浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

王文霞

摘 要：我国的社会经济发展中事业单位发挥了巨大的作用，事业单位不仅推动社会主义现代化的建设更是在公众服务方面承担了更多的责任，成为国家壮大的基石。加强事业单位中的人力资源管理工作是提升事业单位工作能力，加快事业单位发展进程的重要环节。对于人才的管理要积极的发挥激励机制的作用，让激励机制成为推动人才成长与发展的动力，从而加强事业单位核心竞争力。文中剖析了激励机制在事业单位人力资源管理中的运用，并对其中出现的问题进行分析，提出相应的调整策略和方案。

关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理;作用

国家发展的不同阶段对于事业单位的人才管理有着非常大的影响，在各行各业快速发展的今天，事业单位同样面对挑战和风险，要拥有应对风险的竞争力，人才是不可或缺的资源。事业单位的人力资源管理要坚持科学理念，通过运用各项机制来完成人才的激励，让他们能够积极主动的提升工作效率，不断改进工作方式和方法，创造更多的价值来推动事业单位的发展，让事业单位更好的服务与人民群众，让我国的发展更快更强。

一、激励机制的概述

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。

保证事业单位的健康有序发展，需要对人才进行有效的管理，让人力资源推动事业单位的改革。具有激励机制的人力资源管理工作开展前要对当前事业单位中的实际情况进行详尽的分析，结合实际情况制定符合发展趋势的制定激励性管理方法。人力资源管理的核心是通过各项管理方式完成推进人力资源共同完成组织目标，激励机制就是调动人力资源的积极性和主动性来完成此项工作。科学化的运用人才的激励机制不仅能打造具有竞争氛围的人才氛围，更能让人才主动积极的提高工作能力，从而高效的完成工作任务。激励机制，可有效地促进员工在工作当中的主动性。激励机制所涵盖的薪资待遇内容，也是员工较为注重的一个因素，倘若能够合理地设计薪资待遇要素，就能够促进事业单位的整体发展。

二、当前事业单位激励机制存在的主要问题

（一）未能構建起完善的精神激励制度

当前事业单位的激励机制的构建仍然存在问题，激励机制的构建要满足发展的需求以及人才的需求，激励机制作用于人力资源，所以要让激励机制发挥最大的效用。事业单位推行激励机制的现状中，过于重视物质层面的激励，忽视精神层面的激励，历史因素下，大众对事业单位的岗位认知还停留在“稳定”上，认为所有职工的薪资福利都是固定并且统一。随着时代的发展，事业单位的人力资源改革不断深化，通过运用科学化的管理方式完成对人才的管理，并以物质奖励为载体实施激励机制。在实行物质奖励的初始，收入的增加让职工的工作积极性有了明显的提高，工作效率直线上升，当次数达到一定数值，时间达到一定周期，物质激励的结果就不在明显，职工对频繁出现的物质奖励产生了疲态，也不在能调动员工的积极性。由此能够明确看出激励机制不能缺少精神层面的激励，奖励的方式要全面化、多样化，让员工感受到激励的作用。

（二）未能彰显出工资激励效果

事业单位的改革始终未曾停下脚步，不断的深化改革内容，积极创新工作的方式是事业单位始终如一的工作目标。对内部人员的绩效考核，完成了将绩效考核结果通过薪酬体现激励性，但是整体的激励性上没有完全的得到改进。经济的高速发展给人民群众的生活带来了便利性的同时导致物价也在不断攀升，仍然沿用旧式的薪酬结构已经无法满足职工的生活要求，这种情况下，不仅不能体现薪酬的激励性，还无法保证职工的生活水平。直接影响了职工的工作积极性，阻碍了事业单位的发展，绩效考核也无法通过薪酬体现激励性。

（三）未能有效地贯彻落实激励制度

事业单位在开展绩效考核中，按照绩效考核的最终评价结果，对员工的进行相应的奖励。对职工的激励有两种一种是奖励性的正向激励，另外一种是惩罚性的负向激励，两种都有一定的激励性。但是在绩效的实施中出现的问题和偏差直接导致最后的激励出现问题，影响激励的效果。首先，绩效考核的标准缺乏量化，事业单位的主要职能是公共服务，考核指标的量化虽然较难，但是仍然可以数据化，缺乏数据量化考核的公平性难以保证。其次，绩效考核的主要目的脱离实用性，绩效考核就是要遵循实际的发展需要，并根据相应问题设计的考评方案，考核一旦成为形式主义必然无法真实体现工作中的问题，不利于有效地推行激励机制。

三、事业单位人力资源管理中合理应用激励机制的思考

随着社会经济的快速发展，全球化的竞争下各领域都面临着竞争与威胁，事业单位同样面临着发展的危机。社会发展日新月异的今天，事业单位要与时俱进的完成发展，此时传统的管理方式和方法已经无法适用当下，传统的人力资源管理模式也出现了滞后，做出相应的调整来适应发展的需要是当前急需解决的问题。事业单位的可持续发展需要依靠人才得以实现，人才的竞争已经进入到了白热化，为了更好的完成事业单位的发展，要合理的运用激励机制吸引人才的加入，并提高职工的工作积极性。

（一）注重进行精神激励

激励机制在事业单位的人才管理中重要性的体现，要拥有公平公正的工作环境，保证激励机制的科学运用。激励机制的运用仍然要符合事业单位中的实际情况，通过调研和分析对现有的问题进行总结，得出单位的需求以及员工的需求，从而制定出长效的激励机制，保证激励机制能够长久有效的实行。公平公正的环境需要大家共同打造，管理者要坚持“以人为本”的管理原则，对管理采用科学的方式方法，让激励机制深入到员工的内心。激励机制的制定和落实要深入员工，就要对员工的想法进行了解，以此来保证激励机制能够落地执行，保证机制能够作用于职工。激励机制的落地执行更要在精神层面得以完善，要注重对优秀员工的表彰以及精神上的满足，单一的依靠薪酬来完成激励是片面的，所以物质激励与精神激励共同构建成事业单位的激励体系。

（二）调整薪酬充分体现出激励机制的重要作用

完善的激励机制仍然要有物质激励，因为物质激励是体现激励性的基础，薪酬就是最重要的体现，调整薪酬结构让激励性不在单一指导工作的多与少，而是采用一致性的指标来完成薪酬的发放，并运用创新理念创造出更多的结构模式来完成对员工的激励。薪酬的激励体现还应在职位的晋升，获得职位的晋升要匹配同岗位的薪酬，由此将精神激励与物质激励做到了合二为一。事业单位要对人才市场中的具体情况进行调研，要及时掌握人才市场中的人才价值，从而制定符合社会发展需要的薪酬层级以及薪酬结构，要充分考虑到当地的社会平均工资以及生活水平，从而提升薪酬的激励性。

四、结语

综上所述，面对经济发展如此迅速的时代，事业单位的改革与创新更要加速，所以在人才管理方面就要完善激励机制，通过激励性的奖惩调动员工的工作积极性，让个人和组织共同完成发展目标。完善激励机制在事业单位中的应用，要将精神激励与物质激励进行融合，让激励同时具备以上两方面，从而更好的完成激励作用，由此事业单位才能在人力资源的保障下完成发展规划。

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