试论大数据背景下的油田企业人力资源绩效管理创新

卢津

摘要：随着新一代科技浪潮和信息技术的不断发展，大数据的核心作用已越发凸显。在大数据的宏观背景指引下，油田企业更应该主动结合社会发展的大形势，积极提升人力资源管理的水平和运用能力。首先，企业应该重视管理思想的大转变，实现人力资源管理体系结构的科学健康发展，同时也应重视对企业管理行为方式上的重大创新。其次，企业应强化人力资源管理体系的建设，重视人力资源绩效考核方式的创新，提升企业员工的整体素养水平。基于此，本文就大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新进行分析和探究。

关键词：大数据;油田企业;人力资源管理;绩效管理;创新

引言：经济的深入发展，使得企业之间市场竞争力大幅提升，而基于技术的进步，其在人们实际的生活中得到了广泛的使用。随着信息时代的到来，企业大数据产业增长的速度显著加快，而大数据时代来临，也为企业的发展带来了极大的机遇与挑战。因此，在企业今后的持续发展历程中，为了持续提升企业管理模式的创新，应该不断加大对企业现有管理模式的创新及重视程度，进而逐步实现企业的商业价值。

1 大数据对人力资源绩效管理的影响

1.1 挖掘员工潜力，提高交互式的工作能力

通过大数据，企业可以更有效、更快地掌握所有员工的真实绩效数据，探索信息之间的内在关系，了解影响企业员工绩效变化的主要原因，从而制定一些有针对性的对策，改进企业绩效管理方式，提高每个员工的绩效，极大地提高了员工的工作积极性。例如，通过引入网络绩效评估和反馈系统，公司使员工能够在线沟通，评估和反馈绩效管理中存在的问题。员工还可以通过相互沟通来弥补工作中的不足，从而提高工作效率，增强企业的整体凝聚力，同时充分发挥员工的最大潜能。

1.2 优化组织框架，实现扁平化的管理

在大数据时代，通过采用各种现代化的信息技术媒介，企业的内部组织框架已经慢慢偏向于一种扁平化的发展趋势，员工可以轻松实现在企业内部扁平化模式架构下，能有效实现并大大提升企业信息资源整合传播及管理执行的效果，提升内部经营管理以及决策管理的质量。与此同时，对于文化思想水平较高的职工来说，可以便捷有效并且快速准确的利用大数据工具，来加强对内部员工及思想层面的管理。企业管理层领导在对企业重要绩效数据信息资源进行全面系统分析及整合决策时，可以通过系统、有效而科学全面的绩效数据资源筛选，选出其中真正有用且价值较大的一些核心信息，通过组织管理层领导对这些重要资源信息的高效、有效综合利用，解决好整个员工团队管理层在经营管理以及合作、决策、执行过程中可能面临着的诸多棘手问题，保证企业的组织管理层与员工之间可以建立一个长期而和谐、高效、可靠的相互信任关系，更将有利于促进企业的良性而长久、健康发展。

1.3 非可量化的信息数据化，有利于人才规划

大数据管理系统可以帮助企业将公司一些重要的非量化部门的基本信息数字化。它可以快速有效地分析、调查和研究部门的业务数据，并总结每个员工对日常工作态度的重要特征。而企业各级管理者往往可以从关键数据指标中发现员工日常活动的绩效及其对组织绩效的影响。通过持续有效的内部改进，发现员工的核心问题，改进人力资源绩效管理，完善人才培养与考核方案，制定一套合理完善的人才培养与选拔方案。在未来的企业人员招聘面试过程中，企业可以根据人才培养方案对企业人才进行内部评估和选拔，选择更适合企业需要的人才。在信息高度爆炸的时代，数据资源的利用将逐渐成为企业未来发展的核心和优化人力资源绩效管理的重要依据。

