关于新形势下企业经济管理创新的思考

顾建锋

摘 要：在当前时代背景下，企业经济管理作为企业管理的重要内容，在管理模式方面传统的经济管理模式已经难以满足实际需求，不利于企业的发展。所以，对企业经济管理工作进行创新，是企业在新形势下的必然选择，关系到企业发展战略的实现及长远发展。基于此，本文在对企业经济管理创新工作的意义进行分析的基础上，对当前企业经济管理创新工作中存在的问题进行总结，并提出解决与应对的措施，以保证企业经济管理创新工作的有序开展。

关键词：企业;经济管理;创新;问题;策略

在当前我国社会主义市场经济不断发展、完善的背景下，企业经济管理作为企业管理的重要组成，对企业的市场竞争能力、经济效益等均会产生直接的影响，所以企业经济管理的近期目标是提升企业市场竞争力，使企业获得更多的经济收入;远期目标则是实现企业的长远、可持续发展。为保证新形势下企业经济管理创新成效的实现，管理人员就需要认识到该项工作的重要性，对工作中出现的问题及时解决，保证该项工作顺利实施。

一、新形势下企业经济管理创新的意义

众所周知，企业管理中经济管理是重要的管理环节及管理内容，直接影响企业的长远发展。企业经济管理是一种管理模式，是针对企业生产、经营开展的管理活动，目的是提升企业的经济效益，促使企业长远发展，同时也是新形势下企业管理工作中的重点，具有重要意义。首先，企业经济管理模式的创新工作有效开展，能够提升企业的经济效益，同时可使企业的生产经营成本降低，实现最低的投入获得最高的收益;其次，企业经济管理创新工作的开展，对企业资金流动速度有提升作用，对企业自身成本控制流程有完善作用;最后，企业经济管理模式创新，同时对企业人力资源管理也有了更高的要求，有利于企业人才结构的合理调整。所以，对于企业管理模式创新、企业发展及企业经济效益的提升而言，企业经济管理创新均具有重要意义。

二、新形势下企业经济管理创新中的问题

在当前企业经济管理创新工作开展中，随着管理人员对管理模式研究的不断深入，虽然已经取得了一定的成效，但随着时代发展变迁速度的加快，从实际落实角度来看，企业经济管理创新工作开展的成效并不理想，在实际工作中還存在诸多问题，对管理创新成效的实现产生阻碍作用，最终对企业竞争能力的提升以及企业的长远发展均产生不利影响。

1.企业经济管理制度不完善

现阶段，虽然诸多企业在进行内部管理中，已经认识到了经济管理工作的重要性，也相应地开展了多种类型的企业经济管理活动，但由于该项工作开展中，并未制定针对性的管理制度，管理体系也不完善，而缺乏制度支撑的经济管理活动在开展中，工作成效也就难以保证，导致企业经济管理创新工作在开展中遇到诸多困难。主要问题表现在责任追究管理制度缺乏，导致出现问题时没有直接责任人，改进措施难以落实;监督管理制度不完善，导致企业经济管理创新工作在开展中缺少监督管理，工作开展随意性强，甚至出现违规操作的行为;风险管理制度缺失，导致企业经济管理工作开展中，风险问题较多，对潜在风险难以预防，且风险发生后，缺少有效的应对，对企业经济效益、持续发展带来影响。因管理制度的缺失，管理人员在企业经济管理创新工作开展中，缺少可靠的依据，工作随意性强，工作不规范，难以实现创新管理工作持续、有效、规范地开展。

