浅谈煤矿开采过程中特种设备的使用与经济管理

李楠

摘要：現今我国社会科技水平迅速发展，各个行业在生产经营中也追求技术的创新和提升煤矿企业在开采的过程中也会使用较为先进的特种设备，在使用中要对其进行管理，以保障其使用的稳定性，进而保障开采作业的安全性。煤矿在开采的过程中也要注重经济管理工作，进而保障企业的经济收益，也为煤矿企业持续性发展建设奠定良好的基础保障。

关键词：煤矿开采;特种设备;经济管理

引言：现今现代化水平逐渐提升，特种设备逐渐应用在煤矿开采中，发挥出较为高效的使用优势，特种设备在使用中的操作较为繁杂，其零件和工作条件也具有一定的特殊性，进而煤矿企业要对特种设备开展安全管理，以保障其设备的稳定运行，从而保障煤矿开采作业的安全性和有效性。在开采作业中进行经济管理，能够创新企业的经济管理体系，更利于煤炭企业的发展，也能够对企业的资源进行优化配置，更利于控制生产成本的同时提高企业的市场竞争力。

1 煤矿特种设备的安全管理问题

1.1 设备质量存在问题

近几年我国煤矿企业的数量逐渐增多，但煤矿企业在开采和经营管理的过程中其责任意识较为低下，在开采中并不注重开采安全，更为追求经济效益降低开采投入成本，特种设备的使用不符合其行业的要求标准，进而特种设备在使用的过程中存在较多的质量问题，为其设备的安全事故发生埋下了较多的安全隐患，无法保障开采作业的安全和开采人员的生命安全。对此，要对设备的质量进行严格监管，以保障开采作业的安全。

1.2 人员配备不合理

在开采中因为特种设备所导致的安全事故发生的原因多数是因为开采企业对特种设备没有进行严格的管理，特种设备在使用的过程中也存在违章指挥和操作的情况，部分企业在开采作业中并没有重视安全作业，其安全管理人员多数也是随意指派，管理人员以及设备操作人员没有保障持证上岗，在操作和指挥中经常存在严重的违规行为，在开采作业中对危险源无法准确的识别，其安全检查工作也流于形式，无法保障开采作业的安全[1]。

1.3 日常管理不规范

在日常管理工作中也存在很多不规范的现象。特种设备的设计、维护、使用、检修等过程以文字记载的形式体现，特种设备的档案内容应该以全面、详细为主，但很多煤矿企业的管理人员对特种设备的档案管理工作并不重视，其档案的建立以及信息资料的填写主要以形式化为主，无法对特种设备进行有效的监督与管理，也无法保障特种设备维护、检修等工作的质量，更会影响设备运行的稳定与安全。特种设备在定期检修的过程中应该对其安全附件进行严格监督，我国法律对其内容有严格的要求，但煤矿开采作业的环境以湿度高、灰尘大为主，进而对特种设备的安全附件的使用质量和检修工作有更高的要求。

2 煤矿特种设备的安全管理建议

2.1 特种设备的选型和安装

特种设备的选型以及安装工作会直接影响设备后期使用和运行的稳定，对此，煤矿企业要重视其工作内容。设备在选型的过程中应该开展市场调研，对设备的成本、使用范围、利用率等等进行掌握，并根据自身煤矿开采的相关工作需求合理选择特种设备。设备收到之后也要对出厂质量保证书、随机配件、工具等进行检查，也要对设备做好开箱验收工作，进而保障设备的采购质量。在安装的作业中要选择专业的安装单位，其单位要具备质量监管部门颁发的安装认可证书。

2.2 人员配备问题

特种设备的管理人员以及操作使用人员都要具备从事其专业的上岗证书，在上岗之前要经过专业的岗位专业技能培训，确保按照国家的行业规定以及对岗位的专业能力要求提高自身的专业水平，进而在实际工作中保障特种设备的安全、稳定运行。人员上岗之前企业要对其进行培训，之后要进行上岗考核，通过考核的人员才能够正式参与到开采作业中[2]。

