医疗改革环境下基层公立医院人力资源战略规划思考

张洋

在现代医疗改革的前提背景之下，公立医院的成立成为医疗卫生系统中必不可少的重要组成部分，在医疗改革之后，公立医院既要承担常见病多发病的诊断治疗任务，又要承担着医疗科研教学任务。但目前很多公立医院还面临着很多棘手的问题，想要将公立医院发展得更好，就需要将人力资源管理做到最好，充分发挥人力资源工作的优势与作用，促进医院的未来发展。

随着社会的不断进步与发展，国家对于医疗环境进行了重大改革，人们在生活中对自身的身体健康状态尤为看重，因此对于基层公立医院的水平也提出了更高的要求。在建立基层公立医院的发展过程中，对医疗水平以及服务质量的要求也逐步提升，医疗卫生行业本就是高标准、高质量的工作，本文就医疗改革环境下基层公立医院人力资源战略规划思考进行研究与分析。

基层公立医院人力资源战略规划的基础概述

人力资源战略规划的主要概念

公立医院的人力资源战略规划主要是指医院内部全体员工自身所带有的人力资源内在潜力的总计，在开展人力资源过程中，需要医院设定的人力资源管理部门根据自身所在的公立医院的实际情况出发，以开发、培养并挖掘人才为主，将内在所具有的人力资源优势进行深入开发，并可以将其优势进行最大化使用。

就目前基层公立医院来看，现如今人力资源的现状，还是存在无法将人力资源的开发与人力资源战略相结合，并且与公立医院实际发生情况不符，没有让基层公立医院的内部人才得到应有的提升与发挥，因此也就不能为医院整体的服务发展质量以及经济发展提供更好的动力。因此，基层公立医院在制定人力资源战略规划部署过程中，要以实际情况为基础，对医院内部的职工进行合理工作分配，重视医院内部人才的选拔与提拔，并及时对其进行培训以及管理。人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。

狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。

因此，人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、短期规划；人力资源战略规划着眼于企业总体人力资源规划，兼顾部门人力资源规划、某项任务的人力资源规划；人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，兼顾战术性人力资源规划。

基层公立医院人力资源战略规划的实际意义

在社会的发展过程中，任何一个行业都想要拥有长远的发展以及可观的前景，因此人力资源的管理与规划在此过程中尤为重要。将人力资源的优势与作用发挥到最大，才能将企业未来的发展做到最好，为其提供更大的帮助。将社会上所有基层公里医院的人力管理聚焦在一起，直接关系到整体社会的医院医疗卫生服务质量水平。

随着社会上医疗卫生事业的不断改革与发展，基层公立医院在市场上的地位受到了严重的威胁，随着更多的民营医院不断问世与发展，造成公立医院受到了更大的挑战与威胁。人力资源规划是基层公立医院的核心资源，对于整体医院的运行以及发展都具有很大的影响，不仅会影响到医院市场的整体竞争力，同时还会影响到医院未来的发展情况。因此，在医疗环境改革的背景条件下，人力资源的能力水平以及人力资源战略规划至关重要。应结合公立医院实际情况，满足社会与医院的发展需要，制定科学合理的人力资源战略规划。

医疗改革环境下基层公立医院人力资源战略规划

明确人力资源战略规划的发展策略以及发展方向

人力资源的战略规划及人力资源管理在医院的管理发展中占据着主要地位，同时也是最为关键的一项内容，人力资源管理工作首先还是要以国家为主，充分发挥国家党建工作的作用，以人才的培养为主要目标，发挥党管人员的作用，以此来完成医院人力资源管理水平的提升。其次就是基层公立医院想要往更高的方向发展，就需要重视人力资源战略规划与医院实际发展情况以及目标进行有机融合，进而将公立医院人力资源管理潜力深入挖掘，促进基层公立医院进一步发展。

基层公里医院在医疗改革的发展背景条件下，应注重掌握市场的实际发展方向以及状态，根据国家出台的新规定进行发展计划的制定，与国家管理制度相符，让医院的人力资源管理计划与国家改革制度一致，将医院人力资源管理方法进行更新，跟上社会的发展脚步，促进医院人力资源管理的发展。

人力资源战略规划要建立创新性管理理念，做到与时俱进

基层公立医院在人力资源管理过程中，首先还是要根据医院人力的发展现状进行分析，适应社会与国家的发展状态，结合医院的实际情况与社会同步，与时俱进的制定人力资源发展战略规划，通过科学合理的人力资源战略规划推动公立医院的人力资源管理水平，促进基层医院的未来发展，使基层公里医院能得到更深一层的进步，使其在社会竞争较强的背景之下找到自己的地位。

与此同时，在基层公立医院的人力资源管理过程中，要根据实际情况以及自身的发展需求，当发现人力资源战略计划有问题时及时作出调整。尤其是在人力资源发展战略规划中，主要还是强调以人为本，强调人的重要性，要注重人才能力的挖掘以及作用的发挥，将人才自身的内在潜力进行深入开发，另外，基层人力资源规划还可以借助更合适的方式，例如找到专业人士进行提问与学习、专业托管等多种方式，培养更多优秀的人才进行使用与发现。

发挥科学积水在人力资源规划中的作用

随着科学技术水平的不断发展与提升，各个行业中都已经将高超的科学技术进行应用，无论是在管理企业还是生产企业，都离不开人力资源规划，在现如今的社会发展中，大数据已经广泛在我们的生活之中，在基层公立医院的资源管理中，医院还是要善于应用科学技术水平，将人力资源管理进行合理规划。根据现代技术的管理工具以及大数据，我们可以进行分析与统计，对医院各个部门以及各个科室、各个岗位的工作人员变化情况进行人力资源战略统计，这样才能促进人力资源管理水平的提高。

员工的人文教育至关重要，保障人文教育水平

在现代基层医院的管理过程中，不仅仅需要重视人力资源管理制度的完善与创新，同时还需要重视内部员工的人文教育质量水平。对于医院来讲，内部的人力资源管理制度一般较为稳定，并且人文教育水平还是较为规范灵活的，但是在发展过程中，还是需要注意加强医院员工在人力资源管理中的人文教育优化工作，并重视基层公立医院的工作氛围，在建立医院管理制度的同时，也要注重员工的道德文化建设，在人力资源的管理过程中，要让员工认识到人文建设的重要性，以此来更好的進行工作，提升员工自己，同时还要加强员工之间的沟通与交流，有针对性地进行人力资源规划战略部署。

结 语

在现代社会上，无论是医疗行业还是其他行业市场，对于人才的选拔与使用管理都是重中之重，一个好的企业需要不断进行人才队伍的建设，做好人力资源管理工作以及战略规划是企业未来发展的关键。从医院整体市场来看，对于人才的使用以及医院团队的构建，建立人力资源管理体制，进而才能提升自身的整体医疗水平以及社会市场地位，最终才能稳定发展。

（大庆油田乘风医院）

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