2.企业经济管理方式单一

在企业管理中，因经济管理创新工作属于新的管理工作，为保证该项工作的有效开展，就需要在管理方式方面也要进行创新。但在传统企业管理中，所用的管理方式相对简单、单一，没有针对于企业经济管理创新工作的管理方式，导致该项工作开展中，沿用传统管理模式，缺乏现代化、人性化的管理理念，在企业文化建设中，也没有融入经济管理的内容，企业经济管理创新工作的开展遇到极大困难。尽管部分企业也针对经济管理创新工作在管理方式方面进行了研究与创新，但所采用的管理方式仍然存在片面性，如管理方式在选择中没有与企业自身的特点结合，管理工作中仅仅采用一种管理方式，管理模式缺乏多元化，导致企业经济管理的时效性不强、管理成效不高。因此，对企业经济管理方式进行创新，也是企业经济管理人员需重视的工作。

3.企业经济管理技术落后

在当前信息化、智能化技术不断出现的背景下，诸多先进的管理技术、管理系统已经在企业管理中得到应用，使得企业管理的水平及效率均得到提升。企业经济管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，为提高管理效率与管理质量，自然也需要借助信息化的管理技术、管理系统来支撑。但目前，诸多企业在经济管理工作开展中，仍然存在管理技术落后的问题，对信息化管理技术的优势功能没有有效的开发与利用，从根源上来看，出现这一问题的原因与经济管理人员自身对信息化管理技术的重视程度不足有关，在具体工作中，没有充分认识到信息化管理的优势，仍然采用传统的人工管理模式，不管是从管理工作开展的效率，还是开展的水平等方面，均难以提升，导致企业经济管理创新工作起点虽好，但工作效率不高，甚至流于形式，难以发挥信息技术在企业经济管理创新工作中的优势。

4.企业经济管理人员素质有待提升

当前，经多次调查，在企业经济管理创新工作开展中，因经济管理人员的创新意识不足、综合工作能力不足等，导致创新管理工作在开展中的实际需求难以得到满足。因管理人员缺乏创新意识，所以在该项工作的创新研究中重视不足，投入也不足。进入工作岗位的管理人员在入岗前也未经专业的知识、技能培训等工作，同时管理人员自身在日常工作中也没有学习的习惯，对先进的管理知识、管理理念、管理计划缺乏学习的途径，导致管理人员的思想意识始终处于保守的阶段，其综合能力、综合素质难以提升。所以，对于企业经济管理创新工作而言，如果没有人才的支撑，该项工作开展的难度就非常大，企业经济管理创新工作的目标也就难以实现。

三、新形势下企业经济管理创新的对策

1.完善企业经济管理制度体系

对于任何企业而言，在管理中各项管理都离不开制度的支撑，可见管理制度是企业持续、稳定、健康运行的关键。在进行企业经济管理创新工作中，只有具备完全的经济管理制度及体系，该项工作才能稳健地开展，同时企业经济管理工作质量才能提升，且有序的经济管理工作在企业中开展，对企业在激烈的市场竞争环境中，树立良好的社会形象也具有重要意义。基于此，作为企业经济管理人员而言，在企业经济管理制度、体系的构建与完善中需加大关注力度。首先，在企业经济管理创新工作中，落实连带责任追究管理制度，并且将责任细分为不同模块，对应不同的管理人员，对企业经济管理中相关工作人员的工作职责、管理范围及管理权限等明确进行界定，对其权利、义务及责任进行划分，以便在问题出现时，能够在最短的时间内找到第一责任人，追求其相关责任，以保证对所出现的问题及时进行解决。其次，在监察管理制度方面须全面落实，对企业经济管理改革计划提前制定好，同时在制度与改革措施执行的全过程中，由专门的监督管理人员进行全面监督管理，同时监督管理人员在工作过程中，必须保证其独立开展工作，防止受其他主观因素的影响，导致监管工作水平降低，影响企业经济管理创新工作的有序开展。监督管理人员在工作中对发现的问题，需向相关部门及时反馈，并将直接责任人交由主管人员进行处理，保证各部门管理人员都能根据制度、规范开展工作，为企业经济管理工作的创新奠定基础。最后，对风险管理制度须有效落实。在企业管理中，任何制度的改革、创新及落实过程，都属于探索的过程，不可避免地会存在风险问题。所以，在企业经济管理创新中，管理人员对风险管理制度应有效的落实，具体工作开展中需要相关管理人员、负责人等，对企业经济管理创新中的每一环节、每一阶段中可能存在的风险进行评估，在此基础上，有目的、针对性的对风险问题提出预防与应对的措施。此外，对风险问题的权重还需进行分析，以确保在多种风险问题出现时，对不同风险能够有重点、有顺序地进行处理，提高风险防范工作的质量，确保企业经济管理创新工作的顺利开展及创新目标的实现。