1.4 应用大数据，构建有效的人才管理模式

在使用大数据手段去对企业的人力资源绩效管理进行真实客观的分析及比较时，能够在极大程度上保证数据的真实客观性，避免因个别的企业领导人員或者高层主管人员片面主观地分析臆断，影响整体管理测评最终结论的科学性以及公平、客观性。在如今信息数据背景下，企业人力资源绩效管理模式也应积极创新，对绩效考核的指标进行全面的分析，深层挖掘各种数据之间存在的联系，根据大数据技术，结合企业的具体发展形势，制定出完善的人才管理模式以及绩效管理制度，对每个员工的工作能力以及工作态度等进行综合的分析，充分挖掘每一个员工的潜能，进而调动员工的积极性，使其能够在企业的发展中更好的发挥作用，促进企业的综合发展[1]。

2 企业人力资源绩效管理存在的问题

2.1 绩效考核公正性严重不够

绩效评估机制在人力资源绩效评估管理中起着非常重要的作用。能否最终保证绩效管理体系的科学性、公平性和公正性，在很大程度上关系到企业员工的工作积极性。现阶段，主观偏见在我国大多数企业中仍然十分普遍。例如，在日常绩效评估过程中，企业管理者在相互评分评估和内部员工评估的方式上存在很大的主观性和偏见，没有充分合理地应用大数据技术，导致员工绩效量化评估结果失真，不利于整个企业人力资源的良性、长期发展。

2.2 企业领导缺乏足够的重视

企业人事部门中的主要行政领导的重视程度，在很大程度上决定了企业人力资源绩效考评管理效能，然而在当前很多企业领导以及人事部门领导仍然没有意识到科学合理的绩效校核评估对企业发展的重要性，更多的还是以一种较为形式化考核的方式进行人力资源绩效考评工作，只是侧重于在某一个时间段中对重要工作项目的绩效考核，而当前没有在实践中形成相对规范、常态化的人力资源管理制度。而且，有许多单位的管理部门领导们对部门员工的各项考核工作情况并没有十分了解，这也就导致了企业的人力资源绩效考核评估体系不能真正调动员工的工作积极性，导致企业的整体运行效率达不到理想的效果[2]。

3 大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新

3.1 重点培养数据管理方面的人才

数据信息系统管理服务人员作为现代企业建设中重要的力量，应着重加强对相关人员队伍的培训考核工作，以切实培养筛选出综合应用能力强的实用型人才为出发点，使他们在实践中，既要掌握足够多的计算机技术，还要有过硬的专业技术，同时在实践中，还应具备良好的业务能力。此外，企业内部还应努力构建完整、科学、合理的基础数据信息库，并能够根据各企业的业务实际和需求，构建完整、合理、高效的信息网络，以此来切实为企业管理改革提供便利条件。在大数据时代下，企业管理模式创新中，首先应高度重视数据对公司产品、营销、成本决策等各项重要环节关系的科学处理;其次就是要充分重视数据对企业各类信息的快速处理，对于企业数据管理者一定要有针对性进行专门培训，使他们可以及时、全面掌握企业发展的最新动态形势，以保障及时高效处理实施好各类关键数据工作。一方面是保障了企业数字化发展的质量，一方面也有利于满足大数据应用发展的战略性需求，从而创新设计出一系列更加先进、完善、合理的信息化企业管理模式。

3.2 改进现代企业人力资源绩效目标考核方式的研究方法

大数据社会背景下，企业人力资源绩效考核管理工作方法还要主动放弃将员工行为绩效导向化的、以考核个人工作活动等为核心的单纯绩效考核评估方法，积极健康的采用多种绩效考核管理模式，比如合成考评法、评价中心法和图解式评价量表法等辅助手段;以海量信息数据资源为基础，形成的绩效考核管理手段更能符合现代社会的发展。在大数据支持下，能够对企业员工的整体绩效进行科学、合理的评估以及管理，充分发挥每个员工的实际工作能力以及水平，对于促进企业的整体经济效益有着极为重要的帮助。

