业财融合在燃气企业全面预算管理中的运用

2021-05-31重庆两江新区燃气有限责任公司

财会学习 2021年15期

重庆两江新区燃气有限责任公司

引言

在城市建设和发展的过程中，天然气逐渐成为人们生活当中必不可少的能源，随着国家对于燃气行业的大力支持，我国城市燃气行业得到了前所未有的发展。在新时期背景之下，燃气企业想要在行业中稳定持续地发展下去，就必须要进一步提高其财务管理水平和能力，在当前全面预算管理的大环境中，强化业财融合，是燃气企业发展的必然选择。

一、城市燃气企业全面预算管理概述

燃气作为国家发展和人们生活的必要资源，城市燃气企业的发展关乎国家和人民生活，在燃气企业发展的过程中会受到很多因素的影响，全面预算管理在此过程中有着重要的意义。例如，人口数量，由于我国人口基数相对较大，因此人均燃气占有量就会相对较小，对于燃气企业而言，科学合理的预算管理能够帮助其获得更多的燃气供应，还能够进一步提高燃气定价的科学性以及合理性，对于提高企业市场竞争力有着积极作用。此外，燃气企业既是民生项目，也是盈利企业，想要确保企业能够在当前政策改革，市场需求量较大的情况下稳定获利，就需要做好全面预算管理，为企业持续发展奠定良好基础。最后，随着我国燃气建设的脚步逐渐加强，国家开放了燃气管道接驳工程市场，将进一步增强燃气行业的竞争压力，因此燃气企业需要结合自身优势，合理运用全面预算管理，提升企业竞争力，使得燃气企业能够在行业发展的过程中脱颖而出[1]。例如，中国燃气、昆仑能源等国家先进燃气企业，已经逐步落实了全面预算管理。

二、城市燃气企业业财融合概述

在当前燃气行业竞争压力不断增加的情况之下，传统财务管理理念已然不能够适应新时期背景下燃气企业发展的脚步，燃气企业想要稳定持续地发展下去，就需要不断增强企业核心竞争力，提高企业经营管理水平，企业财务管理工作作为其中的重点内容，已经逐渐受到了燃气行业的重视。新时期背景下，全面预算管理已然成为燃气企业提高自身管理水平，强化经济效益的重要途径之一。此外，燃气企业想要引导全面预算管理进一步为企业经济效益的提升作出更大的贡献，还需要结合当前燃气市场实际情况，进一步加强企业内部的业财融合。当前我国很多大型燃气企业在财务管理过程中，其业务与财务之间的分界线逐渐消失，全面预算管理对于提升企业业务水平的作用已经逐渐得以凸显，能够为燃气企业业务水平的提高提供可靠数据，有助于提高业务决策的合理性，通过业财融合能够借助财务职能为燃气企业的经营管理活动提供资源保障，减少不必要的风险问题，提高燃气企业的稳定性。当前很多先进燃气企业已经在全面预算管理的过程中逐渐应用业财融合模式。

三、在全面预算管理当中应用业财融合的有效策略

业财融合的关键在于燃气企业在进行全面预算管理的过程中，需要加强与相关业务内容的融合，充分发挥出预算管理的协同作用，进一步凸显预算管理在企业经营过程中的重要地位，强化上下级、同级之间的有效沟通，使得燃气企业经营过程中所有部门都能够参与到全面预算管理当中，确保其作用的充分发挥。

（一）完善全面预算管理架构

在燃气企业进行全面预算管理的过程中，想要进一步深入应用业财融合，就需要先加强顶层设计，将业财融合的观念深层地融入预算管理当中，是实现企业资源优化，全面预算管理得到有效落实的重要前提。首先，燃气企业需要建立预算管理委员会，委员会要直接隶属于企业负责人，在进行预算管理的过程中，要始终坚持企业战略目标，例如，城市燃气企业在执行业财融合的过程中，不仅要结合当前行业市场发展情况，还需要确保上游气源保供，分析气源价格，结合参考当前网管建设，根据企业实际经营管理现状，制定薄利多销、低端能源开发等策略。其次，不仅要加强资金预算管控，还需要将燃气企业经营管理过程中的所有资源都划入到预算管理的范围之中，业财融合下的全面预算管理不仅包括经营、财务方面的预算，还包括资本和专项预算。再次，全面预算管理不仅需要财务部门以及企业领导层的参与，还需要每一位员工的参与，并且充分发挥自身的监督管理职能，确保全面预算管理的有效落实。最后，预算管理委员会还需要根据当前燃气企业实际情况不断优化全面预算管理制度和方案，健全预算考核制度，提高预算管理相关人员的责任心以及对于企业预算管理的重视程度。此外，还需要在各个部门当中设置预算管理办公室，直接隶属于企业预算管理委员会，主要负责部门年度预算的编制、执行、控制、分析、调整以及预算考核等相关工作。