2.创新企业经济管理方式

为保证企业经济管理创新工作成效的实现，对管理方式进行优化、选择与应用是关键，原因在于管理方式是否科學与合理，对企业经济管理创新功能能否顺利、有效的开展有直接决定作用，同时科学合理的管理方式的应用，也是企业在激烈的市场竞争环境中竞争核心提升的关键，企业竞争力的提升对企业经济管理既定成效的实现不仅是一种保障，甚至管理目标可能超额完成，最终对企业的整体发展起到推动作用。基于此，对管理方式进行创新应用是企业经济管理创新工作的重点，对于企业而言，需结合自身的发展特点，对经济管理方式进行合理选择，同时管理方式也不能局限于某一种模式，而应该是多种管理方式综合应用，实现多元化的管理。首先，人性化管理的落实。在企业管理中通过奖惩制度的合理运用，对企业经济管理人员在工作开展中有突出贡献者，从精神、物质等方面给予相应的奖励，以发挥激励作用;同时，对企业经济管理中存在违规行为的人员，也相应的需通过惩处措施的应用，发挥以儆效尤的作用，做到奖罚分明。此外，对员工的福利待遇在企业可承受的范围内尽量给予提升，特别是员工在遇到问题后，企业要尽可能地帮助员工解决问题、渡过难关，使员工对企业的归属感增强，有利于企业凝聚力的提升，只有这样企业在经济管理创新工作开展中，企业中的每一位员工才能积极的配合，有利于该项工作的顺利实施。其次，民主化管理模式的落实。企业在内部各项管理工作制度的制定中，为体现出服务于企业、员工的目的，对企业内员工、基层管理人员的意见及建议应该广泛收集，并从收集到的意见中对有价值的信息进行提取，这样企业在经济管理创新工作中，有基层员工的参与，员工的配合度也会显著提升，企业民主化管理模式也能有效体现。最后，多元化管理方式的综合应用。为适应企业发展战略的多元化，企业经济管理创新工作开展中，管理人员需和企业经营管理的实际情况结合，对品牌战略、互补型发展战略、差异化发展战略有效落实，在企业整体良好、持续发展的基础上，促使企业市场竞争能力不断提升。

3.引入信息化管理技术

对于企业管理工作而言，不管是管理的精准性，还是管理的时效性，对管理水平、管理质量均会产生直接的影响。而在当前网络、信息技术快速发展的背景下，诸多先进的管理技术在企业管理中得到应用，也使企业管理水平得到提升。而在企业经济管理创新工作开展中，为保证该项管理工作的有效开展及管理成效的实现，信息化管理技术的应用也必不可少，企业经济管理创新工作中，信息化管理技术的应用已经成为发展的必然趋势。基于此，对信息化管理技术的开发与应用，是企业经济管理人员必须重视的工作。首先，借助信息化管理技术，对信息交流机制进行构建与完善，确保企业内不同机构、不同部门之间能够通过统一的平台进行信息交流，不同部门管理人员在信息传递中均能借助该平台进行，有效地打破信息传递的空间与时间限制，信息传递的准确性与时效性大幅提升。其次，对先进的信息化管理系统有效引入，现阶段用于企业管理的信息化系统类型比较多，不同系统各自具有自身的优势与不足，如企业经济管理专家系统、信息搜集系统、合理预算系统、数据分析系统等，在企业经济管理全面改革与创新的背景下，企业内各项工作的复杂程度不断提升，而信息化管理系统的应用则能使工作的复杂性降低，同时使工作开展的效率及质量得到提升。此外，在远程查账、保障、发展战略计划评估、远程审计等方面，信息化管理系统也具有自身的优势功能，利用这些功能，能够对企业在市场发展中的工作动态进行模拟，预测工作目标。最后，将信息化元素融入到企业文化体系中。对于企业发展而言，企业文化是其思想根基，是企业中各岗位人员在工作开展中的精神支撑。为提升信息化管理技术的落实与覆盖，在企业文化建设中，将信息化元素作为重要内容融入其中，以便企业员工能够通过企业文化学习，对信息化技术进行覆盖，使企业经济管理创新工作开展中，不仅管理人员的重视程度能得到提升，同时企业中所有员工也都能认识到信息化管理的重要性，更有利于信息化管理系统、管理技术在企业经济管理创新工作的落实与应用。