2.3 特种设备的日常管理方面

在特种设备的日常管理工作中，要做好设备的定期检修、维护等工作，并将其检验、维修的工作内容详细的填写的设备档案中，管理人员要对档案进行完善管理，通过档案信息就能够对特种设备的所有信息内容够进行了解。另外，也要安排专业的技术人员定期对特种设备进行检修与维修，定期检修能够及时发现特种设备产生的老化以及零件磨损问题，可以及时对其进行维修和零件更换，确保设备的运行稳定以及安全，也能够确保开采作业的有效开展。

3 经济管理的含义及形式

经济管理主要是针对企业相关工作开展的处理以及牵制等管理工作，经济管理模式能够有效降低企业的生产经营成本，也能够提高企业的经济收益，更利于提高企业的市场竞争力。在煤矿企业开采的过程中开展经济管理，在开采之前可以有效的控制特种设备的采购、设备质量、人员配置等等，在开采作业的过程中也能够对其开采流程进行严格监管，开采之后也可以合理的选择物流运输方法，更能够制定销售以及售后服务等等。

4 经济管理在煤矿开采过程中的作用

4.1 促进煤矿企业的安全管理

现今煤矿企业在经营和发展的过程中主要以开采煤矿资源和销售两方面为主，在其生产和经营的过程中开采作业占企业的主要工作内容，对此，开采期间的安全工作极为重要，也受到人们的广泛关注，更是煤矿企业发展的主要因素。对此，煤矿企业在开采的作业中可以从经济管理的工作中落实安全管理工作，以保障开采作业的安全。

4.2 促进监督的高效性

煤矿企业在管理工作中主要以现代化方式开展管理工作，其管理工作的效率和质量都能够得到提高，开采作业的安全也得以保障。经济管理的方法应用到井下工作中，从安全监控的角度进行分析，其井下作业的安全概率有明显的提高。经济管理体系的引入对企业的煤矿开采作业能够更为全面的监督与管控，如若在开采中出现安全隐患或者危险状况，管理人员以及技术人员可以在第一时间了解，也能够制定有效的应对方案将安全故障带来的损失降到最低。一方面能够保障其监控的高效性，另一方面也能够弥补传统监督工作中存在的缺失和漏洞[3]。

4.3 全面掌握井下作業安全情况

经济管理体系的应用以及落实应该按照煤矿企业的实际经营情况进行确定，在开展经济管理体系的过程中也应该对煤矿开采作业的安全管理工作和安全控制体系进行充分融合，进而才能够保障井下开采作业的安全，也能够推动煤矿企业的发展。其方法的应用可以对井下作业的情况更为详细的掌握，如若井下开采作业出现意外或者安全隐患，安全监控系统能够第一时间发出警报和求救信息，相关人员可以用最快的速度对井下人员采取救援和应对措施。井上管理人员能够通过其信息内容制定有效的补救措施，将事故带来的问题和损失程度降到最低。经济管理能够高效的应对矿井突发事件，也能够最大程度降低损失和伤害，更利于煤矿企业的财产最大限度的得到保障。

4.4 明确责任到人

经济管理工作的开展与落实能够对整个的煤矿开采作业的生产进行合理的区分，将其不同的工作内容区分到不同的工作人员的工作中，将工作细节和责任明确到每个人身上，一方面能够提高开采人员和管理人员的责任意识，另一方面也能够给予其工作中的权利，当问题发生时也可以最大限度对其问题进行补救，明确责任到人能够有效提高安全管理的质量和效率。

4.5 经济管理在煤矿企业的财务管理

煤矿企业在经营和发展的过程中其主要的目的是提高自身的经济收益，对此，煤矿企业的经济管理工作能够有效体现企业的价值，经济管理能够对企业的投资、成本、收入支出等工作进行管理，也能够确保企业的财务收支和资金运作平衡，更利于企业控制开采生产成本，进而企业的经济收益也得以实现最大化。