3.3 确定人力资源绩效的关键指标

企业人力资源绩效考核，在企业人力资源绩效的考核指标体系构建占有重要地位，说是企业人力资源绩效评估考核体系建立的核心工作不足为过，因此确保这一考核指标得合理准确至关重要。而在企业大数据背景下，这一关键业绩指标数据的科学、准确，显得特别重要，因为人力绩效量化考核管理所涉各种数据资源的科学收集、分析研究基本上都是紧密围绕绩效这一重要业务指标所展开的，关键考核指标数据确定的准确、科学可靠与否就直接影响了数据资源收集、分析工作方法的科学性，进而将影响关系到今后企业人力资源绩效评估管理的工作目标的有效性、科学性。

3.4 改进并完善绩效考核标准内容与量化指标体系

大数据经济背景条件下，有必要考虑进一步制定改进、完善现代企业人力资源绩效量化考核量化标准机制与考评指标体系等;比如，通过逐一列出所有与企业测评对象工作岗位及相关指标各方面要素等来构建完善现代企业人力资源绩效管理考核测评指标体系，进一步的细化为基本需要、较为明显需要和较极为普遍需要等多个评价档次，然后又通过多次邀请社会相关学科专家等对其涉及的各个岗位指标要素之间的高低档次、重要性大小等逐一进行客观评价，最后来确定企业各岗位各项指标要素之间在考核指标体系构建中具体的应用地位、权重，直至最后形成出一个指标相对科学、全面创新的政府绩效评估考核和评价方法标准方法与考评指标体系。

3.5 重视管理绩效评价体系的优化

首先，在评价的维度方面。现在都已知道，适应性管理评价主要包含指的都是一种协调性评价的维度，简单通俗的就说的是指人力资源开发管理及其内部所在各组织间互相配合协调配合程度。站在公正客观全面的角度立场上去来讲，适应性管理系统评价体系实质层面上应是基于对公司人力資源的管理现状和整个企业及其各个子系统间和整个大系统内部之间存在的协同关系等进行深层次的系统全面考察。在完善评价体系的基础上，促使所有部门达到协调统一的效果。其次，在执行和评价方面。所谓的执行与评价，实质上是对人力资源管理职能的实施状况进行科学评价。从企业的角度出发来讲，执行评价始终渗透评价的整个过程，同时它在国际人力资源与管理综合评价过程当中又占有十分着意重要的重要位置。它在实践中往往看作是国家通过对成本、质量效率等的相关度量标准而对企业人力资源的管理服务活动效率进行统一的比较客观综合评价。通过研究制定国家相关考评制度体系的一种方式，来切实推动其人力资源服务管理的职能定位的科学执行性。最后，在综合评价的有效性方面。对于员工有效性评价方法而言，其在理论上实质上是对人力资源绩效管理能力的影响和评价维度。它是指根据员工的需求和期望，对员工自我实现价值的有效性和有效实现，以及员工根据企业目标的具体实施情况，对人力资源管理能力的有效评价[3]。

4 结语

随着我国经济水平的不断提高，企业也在尽自己最大的努力顺应时代的发展，未来的企业管理当中，无论是人力资源管理还是人力资源绩效管理均是推动企业发展的关键点，相信在企业不断发展的进程中，人力资源绩效管理创新水平会因科学技术的日益完善取得更大的提高，为促进企业的健康发展打下扎实的基础。本文将主要继续围绕伴随着大数据时代企业人力资源绩效提升管理与创新等展开论述，希望可以起到一定的借鉴作用。

参考文献

[1] 郭其超. 大数据背景下施工企业人力资源管理创新研究[J]. 企业文化旬刊， 2017（1）.

[2] 唐瑜. 浅谈"互联网+"对人力资源绩效考核的影响[J]. 科技经济导刊， 2020（2）：3.

[3] 欧阳再银. 基于大数据下人力资源绩效管理的创新途径研究[J]. 投资与创业， 2019（7）：2.