浅谈工程总承包模式下的造价控制

梁玉

摘 要：随着现代社会的进步发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也呈现出一片飞速发展的态势，工程项目建设的模式也有了一定的创新，其中工程总承包模式是现如今较为流行一种施工模式，其主要就是将项目分包给承包商，承包商会采用合同上限价格或者总承包价格的方式进行承包，对业主来说可以有效的控制好项目建设过程的投资行为，对于承包商，即建设单位来说，对该项目的造价控制直接会关系到其经济效益的高低。基于此，本文就工程总承包模式下的造价控制进行了分析。

关键词：工程总承包模式;造价控制;方法

0 引言

目前在城市建设过程中，已经有很多大型建设项目开始推进工程总承包模式，这对工程总承包模式下的工程项目的造价控制提出了更高的要求。工程总承包模式主要是指“设计、采购、施工一体化”发展，在造价控制上也需要结合各个阶段的实际情况进行针对性的管理，从而确保各个环节的工程造价合理准确，具体包括设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工结算等阶段，建筑单位应该提供重视，按照各个阶段的施工需求进行合理的造价工程。

1 工程总承包模式概述

工程总承包模式下，由公司接受业主的委托，按照工程约定的合同内容对建设、采购、施工等各阶段的承包。在合同的约束下，双方按照要求进行施工、投资，最终保证建设项目的顺利完成，其具有诸多优势，一是该模式下的设计内容在工程建设的过程中起到明确的主导作用，因此可以实现持续优化工程管理的目的;二是工程建设各阶段可以进行协调施工，避免出现各阶段脱节的问题，使得施工项目更加具有整体性;三是工程建设中的责任地位在合同的约束下更加明晰，减少责任推诿的情况发生。在工程总承包模式下，工程造价的开展与建设单位的经济效益息息相关，其需要完成工程勘察、设计以及材料选购、工程施工等等众多环节，在此基础上开展工程造价也比较简单，需要建设单位保证在不浪费任何资源的情况下完成该工程，将造价控制在合理的水平之内，提高其经济效益，促进建设单位的良好发展。

2 工程总承包模式下的造价控制方法

2.1 设计阶段

据调查，在科学正确的决策前提下，工程项目设计对工程造价的影响超过75%，而技术设计对工程项目造价的影响超过35%，施工图纸设计对工程项目建设造价控制也达到25%，因此在工程造价的控制过程中必须要重视起设计阶段的控制工作，保证设计方案的可行性、最优化的基础上实施科学的造价控制。

2.1.1 限额设计的实行

在进行工程项目的设计工作时可以根据建设项目的实际投资初步的制定一个设计的限额，并依据这一限额为设计的目标展开工程项目的各项设计，通过推行限额设计，可以简化造价控制，并将其控制在预期的水平之中。在具体的实施过程中，造价人员需要以针对各个工序的实际来划分限额，就工程项目的每一部分都制定一个限额指标，在这个指标以内进行成本的控制，最终确保整个项目的成本都不会超出预算。在限额设计的推行下，要求参与项目建设的各利益方都需要进行密切的交流，分析项目建设过程中可能会出现的各种变化情况，并制定科学的应对方案。除此以外，限额設计的推行有利于进行事前控制，即将各个施工环节的成本费用进行罗列，在这一目标下开展相应的建设工作，实现工程技术和经济的有效结合。

2.1.2 标准设计的实施

实施标准设计方案的主要作用就是缩短工程项目设计周期，还能够降低重复劳动，对提高建设单位的经济效益具有重要的作用。在设计过程中，可以采用通用的设备，并且利用标准零件，有效的降低施工难度与材料的采购成本，使得工程造价得以有效的控制在较低的水平。

2.1.3 实施可施工性审查

在工程总承包模式下，工程项目的设计和施工可以进行有效的结合，不仅可以促进工程项目的施工进度，还能够有利于投资控制，实现集成管理的目标。在工程总承包模式下，参与投标的总承包公司一般都会具有强大的技术水平、超强的专业能力作为支撑，其能够满足工程项目在设计、采购、施工等各个环节的要求，而且各个部门容易组织、协调，从而提升工程项目设计方案可施行性，在此基础上，进行相应的审查工作也有利于各个项目环节的顺利进行性，为工程造价的控制营造一个良好的环境。

2.2 采购阶段

在采购阶段主要就是针对施工材料以及相关设备设施的采购或者租赁上，该环节消耗的成本较高，因此做好造价控制至关重要。在材料的采购方面，一是需要配备专业知识水平高、职业素养好的采购人员进行材料的采购工作，在采购过程中要充分发挥自己的专业知识，在经济性角度上选择满足施工要求的材料，材料的厂商要具备相应的资质，出厂的材料要有合格证，避免出现吃回扣的问题;二是在材料的运输上要加强管理，保证材料的质量，入库储存环节也需要按照材料的实际特点进行放置，避免受潮导致质量损坏。在设备方面，除了一些必须要购置的设备以外，其他一些设备可以采用租赁的方式，降低购置成本，从而使工程项目采购阶段的造价得到控制。

2.3 施工阶段

在工程项目的施工过程中开展造价控制工作需要建设单位严格按照组织方案进行。一是完善施工组织设计，主要包括落实造价设计的内容、做好施工准备等，同时还可以通过建设专门的管理部门并配备专门的管理人员来对现场的施工技术条件与生产材料进行分配管理，排除工程施工的隐患问题等;二是加强对各方面的成本管理，比如在材料的管理上重点需要考虑材料的运输、储存，协调施工单位对进场的施工材料进行检验核对等，还有就是在机械设备的租赁、摆放等方面，最重要的就是人工成本的管理，由于人工成本占据总成本的20%的，因此需要加强对人工成本的管理;三是建立动态工程造价控制链条的方法，实时监控各个部门的工作进度，保证工程能够在一个安全、稳定、高效的条件下进行;四是做好安全管理工作，应该配备专门的安全管理人员，就施工人员的施工行为进行监督与管理，在日常中还需要加强对现场施工人员的安全培训工作，并加强对施工现场的巡视检查，及时排除安全隐患，从而降低有关质量或者安全事故发生而造成的经济损失。

2.4 竣工结算阶段

在项目的竣工结算阶段进行造价控制需要重点关注一下几个问题，一是要对项目施工全过程的所有内容及实施过程中的签证、变更及索赔等进行阶段，避免出现漏算的问题;二是要对分包商上报结算过的内容进行二次审查结算，重点需要关注工程项目中的费用方面的审查，确保造价的准确性;三是需要开展竣工结算的审计工作，加强对竣工结算审查结果和审核人员以及相关审查部门的审计，提高竣工结算质量，从而有效的控制工程造价水平。

3 结语

综上所述，在工程总承包模式下开展造价控制需要建设单位从设计阶段开始，到采购阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的每一个阶段中进行有效的造价控制，合理分配各阶段在工程造价中的占比，有针对性的提高造价控制的水平，从而最大程度上提高建设单位的经济效益，促进建设单位的良好发展。

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