精益管理在烟草行业的应用探讨

李强

【摘要】烟草行业是国家财政的重要支撑，每年都能为国家带来不菲的财政税收入。但烟草行业仍存在着一些难以解决的管理缺陷，影响着整体烟草行业的发展，阻碍了烟草企业前进的步伐，本文将从精益管理对烟草行业的重大意义入手，深入探讨精益管理在烟草行业的应用措施。

【关键词】精益管理;烟草行业;应用探讨

1、前言

“精益管理”，顾名思义是精确进行企业管理，减少无益的管理活动，以此减少企业的人工成本，提升企业的经济效益和管理效率，是以价值性为中心的高效管理活动。精益管理的实施，不仅可以简化烟草企业管理的各个流程，还能提升管理工作的质量，为烟草行业的发展提供强大的理论支持和有力的应用措施。

2、在煙草行业中实施精益管理的意义

想要不断提高烟草行业的发展，让烟草行业为国家增加更多的贡献，实施精益管理必不可少，以下是在烟草行业中实施精益管理的几点重要意义：

2.1实施精益管理促进烟草企业可持续发展

精益管理能够减少成本支出、提高企业管理效率和经济效益、优化管理配置资源、不断提高企业的管理能力，为企业发展提供科学有效的理论支持。能够不断寻找烟草企业的内在潜力，为企业找到新的经济增长点。进行企业成本控制，精益求精、不断改善扩大成本管理的范围，寻找更多降低管理成本的渠道，建造完整全面的管理体系，优化过程、进行全面性，高效性的管理控制[1]。同时进行高效的精益管理能够提高企业的核心竞争能力和思维创新能力。精益管理在企业管理方法论中对于满足烟草企业的可持续发展要求，有着不可替代的功效，它的创新理论是烟草企业稳健发展的重要支撑。

2.2实施精益管理能够提高工作效率

精益管理的实施中，要有效运用精益管理理论和使用其方法工具，不仅能够减少企业管理资源的消耗、减少管理流程和低效无效的工作、从而大大提高企业的管理效率。精益目标管理包括创造优良目标进行引导工作，优化能耗成本、改善成品品质、提升办公效率[2]。对企业各个目标要求进行深入分析，找出最关键的因素，选择科学合理的管理解决方案，达到管理的优化目的。为提高企业优质的管理水平，精益管理提出以流程优化为核心的精益价值流管理，删除管理流程中消耗成本较多的地方，为企业增加更多的价值，让企业运行更加简化科学有价值。

2.3建立标准精益综合质量管理体系

精益管理要求建立标准精益综合质量管理体系，是把管理的质量、标准与精益进行高效融合，分析管理工作的现状流程、企业的管理信息和企业的规章制度体系等，进行合理的评价，不断找到企业管理的缺陷进行整改，用科学的精益管理方法融合企业现行的体系，打造烟草企业更为标准实用有益的综合质量管理体系方法[3]。按照精益综合质量管理体系方法，对服务、效率、采购成本、物流、销售、仓库管理、设备等流程进行改造，从而减少企业经济成本，提高工作效率。

3、如何在烟草行业中进行精益管理的应用

进行精益管理对推动烟草行业发展的优化有着重要作用，接下来本文将探讨在烟草行业中实施精益管理的几点应用措施：

3.1烟草企业精益物流管理

简化流程、减少成本、提高价值、优化服务、提升效率是精益物流管理的几点重要要求，为了建造快速、高效、智能、科学、优质的精益物流管理体系，必须注重“高服务、高效率、高品质”的物流管理要求，努力减少物流中的低价值、无意义的流程，更好地满足企业在当前环境下进一步提高管理水平的要求。实行减少浪费、完善服务、优化效率原则，让烟草企业从外延式发展转向依靠技术进步的内在形式发展，加快烟草行业转型升级的步伐[4]。优化提升物流现场管理质量，尽力降低物流成本。最后要注重物流配送效率的提高，保证烟草企业有着高质量、有效率的物流配送水平。

3.2烟草企业精益销售管理

精益的销售管理内容包括转变长久以来的服务对象，由国家到公众，不再死板的按标准计划生产，而是深入了解公众消费者的需求。进行精益销售，同时实用网络，建立烟草信息化平台，对公众的各种需求进行高效分类，方便企业利用信息平台进行采购选择[5]。让消费者需求能通过平台到达烟草企业，也能使得烟草企业以其需求偏好进行烟草数量的生产，降低烟草成本和资源浪费，整合烟草相关资源，推动销售业务和企业管理体系进行高效融合。全面地增加了销售途径和销售信息来源。最后烟草企业与其购买客户需建立全新的客户关系，应该建立与客户长期的友好合作关系。做好烟草的营销工作和货源保障措施，坚持平等合作、合作互利互惠的原则进行企业的精益销售管理，提升企业的经济效益，提升企业的销售收入。

3.3烟草企业精益服务管理

要想建造烟草企业精益的服务管理体系，必须以优质生产经营为核心，以完美服务为宗旨，以绝对满意为目的。综合服务管理，结合烟草企业不同的特色对对生产、营销、经营、物流等过程进行精确的优化改造，保证降低服务成本的同时，也能优化服务质量，真正做到企业经济效益的提升，对企业各个服务精准进行价值分析，减少低价值无意义的服务流程，提升服务效益[6]。高效使用精益管理的方法论，增强企业人员的精益意识，形成企业浓厚的精益文化氛围，培养一支精益化服务的人才建设团队。招聘时要高效筛选员工的能力，更要在烟草企业中做好传播精益氛围的建设队伍。加强人员培训，实施奖罚制度，调动广大员工的学习积极性。在精益服务管理的指导下形成共振融合，寻求更高的人员服务质量，将精益服务管理切实融合到烟草行业中来，实现烟草企业长远的发展目标。

结语：

面对当前竞争紧张激烈的烟草行业，每个烟草企业都想在市场中获得巨大的利润和强大竞争优势，因此精益管理的实施迫在眉睫。经过对精益管理深入应用探讨，希望对烟草行业整体提升有一定的驱动力，以此让烟草行业为我国财政收入增加更多的贡献，不断加快中国社会主义经济建设的步伐。

参考文献：

[1]王炜.精益管理理念在烟草专卖市场监管的应用研究[J].现代商贸工业，2019（29）：118-119.

[2]熊竹.烟草设备精益化成本管理浅析[J].中国设备工程，2019（20）.

[3]谭代红.烟草企业市场营销中精益化管理模式的实践[J].现代企业，2019（8）.

[4]刘亮.精益管理思想在烟草企业绩效考核中的运用[J].新商务周刊，2017（3）.

[5]欧亚.精益管理在生产计划及物流配送方面的应用研究[D].2017.

[6]顾金凤.关于深化烟草行业精益管理工作的思考[J].信息周刊，2019（3）：0159-0159.