隧道施工成本的影响因素及管理措施分析

2021-05-31姚学良

建筑与装饰 2021年14期

关键词：工期工程造价工程施工

姚学良

晟远工程设计集团有限公司山东烟台 264000

在隧道工程的成本管控工作中，工作内容较为复杂和系统，在工程建设过程中的意义也较大。为此，建设企业需要在各个施工环节进行成本控制，从根本上降低隧道工程的成本支出，最终提高隧道工程的经济效益。

某工程项目总长度为6.743km，其主要建设内容有路基、桥梁、隧道和相关附属工程等。其中需要对路、桥以及河流进行改造。本合同工期较紧，要求3年完工。本合同总造价为5.935亿元。鉴于隧道施工工期的紧迫性，在施工中应做好风险防控。

1 隧道工程管理成本的控制原则

（1）效率原则。工程造价管理的重要目标是为施工单位获得更多的经济效益，实现各种资源的综合利用，提高资源的利用率，这在隧道工程施工管理中也不例外。因此，首要的管理原则是效率原则。施工单位需要更加重视施工成本管理，合理管理施工质量、施工进度和施工成本，避免重一物轻一物的局面，降低隧道工程施工的经济效益。

（2）全面性原则。隧道施工成本管理本质上是一项综合性工作，贯穿于隧道施工的各个环节，体现了综合管理的原则。此外，隧道施工成本管理还需要全体员工的参与，只要涉及成本，员工就需要承担相应的责任。此外，隧道工程造价管理的理念需要体现在工程建设的各个方面。

（3）权责利相结合原则。权责利相结合原则是指隧道工程施工成本管理中权利、责任和利益的结合与统一，是隧道工程施工成本管理的一个要素，在整个管理中具有重要作用。因此，建设单位需要严格遵循权责利相结合的原则，通过权责结合，充分发挥成本管理的作用[1]。

2 隧道施工成本的影响因素

2.1 施工合同

施工合同是整个工程建设运作的核心基准。合同内容将对施工过程中的成本预算、注意事项和机械设备进行全面估算。但在实际施工过程中，多数施工单位会忽视施工合同的内容，不检查合同是否合理严谨。在签订施工合同时，单位负责人对合同条款和内容审核不重视，对概念模糊的条款毫无疑问或疑义，这在一定程度上为以后的成本管理控制埋下了隐患。此外，还要确认施工合同中是否记录了可能发生的变更问题，是否对施工环境有详细的描述。如果施工单位仍不能认真检查确认这一系列问题，显然会在后期施工过程中增加工程造价，造成工程损失。

2.2 施工进度方面的影响

隧道工程通常建设在环境较为恶劣且远离居民区的地方，故而，施工设备和施工材料的运输也存在较多的困难，需要的时间也较长，容易造成施工进度缓慢，增加施工成本。

2.3 施工质量方面的影响

在隧道工程的施工过程中，由于地质及围岩环境的复杂性，经常出现一些突发情况，加之一些施工技术选择不当，进而对施工质量造成影响，导致出现工程返工或停工的现象，增加了施工成本。另外，部分建设单位对隧道工程的竣工验收工作做得还不够到位，没有及时发现半成品以及成本的质量问题，这些也会增加施工成本，并造成资源浪费[2]。

3 隧道施工成本管理措施

3.1 树立正确的施工成本管理理念

隧道工程施工企业在进行工程造价管理时，首先要树立正确的工程造价管理理念。①企业需要制定科学的成本管理目标，加强对竞争企业的认识，明确自身的经济状况和竞争优势，进而制定成本管理目标；②企业需要树立科学的、以人为本的成本管理理念，激发全体相关人员参与工程造价控制的积极性和主动性，在实际施工过程中，完善施工细节，使造价管理工作与全体员工的力量相协调，从而提高施工效率和施工质量，降低施工过程中的投资成本。

3.2 加强对施工合同的重视

施工企业在进行成本控制时，必须重视施工合同的管理。安排专业人员对施工合同条款进行审查，及时提出施工合同中一些不合理的条款或有争议的问题，并协调调整有关单位。此外，工程施工企业还应分析工程现场的一些环境因素，如地质情况、水文情况、岩层情况等，并进行综合调查和数据记录，以便于后期信息查询。对于一些较为复杂和特殊的施工环境，也有必要在施工合同中明确。另外，在施工合同中，要将隧道工程的造价和具体工期记录清楚，使工程施工合同更加全面有效。最后，施工企业还需要聘请专业人员对施工合同进行评审，充分发挥施工合同对隧道施工的约束作用，实现工程造价的控制。

3.3 加强对工程变更的控制

隧道工程建设企业还需要加强对工程变更的控制。为此，①隧道工程在实际的建设过程中，一旦出现突发状况，设计人员、施工人员以及现场的监督管理人员之间需要进行沟通和交流，合理调整设计和施工方案，尽量避免出现返工的情况；②如果隧道工程施工现场出现问题，建设单位需要马上停止施工，并对施工方案进行修改，减少经济损失。另外，相关企业还需要在施工合同中对工程变更的成本问题进行标注，一旦出现工程变更情况，需要马上和项目责任人进行沟通。

3.4 工期优化

控制工程造价的有效途径是优化工程工期，通过较少的时间完成工程，可以有效降低投资成本。项目成本主要包括直接成本和间接成本两个方面。其中，直接成本包括人工、材料和机械成本。如果缩短工期，将增加施工人员、材料和机械设备的投资，增加成本投资。间接成本包括场地租用成本和场地管理成本。缩短工期将减少间接成本，工程的总成本与上述二者之间的关系如图1所示。

图1 工期与成本关系曲线图

3.5 加强对材料成本的控制

在工程施工设备管理中，建设企业需要安排专业管理人员负责机械设备的日常维修和保养，保证其正常使用。另外，在工程设备投入使用前，管理人员需要对设备进行检查，一旦发生设备问题，需要马上进行维修，避免设备在运行过程中发生故障，进而因为设备问题对工程的施工质量和施工进度造成影响，增加工程建设成本。在施工材料方面，建设企业需要严格按照施工方案进行材料的选择和购买，并在材料投入使用之前做好相关的检验工作，保证所使用的材料在质量和性能等方面都满足施工要求。同时，在实际的隧道工程建设过程中，企业还需要建立定额领料制度，对原材料的使用量进行严格控制。

3.6 对施工技术进行创新

为了降低工程造价，必须科学控制工期，这就需要提高施工技术水平，创新施工工艺。在特殊地质条件下的施工中，应用信息化施工技术，根据信息检测结果对施工数据进行合理修正，通过不同环节安排施工，合理规划施工过程，通过合理的配置，最终可以实现施工中相关作业的交叉。从而解决了特殊地段的施工问题，提高了施工工艺，最终达到了降低隧道施工成本的目的[3]。

3.7 明确项目成本控制目标

工程造价控制的目标是尽可能降低工程造价，保证工程的经济效益。明确工程造价控制目标的优势体现在以下几个方面：①加快工程进度，缩短工期；②提高施工过程的规范化和效率，避免不必要的资源浪费；③ 提高项目安全性，达到高产低耗的目标；④加强核心队伍建设，尽可能激发施工队伍的潜力。通过以上一系列的控制方法，隧道工程造价管理能够取得良好的效果，并在物资采购、施工合同签订、工程变更、造价控制等方面取得了实质性的管控效果，如规范化、规范化，合理化和明确施工合同条款，有效避免工程变更现象，节约材料采购成本，从而控制成本。