优化建筑施工技术管理提高工作效率的路径探索

高翔宇

摘 要：随着近些年来我国社会经济的进步，建筑行业领域的发展十分迅速，建筑企业面临着更加竞争的激烈，越来越多的先进技术被应用到了建筑施工当中。对于建筑工程施工而言，对施工技术管理是非常重要的一项工作，好的施工技术管理能够有效提高施工效率，同时也能够对成本进行控制，对施工的质量给予保障。本文首先对于建筑施工技术管理的意义和内容进行阐述，同时对于建筑施工技术管理的现存问题进行分析，最后对于优化建筑施工技術管理提高工程效率的路径进行研究。希望通过本文，能够为建筑施工技术管理工作的顺利开展提供一些参考和帮助。

关键词：建筑施工技术管理;工作效率;优化路径

1 建筑施工技术管理的意义和内容阐述

在建筑工程施工的整个过程中都需要用到施工技术，所以施工技术管理从签订合同到最终的竣工验收阶段都有着重要的关联，随着建筑类型丰富，对于施工技术的要求变得更高，所以对于施工技术管理是十分重要的，以确保施工顺利开展，达到预期的施工目标，保证建筑工程质量和功能，除了控制施工成本之外也提升了施工效率，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益。建筑施工技术管理内容具体包括了管理制度建设、图纸会审、技术交流、技术安全、技术培训、工程文案管理以及应用开发等等，一般情况下我们可以将施工技术管理分为外业和内业的管理，所谓内业管理是指基本的施工技术内容，例如施工指导和施工规范等等，为施工人员的是操作提供指导，外业管理是指对施工技术的优化完善，所以优化施工技术管理就是指施工企业方面要严格遵循相关的技术标准来进行工作的开展，并对施工秩序进行维护，将先进技术变为高效生产力，提升施工的效率和质量，同时也达到控制成本的目的，为建筑企业带来更多的效益。另外，在对建筑施工技术管理进行优化后，能够在一定程度上避免事故的出现，从而将施工设备、材料和人员的作用充分发挥出来。

2 建筑施工技术管理的现存问题

2.1 缺少完善的制度和体系

不同的建筑企业有着不同的规模，所以这些企业在软硬件的配置上也有着很大的不同，从目前的情况来看，在建筑工程施工中总分包的体制是最为常用的，缺少统一且完善的相关规则。建筑工程的特点在于复杂性和系统性，所以如果不能够确保技术管理体系的完善，那么就会对施工技术的应用效率带来不利的影响。特别是在当前应用较多的总分包体制中，实施施工技术管理实际上就是针对总包一方进行技术上的管理，并未实现总包和分包两者之间的紧密联系，无法实现技术管理方面工作的统一，总分包企业不管是在软件和硬件配套上，还是在其本身的实力上都有着一定的差距，无法统一相关的技术标准。另外，分包单位再次采购材料的过程中，以及在材料的储存和管理上都可能无法按照预先的计划来开展工作，所以可能会导致工期延误的问题发生，除了会增加施工技术的成本之外，也会造成企业方面的经济损失，甚至会对企业之间的工程交接工作造成不利的影响。

从目前的情况来看，我国的建筑行业存在着鱼龙混杂的情况，不同的施工企业之间存在着较大的差距，一些施工企业并不能够真正达到当前的施工技术标准和要求，另外某些施工企业在人员分配工作上也没有做到位，导致施工技术人员与岗位之间并未实现正确的匹配，那么施工技术的责任也就无法真正的落实到岗位当中，所以常常会出现技术管理职责错乱的问题。甚至某些施工单位并未严格遵循施工规范内容，缺乏相关的制度建设，亦或是在制度组织方面存在较大的问题，再加上对人员培训方面的工作不够重视，那么就导致这些施工者的安全意识不足，有着大量违规操作的行为，无法真正贯彻相关的施工技术标准，所以对于施工单位而言，建立完善的施工制度和体系是十分重要的。

2.2 管理人员本身存在的问题

随着建筑行业的发展，出现了越来越多的新型项目，企业方面需要吸收更多有经验的技术管理工作人员。当前在工程施工中很多负责技术管理的工作人员专业能力和综合素质的比较有限，甚至一些负责技术管理的工作人员还兼职其他的工作，从而对于施工技术管理工作的成效造成了不利的影响。要发挥施工技术管理的效果，达到提升施工效率的目的，就必须重视技术管理人才的引进，并做好在岗培训的相关工作，从而切实提升技术管理人员的综合素质能力。

3 优化建筑施工技术管理提高工程效率的路径

3.1 加强施工前中后期的技术管理工作

首先要在建筑工程施工的前期重视技术上的管理，为项目的顺利开展打下良好的基础，施工技术管理工作的开展应该从项目建设有效性的层面上来进行着手，对于其中存在的不合理技术和工艺进行及时的改善，确保施工图纸足够的规范有效。在了解建筑工程的具体情况后要对相关技术管理的要求和规范进行明确，对各方的责任进行明确，通过管理制度的建设和规范能够为技术的应用带来重要的参考依据。施工图纸是工程施工顺利开展的重要基础，而对于各方施工的责任进行明确是为了对技术应用问题进行清楚的追责，从而及时的对问题进行解决。其次是建筑工程施工的中期重视技术上的管理，在工程施工中通过技术管理可更加顺利的推动施工进行，从而强化建筑整体质量，这一阶段施工技术管理的具体内容就是对施工的进度和成本进行控制，从而保障工程施工的质量。施工进度成本控制能够防止出现更多意外成本，这样能够保证工程在规定的期限内完成。施工质量控制能够确保工程能够按照标准来开展施工，为生命财产安全提供重要的保障。因为工程中会存在一些隐蔽类型的项目，所以应该做好技术交底工作，对施工质量和进度提供重要保障。最后是竣工验收阶段需要重视技术上的管理，虽然在竣工验收阶段已经无法改变施工建设，但需要对工程项目是否合理进行审核，包括前中期的规范性和合理性，这实际上是一种对于技术管理工作的重要补充，达到辅助的效果。竣工验收阶段的技术管理主要包括了配套施工管理控制、项目合理检验评定等等，技术管理所采用的方法可以结合实际的情况来进行调整。

3.2 建立质量保障体系

对于施工单位而言，需要建立一个专业的技术管理和质量监督队伍，做好施工技术的管理工作，并建立完善的质量保障体系，实现对施工的有效监督管理，同时也包括了管理评审和内审的部分，能够对各个管理职能的有效分配，并对各项制度进行落实、监督和完善，进而对整个施工过程进行严格的规范和控制。

3.3 重视经济成本核算工作的开展

作为建筑企业应该及时的转变自身的观念，对施工成本控制工作建立正确的认识，做好工程经济成本核算工作。作为技术管理工作人员应该遵循相关的合同、技术节约以及施工组织设计内容，并结合实际的施工条件和市场情况来开展预算工作，实现对人工资料费用的合理控制，进行成本核算报表的编制，查明成本超值的原因，并对其进行解决，以对施工技术管理进行规范。

4 结束语

综上所述，在施工项目当中，施工技术管理有着十分重要的意义，在当前很多施工企业的技术管理工作中仍然存在着这样或者那样的问题，对于施工的效率形成了一定的影响，所以需要对施工技术管理工作进行优化，进一步提升项目施工的效率。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远健康的发展，就必须重视施工技术管理的优化，提升自身的核心竞争力，推动我国建筑行业的进一步发展。

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