝贵资源，事业单位效益提升、竞争力增强、持续发展都离不开高效的人力资源管理。就事业单位而言，人力资源管理就是管理人员借助相关的管理制度，从人力职能、薪酬分配、技能培训等层面入手，在沟通、交流、探析等过程中有效管理内外部人事以及配置已有的人力资源，高效开展各项业务工作，促使岗位绩效最大化，在各类高素质人才形成合力过程中，顺利实现单位各阶段运营管理目标的同时走上可持续发展道路。此外，在社会深化发展过程中，行业领域岗位日渐多样化。就经济师来说，就是政府行政机关、企事业单位发展中处理各类经济事项、管理内部人力资源的专业技术人员。新时期，事业单位人力资源管理水平持续提升离不开高素质的经济师，可以从根本上优化事业单位人力资源管理全过程，深挖、发现以及培养各类高素质人才，满足事业单位发展中对各类人才的需求;可以深化事业单位内部结构体系，大力建设人才队的同时增强人才竞争、危机等意识，高度重视自身建设的同时持续增强综合素质，高质量完成岗位工作，提高事业单位的经济以及社会效益;可以在源头上促使事业单位人力资源管理更加实效，有效凝聚内部人才的同时提升人才队伍稳定性，确保事业单位在应用人力资源过程中促进自身高速发展。

二、事业单位经济师人力资源管理存在的问题

在新时代，人力资源管理呈现出新变化、新要求的同时经济师的地位持续提升。对于事业单位来说，经济师需要具备较高的知识层次、综合能力以及职业素质，在适应工作范围较广、工作内容繁杂化的同时扩展多方面知识，在人力资源管理方面扮演重要角色。下面多层次客观探析了事业单位经济师人力资源管理中存在的一些问题，为完善、创新事业单位经济师人力资源管理提供基本方向。

1.认识不深入的同时重视度不高，人力资源管理理念以及思路有待完善。某些事业单位在经济师人力资源管理方面的认识不深入，经济师在人力资源管理中对作用把握不准确、不全面，重视度不高，岗位工作内容不全面，大都体现在人事档案管理、人员绩效考核等方面[2]，人力资源管理的方向、任务等不清晰，不利于经济师在管理人力资源过程中充分发挥自身作用。此外，经济师人力资源管理和传统人力资源管理有着明显的区别，人力资源管理的理念、思路都有待完善，否则将影响人力资源管理工作科学开展。

2.人力资源管理规划不合理，人力资源管理投入力度不够。综合性、长期性等都是现阶段事业单位人力资源管理呈现的特点，但某些事业单位没有深层次探析人力资源管理岗位的现实意义，仍然将重心放在人才调配、人才招聘等上面[3]，沒有从自身长远发展的视角出发，系统规划人力资源管理，导致经济师人力资源管理具有局限性。经济师人力资源管理涉及的方面较多，包括岗位规划、人力调配、岗位培训等。由于深入不认识、重视程度不高，经济师人力资源管理投入力度不够，导致人事管理、岗位培训等形式化，人力资源管理整体效果不高。

3.人力资源管理体系以及制度不合理，人力资源管理责任模糊化。现阶段，事业单位经济师人力资源管理呈现新要求、新任务，但应用到人力资源管理中的体系、制度等不合理，管理体系不完整的同时，绩效管理、监督、奖惩等制度内容不科学，经济师岗位职能受到约束、限制[4]，对人力资源的管理、调配等不规范，人力资源利用程度以及岗位工作效率不高。此外，经济师人力资源管理工作内容繁杂，明确人力资源管理岗位职责至关重要，但人力资源管理中岗位责任模糊，责任落实、责任追究等形式化，不利于经济师高效管理事业单位内部的人力资源，出现人才流失、人才空缺等问题。

4.人力资源管理信息化程度不高，人才引进以及岗位培训力度不够。在信息化大环境下，经济师人力资源管理信息化势在必行，但某些事业单位在人力资源管理信息化方面的投入力度不够、信息化程度不高的同时人力资源管理方法也有待完善。员工参与程度不高，监督、奖惩、考核等不科学，经济师在人力资源管理方面的作用得不到最大化发挥。此外，人才引进、岗位培训都是经济师人力资源管理的重点，由于重视度不高、缺乏综合考虑等[5]，人才招聘、岗位培训和事业单位运营发展实际情况不吻合，人才流动性较大的同时部门岗位人员素质有待提升，影响人力资源管理成效以及业务开展效果。

三、事业单位经济师人力资源管理问题的解决对策

针对事业单位经济师人力资源管理问题，要探索现阶段人力资源管理新思路以及可行的解决对策，在有效处理各类人力资源管理问题的同时持续改进人力资源管理质量，发挥经济师作用，高效聚合各类人才，稳定内部人才队伍，高质量开展业务活动，以提升人力资源管理能力及运营发展能力。

1.深层次认识的同时提高重视度，优化人力资源管理理念以及思路。事业单位要站在新时代发展的高度，与时俱进，深层次认识当前经济师岗位职能、人力资源管理，全面探究，深化了解、准确把握经济师在人力资源管理各环节的具体作用，包括人力资源和自身生存发展、深化改革等的关系，提高对经济师人力资源管理的重视程度。针对各阶段人力资源管理实际情况，合理设置经济师岗位，明确岗位职能以及人力资源管理的方向、要求、任务、难点等，最大化发挥经济师作用，优化人力资源管理整个过程。此外，事业单位要以经济师岗位职能为导向，细化把握人力资源管理内容的同时优化落实到人力资源管理中的传统理念，将以人为本、持续发展等理念渗透到经济师人力资源管理各环节，结合人力资源需求、员工职业生涯规划、员工专业成长等[6]，完善劳动用工管理的同时明确立足点、切入点，将其与人力资源的开发、管理等相联系。围绕人力资源的发展规律、实际要求等，落实现代理念的同时转变思路，确保经济师在发挥岗位职能作用过程中有效开展各项人力资源管理工作。