4.6 预算管理

预算管理主要以企业的销售需求量为基础，煤矿企业主要是提供煤矿能源，但企业主要面向的销售客户群体为发电厂或者机关部门。企业在开采以及生产经营的过程中可以根据当下市场的经济形式对下一季度的企业销售情况进行预测，并以科学的方式对销售量进行推算，从而对煤矿开采作业所需要的成品进行分析，并对开采作业进行合理的安排与管理。

4.7 控制成本费用

要想提高企业的经济收益，最为主要的工作内容就是控制成本费用。煤矿企业在开采的过程中应该制定合理的控制成本费用的措施，企业在生产经营的过程中要合理规划其生产程序，能够最大化控制生产开采中出现的成本浪费情况。另外，也要对开采人员进行专业的培训，提高其专业开采技术水平的同时提升其职业道德素养和安全意识，确保其开采作业能够严格按照要求标准落实，保障其开采作业安全的同时也能够有效控制其生产成本。其次，生产中需要使用的水电等资源也要尽量节约，水资源可以循环利用，企业也可以针对性的设计水电再利用程序，以控制开采成本。

4.8 增加收入

现今煤矿企业的主要经济收入为煤矿能源的销售，进而煤矿企业要想提高经济收益，就要对如何扩宽煤矿能源的销售渠道进行探讨，扩宽销售渠道的同时增加煤矿销售量，以提高经济收入。对此，在煤矿生产经营管理的过程中利用经济管理的形式对煤矿资源销售工作进行开展，在其工作中能够对销售价格、渠道、煤矿资源调度等内容更为合理的管理，也能够利用最低的成本换取最大的利益，进而煤矿企业的经济收益得以最大化提升。

5 实现企业资源的合理配置

经济管理应用到煤矿企业的经营和生产过程中，能够对企业现有的资源进行合理的配置，也能够对其资源配置进行优化，进而提高其工作效率和工作质量，也能够确保企业的持续性发展建设。煤矿企业在生产经营中其主要的资源配置为以下内容，生产线、人力资源、特种设备、销售运输车队等等，煤矿企业在生产经营中使用经济管理体系，能够对其现有的资源进行科学、合理的调配，确保最大程度将各种资源的优势发挥出来，在煤矿开采的过程中也能够严格控制安全隐患的存在，更利于减少安全事故发生概率的同时也能够保障其开采效率。

6 加强煤矿企业生产运作经济管理的路径

6.1 对企业经济管理流程加以优化

煤矿企业要想长久稳定的发展，最为主要的工作内容就是对企业的经济管理流程进行优化，能够根据企业的实际情况落实管理制度，也要对每项经济交易进行严格监管，能够提高管理工作的质量和效率，更利于保障企业经济管理的有效性。

6.2 改进与完善企业的经济管理制度

要想推进企业的经济活动稳定提升，煤矿企业要根据自身的实际情况改进并完善企业的经济管理制度，并根据企业持续性发展的目标制定详细的管理制度内容，能够对开采作业以及经营环节中存在的问题都进行管理和控制，以保障其生产经营的稳定，进而推动企业持续性发展建设。

7 结束语

我国煤矿企业在生产和经营的过程中应该重视开采作业的安全管理工作，更要根据其自身的实际情况完善经济管理制度，进而保障其生产加工的安全以及财务管理工作的质量，合理控制生产加工成本，保障开采加工的安全，进而为企业经济利益最大化奠定基础保障。

参考文献

[1] 张永玲.论煤矿特种设备的安全管理[J].中国煤炭.2008，（9）.107，104.

[2] 杨岱平.煤矿特种设备安全管理问题的探讨[J].煤炭技术.2007，（11）.139-140.

[3] 牟涛，陆文龙. 浅谈煤矿开采过程中的特种设备的使用与经济管理[J]. 消费导刊，2015（12）：389-389.