（二）建立预算管理机制

与传统预算管理模式存在一定不同之处，业财融合策略的有效应用进一步强化了燃气企业财务管理与业务之间的联系，财务管理工作不再单纯是为了对企业资金进行核算管理，更多的是要为燃气企业的业务发展提供可靠参考。业财融合背景下的预算管理理念发生了一定程度的变化，因此想要确保全面预算管理得到有效落实，就需要建立科学合理的预算管理机制。首先，需要根据燃气企业实际情况健全全面预算管理制度，确保燃气企业在进行各项业务活动的过程中，都能够合理融入全面预算管理，提高预算管理的规范性以及制度性，促进业务与财务之间的有效结合。其次，想要确保燃气企业经营业务与财务管理之间的有机结合，还需要进一步加强二者之间的有效沟通，因此需要结合燃气企业经营管理现状，建立业务与财务沟通机制，确保二者之间的合作协同，进一步提升企业内部资源分配的合理性。最后，加强内控管理，随着当前燃气行业竞争压力的不断增加，燃气企业经营管理风险不断加强，健全企业财务管理内控制度，在提高企业财务管理水平的同时，还能够进一步保障企业资金和资产安全，能够有效提高燃气企业对抗风险的能力[2]。

（三）健全全面预算管理流程

业财融合模式下的全面预算管理，与传统预算管理存在一定差异，因此，为进一步确保全面预算管理作用的有效发挥，就需要对预算管理流程进行相应的优化和更新，在健全全面预算管理流程的过程中，要始终以企业业务活动为导向，提高财务管理人员在燃气业务管理过程中的参与度。

第一，燃气企业预算管理工作人需要根据当前企业经营目标和业务活动规划进行预算编制和分解工作，例如，当燃气企业的业务活动计划制定为“薄利多销”时，企业还需要对该目标进行分解，将其分解成为具体可行的小目标，并落实到具体的部门上，明确不同岗位员工的职责，在进行预算管理的过程中，将各个部门的实际预算管理任务进行有效划分，确保每个部门和员工都能够参与到预算管理当中，共同促进业务目标的实现。第二，预算管理工作的开展需要以业务流程为中心，传统的预算管理与业务管理是完全分离开的，二者之间不具备联系，而业财融合下的全面预算管理则是围绕业务活动展开的，预算控制需要根据业务流程进行，确保其在业务活动过程中能够发挥自身作用，值得注意的是，在对业务活动进行预算管控的过程中，需要对超预算项目进行严格审核，强化预算管理的执行效果。第三，业财融合下的财务预算管理需要具备一定灵活性，要根据业务活动的实际情况合理调整预算分析，确保预算管理始终能与业务活动保持统一性。第四，更新预算考核制度，业财融合策略的实施，使得燃气企业的预算管理工作内容和流程发生一定程度的变化，为确保预算考核的合理性以及有效性就需要进一步优化考核评价制度，确保预算考核的作用得到有效发挥。

（四）积极应用信息技术手段

随着我国燃气行业的不断发展，全面预算管理策略的执行势在必行，相比于传统财务管理方式，业财融合下的全面预算管理进一步增加了财务管理工作量，同时为进一步提升企业竞争力，对于预算管理的要求也在不断提升，因此为进一步确保预算管理质量和效率，燃气企业需要积极应用信息技术手段，健全全面预算管理体系。业财融合下的预算管理工作有着极强的流程性以及规范性，因此在应用信息技术的过程中，需要强化操作流程，同时将燃气企业经营管理过程中的各方面内容进行集约管理，如预算管理、投资管理、销售管理等，加强对于企业业务活动的全程监控，提升预算管理质量[3]。