2.科学规划人力资源管理，加大人力资源管理投入力度。就事业单位而言，经济师人力资源管理离不开系统化规划、长远规划，将经济师人力资源管理和自身各阶段发展有机联系。全方位分析经济师人力资源管理问题，以长远发展为导向，科学、系统规划人力资源管理，明确短期以及长期规划方案，在系统化、层次化规划过程中高效管理人力资源，提升人力资源利用率。此外，事业单位要在深化认识、细化把握过程中加大资金、技术等投入力度，满足现阶段经济师人力资源管理要求，在经济师作用下，全面提升人力资源管理有效性。

3.深化人力资源管理体系以及制度，划分并落实人力资源管理责任。事业单位要在探究、剖析问题的过程中精准把握自身运营特点以及各阶段运营规划、发展方向、发展目标等，深化已制定的经济师人力资源管理体系，使其更加规范、完整、有效，以体系为切入点，完善经济师人力资源管理制度，包括人才招聘、绩效考核、岗位奖惩等[7]，提升经济师综合能力的同时强化内部人才管理。落实各项制度，划分经济师人力资源管理责任，合理分层，明确相关岗位责任，促使经济师、管理人员、其他岗位员工都参与到人力资源管理，形成合力的同时高效应对、解决各类人力资源管理问题，在问责过程中确保经济师有效管理内部人力资源。

4.构建和优化人力资源管理系统，深化人力资源管理方法。事业单位要深层次了解当前人力资源管理信息化要求，巧用现代技术方法、优势资源，构建经济师人力资源管理系统，从人才引进、人才调配、人才管理、岗位培训等角度出发[8]，设置功能模块，构建人力资源管理数据库、人力资源共享平台，协调统一的同时加强其他部门和人力资源管理部门的联系，在各部门协调、配合的过程中共享人力资源，为各阶段人力资源管理出谋划策，经济师也可以在各部门深度衔接过程中更好地了解不同岗位人才需求变化，包括人才调配、人力资源利用等情况，提出合理化的建议、策略，及时优化人力资源管理工作，高效采集、精准处理、灵活运用繁杂化的人力资源管理数据，让经济师在深挖重要数据过程中有效开发、细化管理人力资源。针对运营发展各阶段人力资源方面呈现的新情况，优化构建的经济师人力资源管理系统，包括更新数据库、完善资源共享平台、强化系统安全管理等[9]，动态监督经济师人力资源管理，在持续跟踪的基础上及时精准反馈各阶段人力资源管理工作开展情况，深化人力资源管理方法的同时将线上管理、线下管理结合，持续提升人力资源管理质量。

5.优化人才引进环节，加大岗位培训力度。针对经济师人力资源管理实际情况，优化人才引进、岗位培训两大环节。各类人才引进要与事业单位运营发展衔接，准确把握运营管理、长远发展中对人才的需求、要求，调整人才引进的方向、标准等[10]，在人才分析的基础上结合岗位薪资、岗位培训等，通过不同渠道及时引进事业单位运营发展中所需的各类高素质人才，在经济师发挥主导作用过程中稳定人才队伍。针对各部门员工岗位工作完成情况、绩效考核情况，加大不同岗位培训力度，在人才管理、调配等过程中对不同岗位员工进行层次化培训，在引领、指导的基础上增强岗位员工自身建设意识，在专业成长过程中持续提升岗位胜任力。此外，事业单位也要注重经济师岗位培训，细化把握各阶段经济师人力资源管理问题以及具体原因，围绕工作范围、人才管理要点、工作要求等，将理论教育、实践培训、岗位实践三大层面结合，让经济师在专业发展过程中高效胜任人力资源管理岗位工作，发挥主导作用的同时精细化管理各类人才，展现新时期经济师人力資源管理价值。

总而言之，事业单位经济师人力资源管理有着重要的现实意义，事业单位要深入探究现阶段经济师人力资源管理实际情况以及呈现出的问题，精准把握当前经济师人力资源管理的要求以及难点，结合自身实际情况以及现代社会发展的趋势、需求等，最大化发挥经济师作用的同时高效解决人力资源管理问题，在完善、强化的过程中持续提升人力资源管理成效，借助各类人才优势，同步提高管理能力、经济效益、社会效益以及市场核心竞争力。

参考文献：

[1]  周洁.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2020，（18）：36-37+39.

[2]  张艺譞.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2019，（34）：56.

[3]  宋津.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].劳动保障世界，2019，（33）：10+12.

[4]  田新丽.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国科技投资，2019，（4）：153.

[5]  宋改红.事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].区域治理，2018，（10）：100.

[6]  张志军.新形势下经济师在人力资源管理中存在的问题及其策略研究[J].百科论坛电子杂志，2019，（5）：636.

[7]  李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界，2018，（17）：125-126.

[8]  李娜.事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].中国市场，2018，（6）：173+175.

[9]  陆生平.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].经济师，2018，（7）：270+273.

[10]  郭雅丽.基于经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界，2017，（33）：126-127.

[责任编辑 马 学]