共享经济背景下企业人力资源共享利用措施

□于大川

信息化时代,中国经济平稳发展,与信息技术的结合,产生“共享经济”这一全新发展模式。在“互联网+”和共享经济背景下,企业的人力资源管理也迈向新的发展方向，在发展过程中挑战与机遇并存。在新的经济趋势下，企业以时代背景和需求为参考，在员工关系管理、员工选拔、薪酬和绩效、员工培训等方面进行优化改善。本文对共享经济背景下，企业在人力资源管理方面将要迎接的挑战提出解决措施，以推进企业人力资源管理的转型和发展。

一、人力资源管理与共享经济

（一）共享经济

资源的分享和互换是共享经济的发展模式，以移动互联网与互联网为媒介，创设移动平台，完成资源共享，整合零散资源，分享互换使用权，取得经济效益。互联网技术的发展实现信息传递的广泛性和及时性，是共享经济发展的前提条件，整合所有可利用分享的资源，进行配置优化，重新利用，阻止各种资源的浪费和空置，提高企业总体经济效益。共享经济突破固有的资源限制，在加大资源总量的情况下，扩大资源配置的范围，进行优化，使利润最大化。

（二）人力资源共享

人力资源属于企业生产资料的一种，在共享经济下，为避免人力资源的浪费空置，以个人价值和企业价值的提高为目的，人力资源共享是未来发展的趋势。信息共享是人力资源共享的前提，完成企业工作内容和内外部企业人力资源的匹配，使劳动市场的所有人力资源充分利用，减少空置，使工作者和企业互利共赢成为现实。

人力资源的共享是共享经济下一种特殊的商业模式，如共享单车、滴滴出行、曹操出行、青桔单车等共享经济模式的成功，为共享利用人力资源提供了有效示范。以滴滴出行为例，并不仅仅是汽车的共享，司机服务和汽车租赁是滴滴出行移动平台提供的两种服务模式，其中司机服务是人力资源共享的一种表现方式。汽车租赁规定必须配备司机，而滴滴出行的司机大多是乘客租赁汽车的主人，节省了租客招募司机的过程，实现“司机的共享”，实现乘客、司机、滴滴公司的共赢，司机与滴滴公司同时取得巨大收益，乘客节省聘请司机的消费，加速共享汽车产业的进步。

二、人力资源共享利用的对策

（一）突破企业用工的限制

在共享经济背景下，企业的人力资源成为人力市场中为企业提供服务的个体，而不仅仅是“企业的工作者”。企业人力资源要完成人力资源从“自有”到“自用”的转化，保证人力资源的流动性，在共享互换过程中提升价值。

1.解除员工与企业之间稳定的从属关系。劳动者不再需要与某个企业签订劳动合同，在固定时间为某个企业单独提供服务，并遵守规章制度。在共享经济情况下，劳动者可以自由选择劳动时间，选择心仪的工作，具有极强的灵活性和极高的自由。以价值规律为参考要素，人力资源以生产要素的方式进入流通市场，进行交换，获得收益和价值。

2.改善企业考核激励机制。把绩效考核的标准从“岗位中心”转向“工作内容和要求的完成情况”，使考核结果公平、公正、客观。劳动者在完成工作后能取得应有的报酬，使考核机制起到应有的效果。

3.改变员工薪资发放模式。共享经济背景下，工作者与企业没有劳动合同的约束，宽松自由，薪酬的发放也应做出相应的调整。从按月发放转向工作完成、考核结束，立即兑现报酬。因劳动者提供服务不确定性的加强和时间短促，可以仅支付相应费用，作为产品成本的组成。劳动者也不必了解收入的构成部分 ── 绩效、奖金、全勤、底薪等，只需明晰自身要付出的劳动内容和收益情况。

4.突破“兼职”与“全职”的界限。劳动者可以以自身意愿、素质、能力选择最优的工作内容，取得最高收益，使价值扩大化。这要求人力资源的共享模式能够保障劳动者的收益合理和自主选择权利。

（二）创建人力资源共享平台

1.保护劳动者合法权益。平台在工作者完成工作内容，发生被恶意评价、拖欠报酬等无法取得合理收入的情况时，应该为劳动者提供法律援助、调解等各种方式的帮助，以确保劳动者合法权益的保障，保障劳动者生活所需。

2.联结劳动者与工作任务。平台发布各种工作内容，将工作者与工作内容结合起来，因平台劳动关系的宽松自由化，平台的工作者和工作任务资源必须充足，只有数量众多、规模庞大，才能使人力资源共享有效发展。

3.保障信息的正确性。使用多种方式验证工作者和企业提供的多种信息，避免发生失误，造成浪费人力资源或耽误企业工作的完成。互联网是在这方面的实践者和先行者，发展中虽存在缺点需要优化，但就发展趋势而言，依旧值得尝试和经验学习。

4.健全劳动者服务状态考核机制。对工作者的服务水平和工作完成状态制定合理的评价体系，进行惩罚和奖励。首先，对工作者完成工作的情况进行考核，作为为工作者以后分配工作内容的参考凭证；其次，可以对良好的工作经验进行分享，工作者从中取长补短，提高自身能力和专业素养。以滴滴出行为例，采取乘客评价、司机降级等方式，使工作者的服务水平、专业能力、工作质量和效率都得以提高。

三、结语

将所有资源的作用最大限度发挥，共享利用，是共享经济的目标。实现人力资源的共享利用，使所有工作者的价值得以有效发挥，既解决了劳动者的低收入、生活水平低、能力得不到重用等问题，又解决了企业招聘困难、缺乏人力的难题。在新的时代，物联网、信息、互联网、科技等的发展，使共享人力资源势在必行，企业深入探究人力资源的利用和开发措施，对未来发展必定有着积极意义。