4.组建专业化企业经济管理团队

对于企业经济管理创新工作的开展而言，该项工作能否顺利开展与管理人员的素质、工作技能等存在直接关系。作为企业经济管理创新工作的第一执行者，企业经济管理人员的工作能力对企业经济管理成效实现产生直接影响。因此，在企业经济管理创新工作开展中，就需要依托于一支综合能力强、素质高、业务水平强的管理队伍来实现，在高水平的管理团队建设的基础上，通过培训、学习等途径，使每一个管理人员的综合工作能力均能得到全面提升。首先，对于企业经济管理人员自身而言，在日常工作中，对先进的管理知识、管理技术等，要能够自觉进行学习，提升自身的管理能力。通过自我学习，在企业经济管理创新工作开展中，管理人员都能对相关管理技术、管理要点进行明确，对企业经济管理工作在新形势下的发展需求、发展方向等更加关注，配合先进管理理念、管理技巧的学习，通过自我总结、反思等，对自身在企业经济管理中存在的問题以及遇到的问题能够深入分析，寻找原因，有目的、有针对性地进行解决与提升，使自身工作能力不断提高，对企业经济管理创新工作经验在实际工作中进行总结与积累，并在实践中进行落实，以保证企业经济管理创新工作的有序、有效开展。其次，为企业经济管理人员提供培训、学习的机会，同时对管理人员培训的力度也需要加强，在企业制度制定中，制定与完善企业经济管理人员培训机制。在有了企业的支持与制度的保障后，将专业的培训机会提供给企业经济管理人员，对先进的管理理念、管理技术等通过培训途径让管理人员学习和掌握，主要培训内容包含企业经济管理的要点、原则及创新原则，现代化经济管理理念与模式，企业经济管理的创新发展方向及工作责任意识等，只有管理人员的管理能力、综合素质得到提升，才能从人才支持的角度保证企业经济管理创新工作的有效开展。最后，定期通过研讨会议对企业经济管理创新工作的开展情况进行总结。在总结会议开展中，对企业经济管理创新的重要性、必要性要不断强调，增强管理人员的重视程度，并对创新工作计划根据不同工作阶段进行制定，同时对上一阶段创新计划在实施过程中遇到的问题进行总结，分析问题产生的原因，并通过集体讨论对解决问题的措施进行制定，在后续管理中进行落实与改进。只有对企业经济管理人员不断进行培训，提升其综合素质与能力，才能保证企业经济管理创新工作更好地开展。

四、结语

综上所述，在新形势下，我国市场经济不断完善、综合国力不断提升，为顺应市场变化的需求，企业在管理中应重视经济管理创新工作。企业经济管理工作涉及到的内容比较多，是一项复杂性与综合性均比较强的工作，但该项工作在实际开展中仍然存在诸多问题，影响了管理创新成效的实现，所以为对现存问题进行有效解决，企业应从完善管理体制、创新管理方法、引入信息化管理技术及提升管理人员综合能力等措施方面入手，保证企业经济管理创新工作的有效开展，实现企业的持续发展。

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