“蓝军”出击，使命必达

本刊编辑部

说起中国军队的“蓝军”，大家首先想到的可能就是那支叱咤朱日和训练基地的“蓝军旅”。准确地说，这是我军第一支专业化的“蓝军部队”。

“蓝军”，是指在部队对抗演习中，专门扮演假想敌的部队。他们可以模仿世界上任何一支军队的作战特征与“红军”（代表我方正面部队）进行针对性的训练。作为假想敌部队，最首要的就是把敌人“演真扮像”，为和平时期练兵提供对手，对未来战场上的对抗进行推演。

“蓝军”机制也给企业的经营管理打开了更为广阔的空间。

军事意识强烈的华为在20世紀90年代就设有“蓝军”部门，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。按照华为创始人任正非的解释，“蓝军”就是要想尽办法来否定“红军”。“蓝军”可以模拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，通过自我批判、警告与模拟，使华为保持了很高的“冬天”意识。

青岛啤酒也有一个在内部被称为“蓝军”的部门——创新营销事业总部。自创立以来，该部门就备受关注，其一系列的营销动作也都自带话题和流量。比如打造全麦白啤，联合KFC、必胜客，推出魔兽罐、深夜食堂罐、战狼罐，打造青岛啤酒全景博物馆体验店，推出私人定制业务，等等，全新的打法层出不穷，业绩上也有目共睹。

在企业，“蓝军”通常有如下使命：

一是创新的探路者。对于大企业、传统企业来说，大规模的集团作战已经无法适应一些小众的、细分的、新兴的、需要快速反应的市场状况。这些小趋势相较于现时的公司大盘可能微不足道，但如果看不到、看不懂，或者看到了却不理会，就可能会在某一天被打得措手不及。

二是新品的孵化器。“蓝军”机制可以保证创新产品、业务或品牌有适宜生长的“土壤环境”和“种子”。品牌必须在新的产品、新的业务，乃至新的子品牌上做好未来的布局，才能保证持续的竞争力。“蓝军”会更多地关注一些未来的、导向的、新兴的事物，一些新特产品大都会在“蓝军”做试点。

三是变革的先行者。打造、带出一支强有力的队伍，快速、灵活地面对各种市场机遇，与现有团队组成竞合关系，是“蓝军”组织优化的一个重要考量。也就是说，不能把“蓝军”的意义停留在战术层面。激活整体的组织和运营，为内部注入和培养创新变革的文化基因才是重点。

变局之下，“蓝军”也将成为企业持续增长的新引擎、新动能。